燒錢補貼衝用戶數,新聞界的拼多多《趣頭條》赴美上市
燒錢補貼衝用戶數,新聞界的拼多多《趣頭條》赴美上市

農村包圍城市,得草根者得天下,除了北上廣深這些光鮮亮麗的一二線城市,真正待挖掘的金礦其實深藏在中國三線以下的鄉村城市。在顛覆創新的網路時代下,不是只有京東、阿里巴巴、百度與騰訊,「草根」這個看似遠離創新與顛覆的詞彙,在新時代下正被賦予一個全新的意義。

上個月三歲的電商「拼多多」,在美國IPO就是一個例子,藉由團購的模式壓低售價,「越拚越便宜」的模式,滿足許多未享受到充分服務的三四線城市消費者,循著類似的模式,今年兩歲的媒體聚合器《趣頭條》(Qutoutiao)也正式在美國提交了上市申請書。這兩家公司的總部都位於上海,在這座菁英薈萃的城市,孕育出兩家來自草根的公司,這是時代的衝突,同時也是數位時代下的魅力。

shanghai
拚多多跟趣頭條,兩家公司的總部都位於上海,在這座菁英薈萃的城市,孕育出了兩家來自草根的公司,這是時代的衝突,同時也是數位時代下的魅力。
圖/ shutterstock

新聞界的「拼多多」,鎖定中國三線以下城市

跟《今日頭條》很類似,2016年成立於上海的《趣頭條》(Qutoutiao),同樣是透過演算法、大數據,提供用戶個人化內容的新聞聚合器,上線10個月用戶就衝上600萬,到現在已經是僅次於《今日頭條》和騰訊,成為中國第二大行動內容聚合商。

根據招股書,目前《趣頭條》每月平均用戶(MAUs)為4880萬,每日平均用戶(DAUs)為1710萬,每位用戶每天平均使用時間為55.6分鐘。《趣頭條》最大宗的收入靠的是廣告業務,營收從2016年的5,800萬人民幣,成長到今年上半年的7.2億人民幣,不過跟拼多多一樣還未能實現營利,虧損從2016年的1,090萬元人民幣,擴大到現在的5.1億人民幣,《趣頭條》解釋,虧損主要是來自開發用戶以及改善服務所致。

《趣頭條》目前有四大股東,分別是創辦人譚思亮持股39%、Qu World Limited持股13.7%、執行長李磊持股10.2%,而科技巨頭騰訊旗下Image Flag Investment (HK)Limited持股7.8%。

截至2017年底,中國三線及以下城市的人口為10.27億人口,平均每人擁有0.5台行動裝置,而一二線城市人口為3.63億,平均每人擁有1.3台行動裝置,中國上網人口有一半以上都來自三四線城市,而且網路滲透率還在持續擴散,可以想見有許多人還沒能充分享受到網路服務,重點是這群人生活節奏緩慢,擁有更多可以上網的時間,蘊藏著巨大的市場機會。

趣頭條
2016年成立於上海的《趣頭條》(Qutoutiao),同樣是透過演算法、大數據,提供用戶個人化內容的新聞聚合器,上線10個月用戶就衝上600萬,到現在已經是僅次於《今日頭條》和騰訊,成為中國第二大行動內容聚合商。

《趣頭條》就在招股書中寫到,自成立以來戰略目標就是中國三線以下城市的用戶群體,在2017年下半年的A輪融資中,就得到成為資本、紅點創投、華人文化投了4200萬美元;接著2018年上半年的B輪融資中,騰訊、小米投了超過2億美元,目前公司估值將近27億美元。

這次赴美IPO的承銷商分別為花旗集團、德意志銀行、招商證券(香港)和瑞士銀行,計劃最多集資3億美元,《趣頭條》表示,募來的錢將用來開發文學、休閒遊戲、串流、直播等更豐富的內容,來驅動未來營收,並尋求收購以及投資的機會。

用補貼網羅用戶,《趣頭條》快速走紅

看完了一大堆的數據,「《趣頭條》為什麼會紅?」成為大家共同的疑問,其實《趣頭條》跟大家熟悉的《今日頭條》,在本質上是高度相似的,都是靠著數據、演算法提供用戶個人化的資訊,而《趣頭條》竄起的關鍵,在於病毒式的行銷手段。

這套概念可以用「收徒制」來理解,跟傳統要用戶看廣告、解任務的方式不同,《趣頭條》非常鼓勵用戶邀請好友註冊、閱讀內容,只要你推薦的好友成功註冊帳號,他就成了你的「徒弟」,同時如果你閱讀一定程度文章、分享文章,就能獲得一定比例的金幣,這些金幣可以轉換成一般現金,如果你的好友後來也收了徒弟,那麼這些人就成了你的「徒孫」,透過收徒制度,用戶可以從徒弟的金幣收入中分成,一層一層地不斷推廣用戶,其實說白了,這套模式就是「補貼+收徒」,跟拚多多「拚單」的團購概念類似。

China
中國官媒《人民日報》多次批評《趣頭條》,認為這套商業模式大有問題,需有監管介入。
圖/ shutterstock

拼多多的特色是販售便宜的雜貨,號稱新聞界「拚多多」的《趣頭條》也是相同概念,充斥各種娛樂新聞、婆媳關係、養生健康內容,以及聳動的標題,根據官方數據,用戶男女比例3:7,目前已經是僅次於《今日頭條》中國第二大的行動內容聚合平台。

因為「收徒制」以現金補貼鼓勵用戶閱讀、轉發、註冊的制度,還曾引來官媒《人民日報》多次批評《趣頭條》,除了認為這套商業模式大有問題,需有監管介入,更警告用戶「避免因貪小利,而成為不良訊息擴散的幫兇。」

貼近草根思考,看見人群的價值

不僅是商業模式相仿,拚多多跟《趣頭條》的創辦人黃崢和譚思亮,都擁有漂亮的學歷以及豐富的資歷。黃崢畢業於美國威斯康辛大學,曾擔任Google軟體工程師;譚思亮則畢業於清華大學,創業前曾在雅虎、51.com、若鄰網擔任管理職,他們同時也都瞄準草根的鄉村用戶。

「三線以下城市的人群有很大的價值,正好趕上了移動互聯網爆發的時間點。」這是2015年譚思亮創業時思考的方向,而漂亮的學歷、資歷,則讓他介於精英和草根之間,「你要比較草根一點,才能夠貼近這些人,但另外一方面你要有意識和視野,這樣能夠看得更遠。」能屈能伸,這就是黃崢和譚思亮厲害的地方,他們清楚地掌握人性的弱點,透過補貼、拼單、低價快速收割流量,雖然一個被批評賣假貨,一個被批評內容低俗,但就像文章一開頭所說的「農村包圍城市,得草根者得天下」。

china rural
「你要比較草根一點,才能夠貼近這些人,但另外一方面你要有意識和視野,這樣能夠看得更遠。」《趣頭條》的創辦人譚思亮說。
圖/ shutterstock

行動裝置跟網路的普及,讓拼多多和《趣頭條》打破了階層和技術,《趣頭條》之所以能用兩年的時間就拚到美國上市,關鍵在於滿足了過去沒能被滿足的需求。三四線城市用戶通常工作時間少、工作壓力小、空閒時間較多,他們喜歡廣場舞、養生文章,這些需求都是過去專攻一二線城市的平台所無法滿足的,不同的人群有不同的需求,譚思亮認為,三四線以下城市的市場除了非常大,定位也非常明確。

監管、成長天花板,長大後急須面對的挑戰

旗下擁有《今日頭條》跟《抖音》的中國媒體新創北京字節跳動科技有限公司(ByteDance),最近也計劃融資30億美元,繼續驅動媒體帝國的成長,預計能將估值推升到750億美元,當《今日頭條》、《天天快報》這類資訊聚合平台在一二線城市殺的你死我活之際,《趣頭條》已經在商機無限的農村城市默默收割流量和用戶,上線區區兩年的時間,已經攻下App Store中國區新聞App前四榜單。

對身為股東之一的騰訊來說,旗下擁有的《天天快報》跟《趣頭條》,正好能成為對抗《今日頭條》的武器,進一步瓜分用戶以及廣告占比,不過回過頭來,拼多多跟《趣頭條》都面臨同樣的問題,為了讓企業有良性的發展,必須逐步提升品質,以此滿足不同層級的顧客需求。

今日頭條
對身為股東之一的騰訊來說,旗下擁有的《天天快報》跟《趣頭條》,正好能成為對抗《今日頭條》的武器。
圖/ 極客公園

你可以說《趣頭條》是草根、是接地氣,但說穿了就是內容低俗、空泛,而且這些內容農場式的內容就像長輩的LINE群組,容易生成假新聞、謠言,勢必遲早面臨官方的監管。此外,現在《趣頭條》之所以能擴張這麼快,就是靠補貼利誘,用戶用時間換取金幣,然而隨著鄉村經濟成長,一旦用戶對時間、金錢之間的平衡更加敏感時,成長的天花板也就到了,最後,隨著版圖擴大,也會遇到像《今日頭條》之前遇過的版權問題,這些急須面對的問題,都是快速長大的副作用。

關鍵字: #騰訊
往下滑看下一篇文章
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

立刻了解更多
https://bit.ly/m/mightynet

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓