台灣5G標金快成世界最貴!林百里憂商業模式難預測,未來誰買單?
台灣5G標金快成世界最貴!林百里憂商業模式難預測,未來誰買單?

台灣5G頻譜競標激烈,標金已經超越4G金額,再創新高價,廣達董事長林百里表示「我蠻擔憂的,台灣AI還是落後,5G雖然知道要搶頻譜,但這是世界上最貴的頻段(編按:目前標金是世界第三貴),以後誰來買單?」

林百里13日以「台灣模式,能有新路嗎?」為主題參加《天下論壇》演說,他表示,5G應用絕對不是在手機上,當台灣5G頻譜開標後,接下來要看的是應用怎麼辦?5G應用不是隨手可得,要重新開發。

5G商業模式難預測,必須謹慎挑客戶

那麼,什麼是台灣在5G戰役最大的機會?

林百里說,台灣沒有特別的地方,但有全球最厲害的硬體技術,台灣首先應該要在商業模式中出發,5G應用不只是「開發手機」如此簡單,不是現在已經定義好的模式,5G雲的應用也長的不一樣,生意模式也不一樣,現在想到的生意模式會不會發生也還在研究。

林百里
左起廣達集團創辦人暨總裁林百里、瑞士洛桑管理學院創新樂高教授俞昊
圖/ 天下論壇

他透露,廣達做5G雲端伺服器,發現5G應用很不同,涵蓋範圍很廣,需要新商業模式支持。因此過程中,廣達必須謹慎選擇客戶,要瞭解客戶的商業模式是否能成功,才能一起成長,轉型過程中有些客戶的產品屬於要淘汰的,也無法合作下去。

邁入超智慧社會,AI將走向完全的分散化

林百里表示,AI正在重塑新時代,開啟人類第四次工業革命,使人類社會從資訊社會4.0跨入超智慧社會5.0,5G將加速AI發展。

他以電力系統為例,AI就好像一座發電廠,5G有如智慧電網、IoT(物聯網裝置)是眾多的電器,其中智慧電網很關鍵,因為工業區跟住宅區供電條件不一樣,4G時代是沒有供電模式差別的,但5G是聰明的移動網路,可以連結更多聰明裝置,帶來更多應用。

林百里指出,超智慧社會將由5G、AI、IoT所驅動,由於5G連結裝置能力是4G的一百倍,頻寬是4G的一千倍,大寬頻、低延遲、大連結特性將使應用更新穎。

未來不僅能在雲端用到5G,在邊緣端也能用5G,使AI運算從雲端走向裝置端,真正的應用場景將是完全「分散化」的AI應用,比方在自駕車上演算及進化學習。 他提到智慧製造、智慧城市、智慧娛樂跟串流電競都是看好的應用場景。

5G
5G應用以智慧工廠及智慧城市自駕車項目最被看好
圖/ Red Tiger via shutterstock

林百里:我不是好的生意人,努力作夢

舉例而言,廣達轉型做解決方案時,需要開發一個系統滿足醫生需求,廣達就必須思考能否達到這個要求?智慧醫療解決方案是好的生意模式,廣達將轉做以資料跟知識為基礎的生意,這會是非常大的挑戰。(延伸閱讀:郭董未現身、大和解告吹!林百里談醫療科技:摸索2年,我還是門外漢

林百里也強調,科技改變促成行為改變,商業模式也會跟著變。身為企業主,選擇的市場決定了戰略,戰略又決定組織,組織決定成敗,企業必須一直「變」才能迎向未來。

說到最後,林百里幾乎接近自剖,他直言:「我不是一個好企業家,不是一個好的生意人,我不太會做生意,因為花太多錢在研發,但我很會作夢、很好奇,想為未來作點事情,想做一個好的工程師,這是從小到大的夢。」

他坦言沒有努力工作,但他天天努力思考,也建議新一代年輕人要更努力。聰明之外,還必須刻苦耐勞,因為必須跟全世界競爭,做好的東西必須思考出口外銷機會,才有未來。

責任編輯:陳映璇

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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