【獨家】6年情成追憶!廣達將結束Apple Watch業務,轉身擁抱Google智慧音箱
【獨家】6年情成追憶!廣達將結束Apple Watch業務,轉身擁抱Google智慧音箱
2019.10.09 | 蘋果

廣達2014年起就跟蘋果合作智慧手錶,從2015年開賣的第一代Apple Watch做起,但如今傳出,廣達將於2020年終止Apple Watch組裝業務。中國常熟廠也將結束營運。

而另一頭,廣達泰國廠則預計12月將啟用,廣達正轉身奔向Google的懷抱。

對於常熟廠將結束,廣達發言人楊俊烈指出,常熟廠才剛增資,沒有結束這件事,但Apple Watch訂單則不評論。

貿易戰火,點燃兆元電子大廠「廣達」的壯士斷腕決心嗎?產業傳出,廣達六年的Apple Watch代工業務,將於2020年畫下句點,常熟廠後續安排不明朗,「結束」成台商圈內解讀。

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Apple Watch在第三~四代因支援LTE功能,成為熱賣機種
圖/ 愛范兒

Apple Watch 5成最後一曲,常熟廠將結束

廣達淡出Apple Watch組裝業務,今年有跡可尋,年初尾牙,副董事長梁次震就指出: 同業拚業績,廣達則追求利潤,首先追求利潤,再來是業績

Apple Watch 5今年發表後市場反應樂觀,而即使是Apple Watch 4銷售成績也不俗,根據Strategy Analytics統計,拜Apple Watch 4熱賣,今年第二季Apple Watch穩居智慧錶銷量冠軍,單季衝出580萬支成績,年成長率高達50%。

而Apple Watch主力代工廠就是廣達常熟廠,仁寶是後續加入的第二代工廠。(跟著蘋果庫克走,仁寶吞AppleWatch 4單加速進軍醫療拼出兆元帝國

仁寶
仁寶總經理翁宗斌(右)曾說Apple Watch代工第一年就賺,但廣達多年陷入生產地獄沒有吃到甜頭
圖/ 王郁倫攝影

根據外資預估,廣達智慧穿戴營收占比約14%,推算一年營收貢獻1,400~1,500億元左右,對於退出Apple Watch組裝業務,後續如何補足千億營收缺口,值得觀察。

立訊接棒,廣達交了很貴的學費

然而根據消息,廣達到今年Apple Watch 5時,組裝占比已經下滑至4成,取而代之的將是仁寶與立訊,而到Apple Watch 6(2020年發表),立訊將取代廣達成為最大Apple Watch代工廠,供貨占比傳上看60%,廣達將退出。

廣達西進中國設立的第一座工廠是上海松江,而江蘇常熟廠,是2006年設立的第二據點,原本是規劃做非筆電業務,一開始生產過OLPC(平價筆電)、MP4、GPS(衛星導航)等產品,2014年起就成為組裝Apple Watch據點,工廠人數也從3,000多人倍增破萬人。

廣達雖成為Apple Watch訂單獨家組裝廠後,卻陷入生產地獄。投資成本過高,組裝難度大,讓廣達儘管拔得頭香,成為第一個跟Apple合作智慧手錶的代工廠,但AppleWatch第一與第二代智慧手錶銷量平平,到第三代才拉開銷售量,Apple就開始談第二代工廠,並讓仁寶從第四代起成為同步生產的第二代工廠,這也使廣達要靠Apple Watch賺錢越來越難。

分析師推估,廣達2014年起投資在Apple Watch組裝的設備、招聘人力等成本迄今,至少燒掉百億元利潤,但除更掌握精密穿戴組裝能力,6年來沒有在Apple Watch嚐到多少甜頭。

對於廣達結束常熟廠,結束Apple Watch訂單,市場並不感到意外,因為利潤率過低一直是該產品線問題,市場傳出,廣達在2020年4月之後將逐漸淡出供應鏈,這一次,算是廣達在智慧錶市場交了一筆龐大的學費。

擁抱智慧居家,Google音箱遷泰國

不過,另一頭,廣達與Google的合作不只在雲端,也走入智慧家居。

廣達位於泰國春武里府Chonburi的「世界電子」(WORLD ELECTRIC,THAILAND)老廠正在緊鑼密鼓裝機修繕,預備12月開始量產。

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廣達集團買下泰國春武里府Chonburi的一座工廠,生產Google Home
圖/ Google map

廣達10月4日宣佈投資10億泰銖設立QMB子公司,算是宣告正式投資泰國設廠,但據了解,這塊365畝的土地,早在政府核准前就先以承租方式展開規劃,廣達也計畫分部分廠區給關係企業廣明,廣達本身則主要生產Google Home相關智慧音箱。

Google正跟Amazon火拼智慧音箱戰場,根據統計,2018年第二季Google一度因Google Home mini熱賣而超越Amazon,拿下全球智慧音箱龍頭,市佔率32.3%,不過2019年第二季最新資料,Google又被百度跟Amazon超車,成為全球第三大智慧音箱品牌,市佔率16.7%,是去年同期的一半。

對於今年第二季Google的智慧音箱出貨衰退20%,同業卻大步向前,分析師歸咎三大原因,首先是旗艦音箱Google Home從2016年推出後就沒有更新,後續推出的是平價版Mini,反觀對手一年推出一款新作,即將登場的Google年會中,具顯示螢幕的Google Nest Hub Max是否推出也備受關注。

Google Home Max
Google將衝刺音箱,是否奪回第一霸主地位受關注
圖/ 翻攝自 Google 官網

而其次是Google正重整智慧家庭系列產品,計畫從Google Home更名為Google Nest,可能會讓消費者陷入混淆,第三是Google已經很久沒有發佈上市新國家,擴張服務版圖。

然而,或許製造基地轉移過慢也是原因。貿易戰開打,智慧音箱立即陷入課稅壓力,Canalys預估,今年第二季全球智慧音箱有50%仍銷往美國,這意味Google必須盡快將生產基地從中國移往其他地區,減緩關稅壓力,而廣達泰國廠將成為Google新年度衝刺市佔率的重要合作夥伴。

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責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #廣達 #Apple Watch
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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