破解區塊鏈8大常見迷思！交易所被駭，不等於區塊鏈不安全|數位時代 BusinessNext

破解區塊鏈8大常見迷思！交易所被駭，不等於區塊鏈不安全

區塊鏈都跟錢有關？交易所常被駭代表區塊鏈不安全？每項新科技都有炒作與現實的層面，而區塊鏈（Blockchain）存在那些常見的迷思。

區塊鏈（Blockchain）技術不僅可以用在加密貨幣，還能用於身分識別、紀錄食材履歷等應用，但每項新科技都有炒作與現實的層面，而以去中心化為理想的區塊鏈，有那些常見的迷思呢？

迷思一：區塊鏈只有一個？

一般人在媒體上看到區塊鏈，會以為世界上只有一個「區塊鏈」，事實上區塊鏈是複數不是單數。每個區塊鏈都有各自不同的功能目的，區塊鏈既可以公開，也可以由企業或個人私下運作。

迷思二：區塊鏈都跟錢有關？

區塊鏈一開始確實是用在加密貨幣「比特幣」上，但區塊鏈的潛力不僅在金融領域，還能在智慧合約（Smart Contract）上建立服務，像是IOTA基金會就與台北市政府合作，要將分散式帳本技術Tangle導入身份識別、電子投票、智慧城市等應用。

任何資料都可以記錄在區塊鏈的分散式帳本上，而也正因為比特幣名聲太響亮，才會讓許多人一想到區塊鏈就跟金錢有所連結。

迷思三：交易所被駭代表區塊鏈不安全？

近來有許多虛擬貨幣交易所傳出遭駭消息，今年一月總部位於東京的Coincheck價值5.23億美元的新經幣（NEM）不翼而飛，讓許多人仍記憶猶新。

在虛擬貨幣的世界中，每個人都是匿名的，只要擁有錢包私鑰（private key）就等同可以控制資產，許多交易平台都會替用戶保管私鑰，讓用戶只需要登入錢包帳密就能管理虛擬貨幣。但是將唯一可以存取數位資產的私鑰交給交易所保管風險非常高，因為交易所不是銀行，資訊安全防護機制相當不完備，因此駭客只要駭入交易所取得私鑰，就能輕鬆竊取龐大資產。

但是交易所被駭，不等於區塊鏈不安全 ，原因交易所並不是建立在區塊鏈上，交易所網站被駭，其實就跟一般網站被駭沒太大不同。

迷思四：只有大公司可以用區塊鏈？

小公司跟非營利組織同樣也可以受惠於區塊鏈技術，舉例來說，像是新創公司Ascribe，就用區塊鏈技術來解決數位藝術作品的版權問題；美國新創公司Genecoin要將DNA存在區塊鏈上，讓「人格」可以無限複製與保存；最近中國電商京東（JD.com）也與澳洲牛肉商HW Greenham & Sons Pty Ltd合作區塊鏈平台，讓消費者可以在區塊鏈上追蹤每一塊安格斯牛肉的來源。

區塊鏈的好處是可以根據使用需要改變規模，因此不論企業組織規模大小都可以使用。

迷思五：所有區塊鏈都是公開的？

許多知名的區塊鏈的確都是公開的，但區塊鏈可以是公開、半公開或完全隱私，甚至還可以在一個公開的區塊鏈上建立一個不公開的區塊鏈，而公開與不公開的差別，在於可以存取資料的對象。

迷思六：區塊鏈都是罪犯在用的？

販售毒品的黑市購物網站絲路（Silk Road），過去大多使用具匿名特性的比特幣交易、去年五月席捲全球的勒索病毒WannaCry，要求受害人以比特幣支付贖金，因此讓許多人存有負面的印象。

但區塊鏈也能用在許多正當管道，且比特幣區塊鏈雖然具有匿名性，但是鏈上每筆交易的紀錄都是公開的，因此想要完全沒有紀錄，是相當困難的事。

迷思七：智慧合約具法律效力？

智慧合約（Smart Contract）是以數位形式定義的承諾，讓參與合約的雙方可以執行承諾協議，特色是合約約定的內容是透過電腦自動執行，可以避免人為因素造成的糾紛。

但是智慧合約是由一連串代碼組成，而不是法律條文，因此智慧合約並沒有法律效用，與其說智慧合約是合約，倒不如說它是一項工具。

迷思八：區塊鏈只是一種流行？

區塊鏈仍是一項非常新的技術，雖然這些日子以來衍伸出的負面新聞、爭議不少，但要說區塊鏈只是一種流行或炒作，不盡然公平，這項技術仍有許多潛力等待實現，人類走過了太空競賽、核能發展、網路泡沫，而現在正要迎接的是區塊鏈革命，或許我們更應該將恐懼轉向為理解。

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。