掌握5大關鍵要點,讓AR真正走進消費者生活
掌握5大關鍵要點,讓AR真正走進消費者生活

何種機緣能把大小人兒集中至台南一起同步玩手遊?2018年11月,雖是平日卻吸引 101 萬多人到奇美博物館與台南各大景點抓寶,短短五天創造超過 15 億元商機,比過去各式在地觀光獎勵措施的成效都高太多了!頓時讓全台重現「寶可夢 Pokémon GO」風靡狀態,「低頭指滑抓寶族」再起江湖。

看似退燒的「寶可夢 Pokémon GO」為何能在圈內持續熱燒?關鍵即為虛擬與實體經驗的重新串連。即便不斷更新產品版本、創造新玩法等,可能是讓消費者持續守候的方式之一,然而,若能確實與其生活產生深度連結,才是讓他們願意長期駐足的關鍵。

有別於虛擬實境 (Virtual Reality ; VR),擴增實境 (Augmented Reality ; AR) 是將虛擬資訊擴增至現實空間的一種技術,它並非要取代現實世界,而是在其中添加虛擬物件或資訊,進而創造各種可能性。正如同「寶可夢 Pokémon GO」或其他 AR 應用 (例如:IKEA 實境型錄與模擬家居iStaging 數位宅妝房產看屋與室內設計、Archeoguide 希臘文化遺產現地導覽、KabaQ 菜單餐點 3D 介紹等),或甚至在 Cupertino 蘋果總部旁的 Apple 園區遊客中心也針對新的 Apple 園區提供 AR 導覽;皆是從實境出發,建構出有別於原始空間無法給予的嶄新消費者體驗。

如同前述所提,若無法將虛擬與實體經驗進一步連結,在新奇感與熱潮逐漸消退之後,將無法持續吸引消費者。以下我們將列出 5 大關鍵重點,提供想運用 AR 創新、或是想改造現有產品或服務的實務設計參考:

掌握最新AI、半導體、數位趨勢!訂閱《數位時代》日報及社群活動訊息

關鍵重點 1 – 創造情感連結

人類畢竟是個有血有肉、有笑有淚的動物,若與顧客接觸過程中少了人性溫度,就像是與陌生人相遇,無法讓人掏出真心意。若企業添增 AR,卻無法提供人性溫度、創造情感連結,就難以真正走入消費者生活。想想,曾經你與陌生人是如何從未知、到熟悉、直到變成摯友的?試著用在產品或服務上吧!

關鍵重點 2 – 共築社群與討論平台

除了官方建置的以外,更重要的是應鼓勵顧客主動自行創建小群體聯繫社群與討論平台,企業亦可試圖進入小群體中默默觀察與紀錄,才能真實了解消費者動態與想法。在每次私下的討論與互動中,將逐步透過不間斷的接觸、持續升溫,而這些小群體亦將成為企業的各式消費者接觸點與直接溝通互動管道。

關鍵重點 3 – 舉辦實體活動

網友終究是要見面的,每次實體活動都讓彼此共築美妙時刻及創造顧客記憶點。即便活動結束,消費者在懷念起當初所參與的盛會,依舊會露出微笑,並期待下一次見面,這就是成功創造完美顧客體驗。當然,在見面之前,一切流程細節務必思慮周全、準備完善,免得難得的接觸機會,變成行銷反效果啦!

關鍵重點 4 – 運用科技紀錄並持續了解重要顧客

透過每次對話機會,都必須更了解你的顧客一點,人腦可能辦不到,但科技勢必能協助記錄下每個接觸過程。消費者背景、個人喜好與厭惡、在意細節,都將變成你的「厚數據 (Thick Data) 資料庫」,差異化服務基礎由此而生。把每個接觸過的顧客都當作自己最重要的人,在下次重複接觸時,你的表現勢必能創造「我是最特別的一個顧客!」的暖心感。

關鍵重點 5 – 用「限定式資訊分享」取代「資訊共享」

獨特顧客尊榮感將從「資訊分級取得制度」開始,透過接觸頻率、設定不同任務關卡,讓顧客藉此取得資訊分享的每一把鑰匙。想取得多點資訊,就與企業多些互動吧~尊榮服務差異化的創造在於將顧客分級,透過「資訊分級取得制度」,可加深顧客黏著度與忠誠度。

以上 5 大關鍵重點,提供現在或未來準備將 AR 這項重點新科技納入企業與管理者做為參考,期許在很興奮加入 AR 生力軍同時,仍然別忘記這些關鍵重點,才是讓能讓產品或服務永續經營的要素。

往下滑看下一篇文章
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

5 月 21-22 日 | 台北文創 14 樓
區域到全球:亞馬遜創新戰略發佈會
限量席次 立即報名

從區域到全球:亞馬遜創新戰略發佈會
圖/ AWS
追蹤我們
AI全球100+台灣50
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓