大聯大-文曄收購案，公平會放行！大聯大：已買進17%股權|數位時代 BusinessNext

收購進度已過5成！大聯大在公平會放行後，宣佈已買進文曄股權達1億股

先是德儀改變代理制，IC通路龍頭大聯大隨即公開收購文曄，轟動半導體界，隨公平會宣佈不需申報結合，無違反公平交易法後，大聯大宣佈已經收購17%股權。

公平會兩意見，裁定不必申報

公平會指出，大聯大公開收購說明書表示收購是以「財務性投資」為主，提出五大聲明及承諾。且大聯大去年12月19日至公平會說明：不會在文曄本屆董事任期內，在股東會上提出涉及文曄業務經營及人事任免提案，更不會行使上述議案表決權。

其次，公平會舉Gartner報告、世界半導體貿易統計組織（WSTS）統計資料、財團法人工業技術研究院資料，認為兩公司在全球、亞太地區或我國整體半導體合計市占率均不及一成，在半導體零組件通路合計市占率也至多三成多，文曄明顯高估。

文曄：委託律師研議

在公平會宣佈結論後，文曄表示已經委請律師研議所有相關法律的議題。文曄認為，就公平會要求大聯大未來任何時間（不限本屆董事任期）若欲參選文曄公司董事、召開股東會、徵求委託書、增加持股行為，都必須事前向公平會再行請釋或提出結合申報一事來看，某種程度上公平會依舊擔心大聯大有實質控制權的可能性。

對於日前大聯大明確表示沒有打算以「中國市場監督管理局認定這次公開收購無須申報」作為增設收購成就條件，文曄依舊表示認為這是此次併購事件很大的隱憂，對於雙方股東都會面對很大的風險，而文曄也會持續針對大聯大提出的「1會4沒有」條件跟律師研議。

大聯大：遵法守法，已收購17%

而大聯大15日也回應，將遵法守法，遵守四不一會承諾，強調本來就是財務投資，重申追求股東雙贏。而對於是否將再增資？大聯大表示目前沒有相關規劃，收購股權的資金都已在交割戶頭。

對於日前傳出中國反壟斷局約談，對此大聯大表示有前往說明，目前並無更多進展，而對公平會的結論是否在意料內？大聯大表示不回應，一切低調。

隨後大聯大發佈重大訊息，表示公平會召開第1471次委員會議，通過認定本件交易無須申報委員會議，使公開收購兩大條件已經完成其一，大聯大也公布截至15日為止，文曄股東參與應賣股數已超過最低收購數量，目前收到100,241,354股，約佔文曄股權17%，已超過最低收購數量29,516,800股（佔文曄5%股權）的最低門檻，大聯大會一路收購到1月30日。

對市佔率數據落差，文曄解釋，雙方都曾出具過相關的市場占比報告，但大聯大在溝通上多以「全球」、「亞太區」等分母較大的數據進行分析，藉此模糊兩者併購對於市場可能帶來的壟斷性，但文曄認為由於市場的實質操作業務，大型的原廠多半仍是以大型通路商作為主要代理，因此將其他小型通路一併討論無助於壟斷一事的本質，文曄依舊堅信對於此次併購案背後可能隱藏的風險、以及對於雙方股東權益的議題。

責任編輯：蕭閔云

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。