星宇機票下周開搶!張國煒揭露3大航班細節、票價不打價格戰
星宇機票下周開搶!張國煒揭露3大航班細節、票價不打價格戰

台灣航空業再洗牌,遠東航空自12月13日起宣布停業,董事長張綱維神隱下落不明,消息一出震撼市場。但另一方面,剛剛獲得交通部民航局核發民用航空運輸業許可證的星宇航空,12日再獲得首航三航點的航線證書,官方也公布各航點的班次時間,將從明年1月23日起正式展開營運,張國煒的航空大夢即將起飛。

下周正式開賣!張國煒揭露班次細節

開航進入倒數,針對外界高度關注的售票,星宇航空表示,預計下周個人機票、團體旅遊行程將同步開賣,民眾可以在官網或是配合的旅行社購買。

對比遠東航空震驚市場的停業消息,星宇航空本月11日已經獲得交通部民航局核發民用航空運輸業許可證,12日緊接著取得澳門、峴港、檳城,三大航點的航線證書。

從2020年1月23日起,澳門每日有3個班次、峴港2班、檳城1班,早班機起飛時間分別是07:30、07:40、09:20,無論是對商務或是觀光客來說,都是不錯的時段。

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從2020年1月23日起,澳門每日有3個班次、峴港2班、檳城1班。
圖/ 星宇航空

至於民眾最關心的票價,董事長張國煒曾說過:「會比同業貴個幾百塊。」特別強調不會打價格戰,會優先強化「選餐服務」並著重行動App體驗,除了要與同業做出區別,更要用科技力豎立航空業的新標竿。(王子重返天空!張國煒揭星宇航空神秘面紗,2大科技成亮點

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張國煒認為,區域性的航點必須做到每日飛航,才能滿足現代人旅行說走就走,及彈性的配合商務客臨時且多變的行程。
圖/ 星宇航空

針對三個首發航點的班次安排,張國煒認為,區域性的航點必須做到每日飛航,才能滿足現代人旅行說走就走,及彈性配合商務客臨時且多變的行程,「我們將繼續以最細膩的態度規劃籌備開航工作,為最高品質的飛航安全立下穩固的基礎。」

制服設計獲獎,還未開航已炒熱社群

卸下長榮航空董事長一職後,張國煒選擇成立一家全新的航空公司重返天空,無論是飛機採購、機上服務、組員制服甚至是逃生影片製作,張國煒除了親自監督每個環節,更願意花錢、給資源,就是要做到業界最高品質的目標。

這些堅持,讓星宇航空在還沒開航前,就成功吸引社群、市場的目光及討論度,這是過去台灣航空業未曾有過的景象。10月份對外公開的制服,最近更獲得航空媒體TheDesignAir「最佳航空新制服奬」的獎項。(星宇航空新制服走星際風!打破傳統設計,做了7大創新

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10月份對外公布的制服,最近更獲得航空媒體TheDesignAir「最佳航空新制服奬」的獎項。
圖/ 星宇航空

TheDesignAir創辦人Jonny Clark特別指出:「星宇航空雖是全新的航空公司,卻在機艙、備品及制服的設計上皆十足的用心,令人印象深刻。星宇航空成功結合經典及未來,呈現太空風格的實用性與時裝感,反映星宇航空要帶來不一樣的航空服務之決心。」

星宇航空軟、硬體陸續到位,目前桃園運籌中心外觀皆完工,正進行內部規劃及裝潢。此外,第二架A321neo即將在本月下旬交機,第三架預定於明年1月中旬交機,共10架A321neo預計2021年中全數交付完畢,更將在13日舉辦記者會,介紹機上餐飲與備品。

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責任編輯:陳映璇

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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