電子書單月業績飆漲30倍,樂天Kobo明年開放點數折抵消費
電子書單月業績飆漲30倍,樂天Kobo明年開放點數折抵消費
2017.12.12 | 電子書

「台灣人不是只滑臉書,也愛看書!」樂天Kobo電子書營運部長周立涵笑著說。自去年九月在台啟動服務,目前樂天Kobo會員數達5萬人、藏書5萬本、單月業績成長30倍,交出亮眼成績單。而為了進一步發揮樂天生態圈優勢並擴大市佔,預計從2018年上半年起,樂天Kobo將成為繼樂天市場後,日本樂天在台灣第二個可以在消費時兌換超級點數的事業體。

電子書低單價、免運費,適合運用點數

其實,從今年二月開始,消費者在樂天Kobo上購買電子書就可以獲得樂天超級點數,但並不能折抵消費。不過從明年上半年起,不只樂天Kobo會員,包含樂天市場、樂天信用卡、樂天旅遊和Rakuma樂趣買等事業體的台灣樂天會員都可以使用點數折抵消費。

周立涵指出,從今年二月樂天Kobo啟動點數機制後,業績整體成長兩成,平均每月成長10~20%。而由於電子書具有低單價、免運等商品特色,因此很適合運用點數,可望降低消費者進入電子書的門檻,幫助樂天Kobo搶市佔。

樂天Kobo在台成績
樂天Kobo電子書營運部長周立涵公布在台營運成績。
圖/ 攝影/顏理謙

博客來、Readmoo、momo等加入,有助市場成長

他表示,在去年,電子書大約只佔了台灣整體書市的1%,不過到了今年已成長到近3%。而以樂天Kobo今(12)日公布的2017年暢銷百大電子書排行榜來說,第一名的《刻意練習:原創者全面解析,比天賦更關鍵的學習法》在眾多名人和知識型網紅推薦之下,就賣出數千本。「以整個書市來講,雖然這個數字並不大,但是在電子書來講,對出版社已經是很大的鼓勵了,對平台來講也是一樣。」

除了話題書加持,另一方面,各家業者的加入也幫助市場成長。今年,不只博客來跨足電子書Readmoo閱讀器出貨momo購物網也開設網路書店,並宣布未來將加入電子書。周立涵指出,光是博客來宣布進入電子書,當天樂天Kobo網站流量就比平時多了兩倍。

展望未來,周立涵表示,明年還是會和出版社繼續合作,鼓勵他們加入電子書,擴充平台內容。此外,Kobo中文電子書閱讀器目前雖已通過NCC認證,但上市時程規劃尚未明確。周立涵僅透露,未來在台銷售時,一定會走國際定價。

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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