花29年甩開宿敵!筆電一哥仁寶鐵口直斷:英特爾CPU一路缺到年底,MLCC令人憂心
花29年甩開宿敵!筆電一哥仁寶鐵口直斷:英特爾CPU一路缺到年底,MLCC令人憂心

現在的全球筆電代工霸主是誰?花了29年,仁寶2019年甩宿敵,以4,241萬台出貨量,拉開與廣達的競爭。2019年台灣上市櫃總計誕生五家兆元企業,仁寶有意成為第六家。

仁寶副董事長陳瑞聰是主導這場20多年戰役的主將,他16日站在尾牙台上信心喊話,「根據我的瞭解,他們(廣達)出貨3,500萬台,我們足足領先20%。」仁寶2019年筆電出貨年增15%,打敗市場均值,讓年營收9,800億元跟總裝置出貨量9,200萬台雙創歷史新高。

筆電一哥預警:英特爾CPU缺到年底,MLCC令人憂心

登上世界第一後,這家公司看到什麼?總經理翁宗斌提醒三件事:首先,今年研調機構IDC預估,筆電市場將衰退5%,比去年小幅增加2.8%差得多,但最大變數是 英特爾(Intel)處理器將一路缺貨到年底,「這超過每一個人的預估」

仁寶
仁寶2019年完成接班規劃,由總經理翁宗斌(左)接任管理重任,陳瑞聰(右)轉任副董事長。
圖/ 王郁倫攝影

也因此,仁寶雖然設定2020年所有硬體裝置總出貨要年增10%以上,只有筆電只出貨與2019年持平。「我們高階(筆電)出得多,希望CPU缺貨影響小一點,比市場平均表現好。」翁宗斌說。

目前市場預估,英特爾14奈米及10奈米新品處理器2020年中會紓解,由於高階客戶不願意買單AMD,缺貨問題持續困擾筆電供應鏈,甚至連獨立繪圖處理器(GPU)DG1都傳原計畫年底推出,如今可能得盼到2021年。

第二件是, 今年MLCC供應不穩定 。根據供應鏈消息,今年首季因為庫存水位降低,國巨跟華新科已經對下游客戶追加訂單增加5~10%價格,陳瑞聰坦言對此:我們有點擔心(MLCC)。

陳瑞聰指出,現在MLCC看起來供貨還好,但後面有什麼變化不知道,即便想建庫存,「但如果不給也沒辦法。」仁寶的無奈寫在臉上,或許這也是所有系統廠商的無奈,但與CPU不足相比,翁宗斌坦言「還是更擔心CPU」,相信英特爾供貨會緩步改善,但還是缺。

仁寶
仁寶副董事長陳瑞聰喊出筆電已甩開對手
圖/ 王郁倫攝影

川普連任後,貿易戰恐擴大

第三件事,是川普11月連任後,貿易戰變數仍大。貿易戰讓台商重新全球佈局,儘管近期中美簽訂協議,但客戶仍考慮分散風險,持續做東南亞佈局,陳瑞聰更預言,現在只是貿易戰第一階段, 後續川普連任美國總統,或許要求會越來越嚴苛,製造搬移需求還是會在 ,加上中國成本高,為避免缺工,仁寶也只是放慢筆電產線搬移速度,但網通跟IoT都仍持續從中國向外移動。

仁寶的對策是在台灣跟越南同步擴廠。台灣除平鎮廠,仁寶也承租東元觀音廠,今年在台灣生產筆電跟伺服器,出貨量會比去年增加。

越南廠部分,預計今年第二季越南一廠將滿,包括智易美國訂單已經完全往越南搬移,約佔一廠總產能4分之1至3分之1,仁寶則生產網通、IoT(智慧音箱)及Mobile(Google Pixel手機)訂單,越南第二廠近期動土,今年底量產,規模將是一廠的兩倍大。

仁寶是Amazon智慧音箱代工廠,2019年出貨年增30%,智慧手錶出貨是2018年的2倍,伺服器年出貨更增3倍,展望2020年,翁宗斌估智慧手錶出貨將年增高雙位數成長,市場預期年增50%以上,總裝置出貨將年增10%以上,出貨量破億台,營收規模將突破兆元。

仁寶
仁寶董事長許勝雄偕夫人參加尾牙。
圖/ 王郁倫攝影

至於仁寶拿到筆電龍頭榮耀後的下一步?翁宗斌強調,現在處於多元轉型過程, 仁寶將從純硬體廠商轉為解決方案提供商

仁寶多元轉型三關鍵字:5G、AI、醫療

多元轉型,意味戰場從過去一個(筆電),變成開三或四個戰場一起打。
翁宗斌說,除車電業務上軌道,2019年已經獲利,醫療領域更期望結合AI提供解決方案,5G市場也沒缺席,而這也將是仁寶未來轉型的三大關鍵字。

車用電子方面,仁寶2019年業績年增1.5倍,正式轉虧為盈,2020年也設定50%高成長目標,翁宗斌指出,仁寶主要說資訊娛樂系統、ADAS感測器、通訊模組、ECU、,搭配AI應用,客戶主要是二線零件業者。

5G方面,仁寶是5G模組供應商,「我們進度是台灣最領先」仁寶董事長許勝雄說,目前仁寶已經獲得中國移動、中國聯通認證出貨,微型基地台Small Cell及小基站也積極投入,只不過因為今年5G基礎建設還在建構中,規模不大,翁宗斌預期未來兩年量會比今年多。(延伸閱讀:中國5G剛釋照,仁寶搶先宣布與中國聯通合作商用市場

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仁寶副董事長陳瑞聰偕夫人出席尾牙。
圖/ 王郁倫攝影

醫療方面,仁寶投資力道更大,也已經走出一條路,相關營收一年超過10億元,獲利超過1億元。翁宗斌說,仁寶投資腦波偵測器、復健公司、幹細胞免疫細胞療法、移動式超音波,投資項目很多,也朝軟體跟服務發展,比方目前台灣日照中心軟體約7成是仁寶開發的,現在也期望用AI輔助醫生診斷,讓軟體方案成為仁寶未來成長引擎。

仁寶去年9,800億元年營收中,6,500億元來自筆電業績,但也創造了3,000億元非筆電營收,對一家筆電起家的代工大廠而言並不容易,在2020年,仁寶設定雙位數出貨量成長,挑戰營收破兆的目標,可望成為台灣第六家破兆元上市櫃企業,靠5G、AI、醫療三個關鍵字,仁寶能拼出40%(概算即為4,000億元)非筆電收入嗎?

責任編輯:蕭閔云

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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