創意、技術，這是企業維持競爭力的關鍵要素，也是每個新創團隊都有的基本特質，但為什麼有些新創團隊可以從0到1持續發展，有些卻做不到？從過去許多案例中可以發現，商業模式和產業對接，是新創團隊健康成長的兩大關鍵。
關鍵1：把握「4S」原則建立商業模式
台灣微軟首席營運長何虹博士建議，新創團隊在發想商業模式時，應把握「4S」原則：第一個S指的是市場規模要夠大(Significant Market Size)，大市場意味著機會多，新創解決方案必須具備市場性及獲利性，未來才有潛力成為市場領導者。
第二個S則是建立競爭優勢/防禦壁壘(Sustainable Barrier)，新創公司應該從技術、資本或其他各個面向，不斷思考自身的競爭優勢是什麼？有什麼樣的壁壘可以防止競爭對手進入？
第三個S為可持續發展的商業模式(Scalable Business Model)，很多新創軟體公司會針對大客戶需求量身訂做解決方案，但客製化無法讓新創成為獨角獸企業，新創必須思考如何將客製化發展成可重複的標準化。
最後一個S就是強大的團隊(Strong Team)，人才是公司營運的基礎，優秀的創業團隊不只是新創企業的靈魂，更是新創是否具備投資價值的重要指標。
關鍵2：將創意應用在產業痛點、才能與企業對接
在商業模式之外，新創能不能與企業對接，就要看其創意有沒有用對方向。台灣微軟合作夥伴暨商務事業群總經理林劍福認為，台灣新創企業有很好的創意和想法，只可惜沒有根據行業應用需求來發展解決方案，導致不容易與產業做對接。
微軟在過往協助企業數位轉型的過程中發現，其實企業有很多需求，是現行解決方案無法滿足的，新創若能針對這些需求和產業痛點去發展解決方案，不只能立足台灣，還有機會進軍國際市場。畢竟產業沒有地域限制，世界各國都有金融、製造、零售、醫療等產業，各產業的需求不會因為地域不同而有太大差異，因此，只要新創解決方案具備明確的產業應用特性，就有機會跨國發展。
不過，根據台灣微軟大型企業商務事業群總經理卞志祥的觀察，入選第一屆台灣微軟新創加速器的團隊中，有些其實已經具備產業應用特性。例如：提供車聯網管理平台的三維人，用AI分析數據為企業降低成本、提高獲利。又如從雲端影像物聯網管理平台起家的安銳智慧，將Faceta人臉辨識與門禁系統整合，進行門禁管控、出勤管理、黑白名單等應用。此外還有聚焦於電動汽車充電管理系統跟能源管理發展的岳鼎，目前是全球電動車領導品牌Tesla的充電服務廠商。
林劍福強調，微軟熟悉產業，也瞭解新創在發展過程中的難題，所以才會成立新創加速器並擔任輔導者的角色，協助新創調整解決方案、深化產業應用的能力，如果新創產品已經非常成熟，微軟新創加速器就會轉而扮演媒合平台，幫助已經準備好的新創團隊對接微軟的客戶或合作夥伴，讓新創有機會觸及全球超過1.2億家企業。
同時，微軟新創加速器也會在7月30日舉辦微軟新創加速器第一期 Demo Day 暨閉門媒合會，邀請創投、國內外業界先進之企業投資部門、企業加速器、企業創新部門或數位轉型部門參加，尋求具市場潛力的投資標的，藉此協助14家新創團隊與創投資金對接，獲得更多的資金挹注，讓新創不必受限於資金而失去實踐夢想的機會。
善用每一個曝光機會 打響市場知名度
「何虹博士強調，微軟對新創的支援，不單只是技術方面，更結合了財務、法務、公共事務等各專業領域專家的協助，微軟提供新創產業一席具有豐富資源的平台，協助新創與產業對接，並且有更多機會展示及推廣自家解決方案。
舉例來說，微軟近期舉辦的重大活動DevDays Asia 2019亞太技術年會，和業務推廣計劃如：AI 100，台灣微軟都會邀請新創加速器的入選團隊參加，以增加新創的曝光，相信對於新創招商、提高市場能見度會有非常大的幫助。」
整體而言，微軟新創加速器提供的是全方位支援，從教育訓練與實戰課程、系統架構指導、企業對接、共同行銷到引薦創投資金，希望透過這些協助為台灣扶植出第一家躍上國際舞台的新創獨角獸。
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