台灣5G快上路,先看韓國電信業如何火拼5G衝出500萬用戶!
台灣5G快上路,先看韓國電信業如何火拼5G衝出500萬用戶!

台灣預計在2020年正式進入5G時代。你,會願意在第一時間升級成5G門號嗎?

來看韓國是怎麼做的。三星電子13日分享韓國5G進展,表示自2019年4月啟動服務後,7個月內累積4百萬用戶,年底前將挑戰5百萬關卡。「5G用戶成長速度是4G的2.5倍」三星中國研究院院長張代君指出。

三星5G大師對談
三星中國研究院院長張代君(圖右)指出,韓國5G發展已是「勢不可擋」2020將有75萬個基地台,覆蓋密度是4G的2.03倍。
圖/ 吳元熙攝影

韓國5G用戶衝出400萬,就靠這三招

三星觀察,韓國5G發展迅速有幾大原因:
1. 覆蓋率:快速達到85個城市
2. 比4G更有吸引力的資費:吃到飽、不限速
3. 手機推廣(5G補貼):吸引早期用戶

首先,韓國在頻譜拍賣後半年內,由SKT、KT、U+等3大電信商聯手,將覆蓋範圍推向首爾與6大都會區;4個月後,在85個城市的人口密集區提供5G訊號;2019年底,預計達成93%的人口覆蓋率。

「韓國的4G資費方案並非完全吃到飽,消費者升級至5G後能吃到飽,感覺上會有很大差異,」台灣三星行動資訊事業部副總陳啟蒙坦言,這對台灣電信業者來說會比較辛苦,尤其是在499方案後,電信業近期的ARPU(每用戶平均收入)值仍在下滑中,代表消費者已經習慣這樣的價格,要讓他們有感並不容易。

國家通訊傳播委員會(NCC)也用驚人數據佐證台灣獨特4G現象。NCC委員郭文忠說,台灣4G滲透率達124%,高居全球前2名,「其中更有44%用戶選擇吃到飽方案,每月平均使用34GB流量。」

他認為,這種消費者習慣反而對升級5G有幫助。「其他國家的4G平均使用流量大約10幾GB,升到5G才有20-30GB,但台灣在4G就有大流量使用行為,代表需求環境是存在的,」郭文忠表示。

陳啟蒙指出,韓國還採用「手機補貼」方式吸引消費者升級。舉例來說,電信業者與三星合作提供時間更長的購機分期付款方案,從24個月提高至48個月,降低每個月的5G手機支出;另外,如果消費者過了兩年就想換機,業者還會提供「半價」手機方案。

三星專家談5G
陳啟蒙(右下一)認為韓國5G的快速發展經驗,並非不能套用在台灣身上,只是以大環境來看,台灣的資費發展會比較辛苦。
圖/ 吳元熙攝影

韓國透過這種補貼模式,讓消費者知道在這個階段用5G、買5G手機,會比搭配4G方案和機種划算許多,再加上額外提供免費體驗內容,都是成功因素之一。

韓國5G消費者使用輪廓 :
1. 25.8%嘗鮮用戶使用兩個通訊設備
2. 68%重度用戶嘗試UHD(超高清)/大容量內容

不只賣手機,三星更會搶5G電信設備訂單

13日在台灣舉辦5G大師活動,三星除找來自家研究院院長分享趨勢,還邀請參與5G制訂標準的國際組織3GPP RAN4主席周緒濤站台,把專家演講打造成一場5G軍火展示秀。

三星強調,自2013年起他們就主辦、參與5G標準化工作;2018年推出全球第一個5G商用基地台,並於平昌東季奧運首次使用5G毫米波。同時,他們也是少數掌握5G晶片、設備與終端手機的業者。

雖然,三星在韓國擁有約60%的5G設備市占率,一年來也和美國、日本業者展開商用合作,但目前看來,台灣5大電信的5G網路設備夥伴,仍以諾基亞(Nokia)和愛立信(Ericsson)雀屏中選的機會高。

像是遠傳日前與愛立信成立5G實驗室,並完成5G網路數據通話測試,近來更公告採購其新台幣11億元的營業設備;中華電信與兩者都簽署合作意向書,但3月份是與諾基亞攜手展示5G設備連線;台灣大同樣與諾基亞合作展示5G設備。

不過三星仍有很多數字能證明自己。

根據全球市場研究公司Dell'Oro調查,三星從2018年第4季到到2019年第1季的5G RAN(無線接取網路)市占率為37%,領先華為(28%)、愛立信(27%)與諾基亞(8%)。

三星也表示,在2500項5G核心技術帶動下,2019上半年拿下全球5G網路設備28%市占率。三星從5G電信設備,到晶片、手機都留下強烈存在感,他們如何看待市場,顯得格外重要。

「大家都說電信市場紅海,如果只講人與人通訊,確實沒錯。但如果談人與物、物與物連接,5G絕對大有可為。」張代君強調,全球僅有70億人口,卻會有上千億的無線連接裝置。

他看台灣的5G頻譜規劃,基本上與全球一致,接下來等到「建置完地皮」後,就會開始順暢往前走。

延伸閱讀:
80%美國人不知道5G是什麼!一文解讀中美5G發展戰況
備妥銀彈搶5G頻譜門票,為什麼台灣電信老闆憂心忡忡?

責任編輯:陳映璇

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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