燒錢補貼衝用戶數,新聞界的拼多多《趣頭條》赴美上市
燒錢補貼衝用戶數,新聞界的拼多多《趣頭條》赴美上市

農村包圍城市,得草根者得天下,除了北上廣深這些光鮮亮麗的一二線城市,真正待挖掘的金礦其實深藏在中國三線以下的鄉村城市。在顛覆創新的網路時代下,不是只有京東、阿里巴巴、百度與騰訊,「草根」這個看似遠離創新與顛覆的詞彙,在新時代下正被賦予一個全新的意義。

上個月三歲的電商「拼多多」,在美國IPO就是一個例子,藉由團購的模式壓低售價,「越拚越便宜」的模式,滿足許多未享受到充分服務的三四線城市消費者,循著類似的模式,今年兩歲的媒體聚合器《趣頭條》(Qutoutiao)也正式在美國提交了上市申請書。這兩家公司的總部都位於上海,在這座菁英薈萃的城市,孕育出兩家來自草根的公司,這是時代的衝突,同時也是數位時代下的魅力。

shanghai
拚多多跟趣頭條,兩家公司的總部都位於上海,在這座菁英薈萃的城市,孕育出了兩家來自草根的公司,這是時代的衝突,同時也是數位時代下的魅力。
圖/ shutterstock

新聞界的「拼多多」,鎖定中國三線以下城市

跟《今日頭條》很類似,2016年成立於上海的《趣頭條》(Qutoutiao),同樣是透過演算法、大數據,提供用戶個人化內容的新聞聚合器,上線10個月用戶就衝上600萬,到現在已經是僅次於《今日頭條》和騰訊,成為中國第二大行動內容聚合商。

根據招股書,目前《趣頭條》每月平均用戶(MAUs)為4880萬,每日平均用戶(DAUs)為1710萬,每位用戶每天平均使用時間為55.6分鐘。《趣頭條》最大宗的收入靠的是廣告業務,營收從2016年的5,800萬人民幣,成長到今年上半年的7.2億人民幣,不過跟拼多多一樣還未能實現營利,虧損從2016年的1,090萬元人民幣,擴大到現在的5.1億人民幣,《趣頭條》解釋,虧損主要是來自開發用戶以及改善服務所致。

《趣頭條》目前有四大股東,分別是創辦人譚思亮持股39%、Qu World Limited持股13.7%、執行長李磊持股10.2%,而科技巨頭騰訊旗下Image Flag Investment (HK)Limited持股7.8%。

截至2017年底,中國三線及以下城市的人口為10.27億人口,平均每人擁有0.5台行動裝置,而一二線城市人口為3.63億,平均每人擁有1.3台行動裝置,中國上網人口有一半以上都來自三四線城市,而且網路滲透率還在持續擴散,可以想見有許多人還沒能充分享受到網路服務,重點是這群人生活節奏緩慢,擁有更多可以上網的時間,蘊藏著巨大的市場機會。

趣頭條
2016年成立於上海的《趣頭條》(Qutoutiao),同樣是透過演算法、大數據,提供用戶個人化內容的新聞聚合器,上線10個月用戶就衝上600萬,到現在已經是僅次於《今日頭條》和騰訊,成為中國第二大行動內容聚合商。

《趣頭條》就在招股書中寫到,自成立以來戰略目標就是中國三線以下城市的用戶群體,在2017年下半年的A輪融資中,就得到成為資本、紅點創投、華人文化投了4200萬美元;接著2018年上半年的B輪融資中,騰訊、小米投了超過2億美元,目前公司估值將近27億美元。

這次赴美IPO的承銷商分別為花旗集團、德意志銀行、招商證券(香港)和瑞士銀行,計劃最多集資3億美元,《趣頭條》表示,募來的錢將用來開發文學、休閒遊戲、串流、直播等更豐富的內容,來驅動未來營收,並尋求收購以及投資的機會。

用補貼網羅用戶,《趣頭條》快速走紅

看完了一大堆的數據,「《趣頭條》為什麼會紅?」成為大家共同的疑問,其實《趣頭條》跟大家熟悉的《今日頭條》,在本質上是高度相似的,都是靠著數據、演算法提供用戶個人化的資訊,而《趣頭條》竄起的關鍵,在於病毒式的行銷手段。

這套概念可以用「收徒制」來理解,跟傳統要用戶看廣告、解任務的方式不同,《趣頭條》非常鼓勵用戶邀請好友註冊、閱讀內容,只要你推薦的好友成功註冊帳號,他就成了你的「徒弟」,同時如果你閱讀一定程度文章、分享文章,就能獲得一定比例的金幣,這些金幣可以轉換成一般現金,如果你的好友後來也收了徒弟,那麼這些人就成了你的「徒孫」,透過收徒制度,用戶可以從徒弟的金幣收入中分成,一層一層地不斷推廣用戶,其實說白了,這套模式就是「補貼+收徒」,跟拚多多「拚單」的團購概念類似。

China
中國官媒《人民日報》多次批評《趣頭條》,認為這套商業模式大有問題,需有監管介入。
圖/ shutterstock

拼多多的特色是販售便宜的雜貨,號稱新聞界「拚多多」的《趣頭條》也是相同概念,充斥各種娛樂新聞、婆媳關係、養生健康內容,以及聳動的標題,根據官方數據,用戶男女比例3:7,目前已經是僅次於《今日頭條》中國第二大的行動內容聚合平台。

因為「收徒制」以現金補貼鼓勵用戶閱讀、轉發、註冊的制度,還曾引來官媒《人民日報》多次批評《趣頭條》,除了認為這套商業模式大有問題,需有監管介入,更警告用戶「避免因貪小利,而成為不良訊息擴散的幫兇。」

貼近草根思考,看見人群的價值

不僅是商業模式相仿,拚多多跟《趣頭條》的創辦人黃崢和譚思亮,都擁有漂亮的學歷以及豐富的資歷。黃崢畢業於美國威斯康辛大學,曾擔任Google軟體工程師;譚思亮則畢業於清華大學,創業前曾在雅虎、51.com、若鄰網擔任管理職,他們同時也都瞄準草根的鄉村用戶。

「三線以下城市的人群有很大的價值,正好趕上了移動互聯網爆發的時間點。」這是2015年譚思亮創業時思考的方向,而漂亮的學歷、資歷,則讓他介於精英和草根之間,「你要比較草根一點,才能夠貼近這些人,但另外一方面你要有意識和視野,這樣能夠看得更遠。」能屈能伸,這就是黃崢和譚思亮厲害的地方,他們清楚地掌握人性的弱點,透過補貼、拼單、低價快速收割流量,雖然一個被批評賣假貨,一個被批評內容低俗,但就像文章一開頭所說的「農村包圍城市,得草根者得天下」。

china rural
「你要比較草根一點,才能夠貼近這些人,但另外一方面你要有意識和視野,這樣能夠看得更遠。」《趣頭條》的創辦人譚思亮說。
圖/ shutterstock

行動裝置跟網路的普及,讓拼多多和《趣頭條》打破了階層和技術,《趣頭條》之所以能用兩年的時間就拚到美國上市,關鍵在於滿足了過去沒能被滿足的需求。三四線城市用戶通常工作時間少、工作壓力小、空閒時間較多,他們喜歡廣場舞、養生文章,這些需求都是過去專攻一二線城市的平台所無法滿足的,不同的人群有不同的需求,譚思亮認為,三四線以下城市的市場除了非常大,定位也非常明確。

監管、成長天花板,長大後急須面對的挑戰

旗下擁有《今日頭條》跟《抖音》的中國媒體新創北京字節跳動科技有限公司(ByteDance),最近也計劃融資30億美元,繼續驅動媒體帝國的成長,預計能將估值推升到750億美元,當《今日頭條》、《天天快報》這類資訊聚合平台在一二線城市殺的你死我活之際,《趣頭條》已經在商機無限的農村城市默默收割流量和用戶,上線區區兩年的時間,已經攻下App Store中國區新聞App前四榜單。

對身為股東之一的騰訊來說,旗下擁有的《天天快報》跟《趣頭條》,正好能成為對抗《今日頭條》的武器,進一步瓜分用戶以及廣告占比,不過回過頭來,拼多多跟《趣頭條》都面臨同樣的問題,為了讓企業有良性的發展,必須逐步提升品質,以此滿足不同層級的顧客需求。

今日頭條
對身為股東之一的騰訊來說,旗下擁有的《天天快報》跟《趣頭條》,正好能成為對抗《今日頭條》的武器。
圖/ 極客公園

你可以說《趣頭條》是草根、是接地氣,但說穿了就是內容低俗、空泛,而且這些內容農場式的內容就像長輩的LINE群組,容易生成假新聞、謠言,勢必遲早面臨官方的監管。此外,現在《趣頭條》之所以能擴張這麼快,就是靠補貼利誘,用戶用時間換取金幣,然而隨著鄉村經濟成長,一旦用戶對時間、金錢之間的平衡更加敏感時,成長的天花板也就到了,最後,隨著版圖擴大,也會遇到像《今日頭條》之前遇過的版權問題,這些急須面對的問題,都是快速長大的副作用。

關鍵字: #騰訊
往下滑看下一篇文章
晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?

攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭 安防大廠背後盤算什麼2.jpg
圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭 安防大廠背後盤算什麼3.jpg
圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭 安防大廠背後盤算什麼4.jpg
圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭 安防大廠背後盤算什麼5.jpg
圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭 安防大廠背後盤算什麼6.jpg
圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

晶睿通訊「安全地圖」永續活動相關報導連結

保育類食蟹獴回來了! 晶睿通訊「安全地圖」賦能南投種瓜溪重開機
AI科技守護歷史聚落 晶睿安防小隊打造花蓮「安全地圖」
和AI比創新,晶睿安防小隊打造校園安全地圖,用遊戲實踐不一樣的社會參與
ChatGPT無法代勞的公益行動,晶睿通訊組隊打造永續安全地圖

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓