館長、波特王、理科太太⋯⋯YouTuber年度10大「出事」案例，你記得哪幾件？|數位時代 BusinessNext

在這YouTuber、網紅當道的世代，拍下生活紀錄、工作日常甚至是大尺度話題，都能吸到一票屬於自己的群眾，然而受到大眾矚目越多、責任越大，常常一句話開錯玩笑、一個立場偏頗就容易受到網友撻伐、留言群攻。

今天DailyView網路溫度計就透過《KEYPO大數據關鍵引擎》，調查2019一整年以來，有過失言、惹糾紛、被抓包做錯事或是過分行為而受到議論的YouTuber，只能說人紅真的是非多。

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第10名：那個女生KIKI抄襲

俏麗短髮、圓滾大眼宛如少男心中初戀女神的「那個女生KIKI」以拍攝隱藏版美食、男女心事等影片走紅，不過4月時被爆出抄襲愛莉莎莎、古娃娃，道歉後又再犯被抓到和一支阿圓影片風格相近，接連爆出抄襲，不只封面圖、影片內容和主題都高達8、9成相似，讓網友直呼「無言」。

第9名：阿滴爆勞資糾紛、違反勞基法

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知識型YouTuber阿滴英文在去年8月時被工作室實習生控訴受到不公平待遇、工作責任制沒有加班費，甚至工作內容就是打雜瑣事，和面試時可嘗試創作不同，讓他覺得被騙，事後阿滴道歉並調整工作，此事也引發勞動局關切，揪出2項不符勞基法規定事件，判賠4萬。

第8名：古拉爆霸凌退團在不瘋狂就等死

以搞笑短片竄紅的YouTuber「在不瘋狂就等死」爆出霸凌，前團員古拉在去年底揭露團隊不公平待遇，不只自己原住民身分受到歧視，薪水更是少的只有幾千元，對此團長游否希遭網友罵翻，老闆還出來喊話便宜租屋給古拉、讓他和女友一起工作等，不會冷凍歧視，對此也遭到古拉打臉反擊，雙方說法不清，爆出不少爭議。

第7名：理科太太違反《藥事法》遭罰款

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現在暫退YouTube圈的理科太太，過去她以大眾科學知識，分享生活中有趣的理學現象，然而去年初她因開箱「篩檢子宮頸癌產品」，有廣告之事實，衛生局表示醫療器材、藥物等廣告需要先經過審查，因此判定理科太太違反《藥事法》，而遭處罰鍰。

第6名：博恩開鄭南榕自焚玩笑

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台灣知名脫口秀主持人、YouTuber博恩因為時常諷刺政治，話語尷尬又自帶笑點，受到不少年輕人喜愛，然而去年8月他在一場演出中說：「按照習俗，人在陽界燒東西可以把東西送到陰間，那陰間會有2位鄭南榕嗎？」大開自焚的社運人士鄭南榕玩笑引發爭議，對此他也現身道歉，並交出節目主持棒。

第5名：奎丁、美麗妄娜交換禮物砸蛋

有趣好玩的聖誕節交換禮物意外變成驚悚砸蛋派對！知名YouTuber奎丁在交換禮物環節中，不僅用行李箱裝藏另一名網紅美麗妄娜，嚇到抽中禮物的「反骨男孩」成員艾瑞絲，隨後更拿起雞蛋砸頭，讓現場一片混亂，看似搞笑的惡整卻引起不少罵聲，直指不尊重對方和其他參與的人。

第4名：長男次男拍韓國瑜造勢爆衝突

跟隨高雄市長韓國瑜走遍北中南造勢的YouTuber「長男次男」，挑明自己不是支持韓而是想傾聽韓粉的心聲，他訪到2名亮麗女子，對談語句間顯現不支持韓，引發韓粉網友不滿，直批他做假新聞，甚至揚言要對他「蓋布袋」，對此他不畏懼，更強調自己不喜歡假新聞，對網友提告妨害名譽，意外掀起討論。

第3名：孫安佐爆出與米砂拍性愛片

從美國恐攻事件後，孫安佐再爆新聞，他和拍片大尺度、人稱「老濕姬」的YouTuber米砂被爆出有性愛片，兩人雖然否認有影片，但女方卻認了兩人曾經約炮過，甚至有懷孕、墮胎，對此孫安佐則反控女方有精神疾病，且牽扯出孫的正牌女友阿乃，3人的複雜三角關係讓外界霧裡看花。

第2名：波特王和蔡英文拍片遭中國方要求下架

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「撩妹」撩出一片天的波特王在去年12月時，總統蔡英文到訪他們公司，兩人合拍影片，他又大展撩妹術讓小英無話可說，看似搞笑輕鬆的影片，卻意外踩到中國合作方的底線，提到台灣總統，因而被要求下架影片，甚至喊出解約，對此波特王提出合約反擊，表示中華民國就是有總統、民主投票選出來的，喊話民主自由的可貴，吸引一波網友力挺。

第1名：館長抗紅媒、槓上吳宗憲

「館長」陳之漢時常針砭社會時事，面對不公不義、不合理之事常常都是開直播痛批，大吼爆氣說出許多人不敢說的話，吸引不少網友追隨，去年6月他和時代力量立委黃國昌發起「反紅媒集會」，勇敢向中國嗆聲，不過他直言沒有藝人敢參加此遊行，更點名主持一哥吳宗憲，兩人因而槓上。

從假愛台一路槓到年底的高以翔猝逝事件，因吳宗憲將爭議指向韓國，館長又以此批他舔共，兩人吵不停也成為網友議論話題。

本文授權轉載自：網路溫度計

分析說明：

本研究資料由《KEYPO大數據關鍵引擎》提供，分析時間範圍為2019年01月01日至2019年12月31日，共一年。

系統觀測上萬個網站頻道，包括新聞頻道、Facebook、PTT及各大討論區、部落格等，針對討論『YouTuber負面事件』相關文本進行分析，並根據網友就該議題之討論，作為本分析依據。

本文所調查之結果，非參考投票、民調、網路問卷等資料，名次僅代表網路討論聲量大小，不代表網友正負評價。

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案，但在生成式AI的時代，標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為，當資訊獲取邊際成本趨近於零，企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」，而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號，而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組，到學生創業專題的實戰演練，臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案，當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識，而是設計學習。」李家岩指出，臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師（Learning Architect）」，他們的任務不是單向輸出，而是設計出高強度的挑戰與情境，讓學生在解決問題的過程中，自然地將 AI 納入決策迴路。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例，這並非傳統的技術概論課，而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書，反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布（Business Model Canvas），甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生，也能透過自然語言與提示工程，快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬，讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中，AI 扮演的角色並非代筆的秘書，而是將概念具現化的加速器，以及最嚴厲的邏輯質疑者。

「這是我在課程中學到最深刻的一課，」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管，她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏，甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上，她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯，迫使我們把策略餵給AI後，必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶，「這個市場假設有數據支持嗎？」、「你的競爭壁壘在哪裡？」這種高強度的追問，都是AI在對學員提出的挑戰，迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案，現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子，映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰，將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪，AI 在營運端的落地應用，更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業，過去他的經營模式多仰賴美感與經驗，「以前做決策就是憑感覺，甚至忙不過來時，連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上，他被迫面對冰冷的數據與流程，而這正是李家岩強調的「數位孿生（Digital Twin）」素養。

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型，利用AI進行模擬與預測，是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走，非常痛苦，」林宏諭形容，為了讓 AI 能協助優化流程，他必須把每一個步驟定義清楚，無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後，林宏諭發現自己的決策不再是賭博，而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒，更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動，讓大家能準時下班，去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變，從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

跨域共創，打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們，就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代，如此多元的背景在AI的催化下，產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎（Hult Prize）肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊，成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術，打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋，在過去，不同領域的專業人士溝通成本極高，但現在，AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻，讓文組生也能做Prototype，更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下，創新不再是單打獨鬥，而是像RiiVERSE團隊一樣，結合理性與感性，共同回應全球永續（ESG）的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱，動手去做

然而，隨著AI涉入決策越來越深，一個核心問題浮現：在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代，人類領導者的價值還剩下什麼？「我們教的不是被AI取代，而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調，未來的領導者必須具備三項關鍵特質：AI素養、跨域系統設計能力，以及科技人文的反思力。

其中最關鍵的，是懂得界定「自主邊界（Autonomous Boundary）」。領導者必須清楚判斷：哪些決策該放手讓 AI 自動化？哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷？「例如在智慧工廠中，AI 可以預測機台何時需要維修保養，但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』，這些涉及價值觀的決策，永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道。

在李家岩眼中，真正的創新往往不是來自同類型人才的討論，而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段，跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言，EiMBA 想培養的不是知道最多的人，而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代，領導者最重要的能力，不是掌握所有答案，而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說，而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。