WeWork創辦人被爆失言又呼麻,大股東軟銀看不下去了
WeWork創辦人被爆失言又呼麻,大股東軟銀看不下去了
2019.09.23 | IPO

共享辦公室新創WeWork的上市之路,遠比預料的坎坷。約末半年前,共享辦公室新創WeWork提交IPO申請,摩拳擦掌準備於今年內正式上市,然而現在,這隻獨角獸卻遇上前所未有的重大危機。

在WeWork提出上市申請時,其毫無營利跡象的鉅額虧損、創辦人難以捉摸的行事風格,都曾被外界視為IPO前必須面對的隱憂,如今正如當初所猜想的,這些不定時炸彈已全部引爆。

繼前陣子WeWork傳出難以獲投資者青睞,估值預計腰斬至150億美元以下,現在又有消息指出,包含對此感到不滿的軟銀在內,多位董事正考慮將創辦人亞當.諾伊曼(Adam Neumann)拉下執行長的位置。

獲軟銀投資,WeWork把二房東生意做成獨角獸

在WeWork過去9年的發展歷程中,始終展現超乎想像的成長速度,被視為一隻極具潛力的獨角獸。今年1月軟銀完成新一輪的投資後,其估值更上看470億美元。軟銀是WeWork的最大投資者,截至目前已挹注逾100億美元的資金。

WeWork至今的成功,除了軟銀大力的支持外,年僅40歲的創辦人諾伊曼,其獨特的人格特質與感染力也舉足輕重。諾伊曼的性格具有藝術家般的風采,他將辦公室出租這一點也不時髦的業務,描述成一項改變世界的任務。

WeWork.jpg
諾伊曼認為,WeWork將透過聚集人們、創造新的生活方式,進而改變這個世界。
圖/ WeWork

在諾伊曼眼中,WeWork扮演的不僅僅是二房東如此枯燥的角色,它將為人們創造新的生活方式,進而影響全世界,並對此深信不疑。也因為諾伊曼對WeWork的定位,使它從一眾共享辦公空間新創中脫穎而出,在成立初期吸引眾多投資者加入。

「讓人們聚在一起,」去年被外媒詢問他將如何改變世界時,諾伊曼如此回答,「哪裡最容易讓人們聚集在一起?答案是工作場所。」

然而,諾伊曼隨性而為的性格,讓不少投資者對公司的未來感到擔憂。過去諾伊曼就曾因個人衝浪偏好,而動用公司資金投資業務完全無關的造浪器廠商,以及知名衝浪手創立的「超級食物」企業;他還曾單方面禁止員工以肉食報帳,導致業務外出應酬面臨窘境。

榨取公司金錢又呼麻,創辦人爭議不斷

同時他利用公司圖利自身的行為,更令外界非議。身為WeWork的創辦人,諾伊曼本身也是公司的房東,這意謂著公司每年都必須交給諾伊曼一筆可觀的租賃費用。

今年初,WeWork決議將公司法定名稱更改為We Company,然而這個商標的所有權卻握在諾伊曼手中,今年8月繳交的S-1文件中,顯示WeWork花費590萬美元從諾伊曼手中取得商標授權。

WeWork
WeWork今年更名We Company時,花費590萬美元從諾伊曼手中獲得商標授權。在事情引爆後,如今諾伊曼已將所得全數奉還公司。
圖/ WeWork

也由於如此露骨圖利自身的行為,9月上旬,諾伊曼同意無論是過去擔任公司房東賺取的收益,或者授權商標獲得的590萬美元,都將交還給公司。

且公司成立至今,諾伊曼已透過出售股票等手段,套現7億美元;對於一間未上市的企業而言,創辦人出售股票往往是種禁忌,容易給予投資人不良觀感,質疑是否只想撈一票。

近期諾伊曼又傳出吸食大麻、開玩笑要選世界總統等不當行為,進一步損及形象,使其能否扮演好執行長的角色,再度受到質疑。像諾伊曼這樣不成熟的創辦人,絕非外部投資者所樂見的管理者。一些較大型的投資者已放話,除非引入富有經驗的資深經營者,否則不打算投資WeWork。(共享辦公新創WeWork在IPO前夕,因執行長失言種下疑慮

估值腰斬再腰斬,WeWork上市前路漫漫

儘管上週公司宣布將IPO推延至年底,眼前的狀況依舊沒有改變。目前有消息指出,以軟銀為首的部份董事會成員,正在商討撤換諾伊曼的執行長職務,交由其他專業經理人負責。

WeWork撤換執行長的意向,其實早在9月上旬就顯露蛛絲馬跡,當時公司制定新的規則,允許董事會選任新的執行長,並且不讓諾伊曼的家屬擔任董事會成員。

股權架構也一併進行調整,諾伊曼的持股從1股20票調降為1股10票,並限制其在上市的第二、第三年禁止出售超過10%的股份。

WeWork預計將就撤換執行長一事,於本週舉辦董事會議,但即使調降股權,諾伊曼的投票權依舊比任何一個董事都要大得多,想撤換諾伊曼絕不是件簡單的事。

目前軟銀並未實際公開談論撤換諾伊曼的理由,是為了取信於投資者還是另有打算。有消息來源指出,WeWork認為,軟銀是為了阻止其上市,才計劃撤換諾伊曼,如果WeWork打算以縮水再縮水的市值上市,對於持有3成股份的軟銀,無疑是個慘痛的打擊。(估值腰斬、大股東軟銀也阻擋,一文解析WeWork爭議的上市之路

softbank
對於投資逾100億美元的軟銀而言,WeWork若以腰斬再腰斬的市值上市,無疑是個沈重的打擊。

WeWork堅持於年內上市與上個月從銀行貸款的60億美元有關,作為條件之一,該公司必須在年底前上市,並籌集至少30億美元資金,如果未能滿足條件,公司將必須另尋資金來源。

責任編輯:陳映璇

資料來源:ReuterBloomberg紐約時報TechCrunch

往下滑看下一篇文章
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

星城-2.png
網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
星城-3.jpg
品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

星城-4.jpg
今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓