Gogoro最強敵手?中華emoving電動機車iE 125性能、資費一次看
Gogoro最強敵手?中華emoving電動機車iE 125性能、資費一次看

備受矚目的中華emoving,在今(19)日正式發布新白牌電動機車iE 125,採用國家快充規格,標榜性能強悍,0-50km/h加速僅需要3.9秒,足以媲美Gogoro S2等級,是中華汽車搶攻電動機車市占的秘密武器,目標年銷2萬台。(電動機車元老中華emoving重磅出擊

iE 125結合App,打造智慧電動機車

中華汽車自2010年推出自創品牌emoving,切入電動機車市場,從過去專注輕小型電動機車,今日推出125c.c.等級的iE 125,正式切入主流白牌電動機車市場。

中華emoving iE25
中華emoving iE25正式上市,桃園市長鄭文燦、工業局長呂正華都來站台。
圖/ 陳映璇攝影

中華汽車總經理陳昭文表示,中華要用四輪的造車經驗,來推動二輪車。從性能來看,iE 125極速100公里(定速30km/hr),續航力155公里,並加入中華汽車底盤的操控調教經驗,增加騎乘穩定性。

中華emoving iE25
iE25擁有車聯網功能,結合自家App,連結手機就能解鎖機車,以及個人化儀錶設計。
圖/ 陳映璇攝影

除了性能外,更強調iE 125是一台智慧電動機車,擁有車聯網功能,結合自家App,連結手機就能解鎖機車、個人化儀錶設計,內建電量、TPMS胎壓偵測等資訊,還可瀏覽行車記錄器,並配有電動倒車、電動駐車、USB充電器等功能。(YAMAHA首輛電動機車EC-05背後的設計眉角

主打快充,iE 125充電10分鐘可跑78公里

即便目前市場為Gogoro換電式電動機車為主流,但中華仍堅持走充電這條路。陳昭文表示,快充站建置速度快,且成本比換電站來得低, 未來將打造「在家慢充,出外補電」的充電生活圈 ,依消費者不同定點的停留時間,給予不同功率的充電方式,共推出3種充電方式,第一種是較經濟的家充,約6小時即可充飽電;另外還有快速充電站、超級快充站的快充建置,其中超級快充站,充電10分鐘,可跑78公里。

中華emoving iE25
中華emoving要打造「在家慢充,出外補電」的充電生活圈。
圖/ 陳映璇攝影

快速充電站、超級快充站的差別在於,前者30分鐘可以充飽50%,後者10分鐘可充飽50%,快速充電站主要設置在大賣場、速食店,未來消費者在肯德基、家樂福、大潤發等逛街購物都能充電;超級快充站,則與中油、公共設施合作。 在建置時程上,從桃園開始,再拓展至六都,目標今年底建置108座充電站,預計2020年達250座以上。

採車電分離,電池資費以分鐘計算

而消費者關心的電池資費,提供3種電池月租費方案,電池採永久保固,399元基礎型(快充費用另計)、599元(提供100分鐘數)、799元吃到飽資費。

不同於Gogoro使用里程計費,中華採分鐘數計費,陳昭文表示,充電時間計費,對消費者來說是合理的方式,假如A騎士充10分鐘可跑50公里,B騎士卻能跑60公里以上,但都是收10分鐘的錢,由於每個人的騎車習慣不同,用分鐘計費相對公平。

中華emoving
充電費率以及充電站位置已在官網上公布。
圖/ 中華emoving官網

初期為吸引消費者,中華也釋出利多,在年底前推出499元優惠資費方案,不限里程、不限快充時數,讓消費者體驗快充。在車子價格上,iE125提供三種車型,售價範圍(不含電池)為73,800元至85,800元,且今年10月前購車再送5千元購車金,若以桃園補助來看,iE 125最低39,800元可入手。

從電動機車產業網最新數據來看,目前中華電動機車市占率為18%,總銷售量達4.2萬輛位居第二,龍頭Gogoro銷量達17萬輛,市占率73%。中華透過快充技術來創造市場差異性,提供換電之外新的選擇,接下來就看快充站的建置速度與密度,能否如中華所言,打造出一個「沒有里程焦慮」的使用環境。

責任編輯:蕭閔云

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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