不打規格戰走平價風,三星能靠Galaxy Z Flip把摺疊機打入主流市場嗎?
不打規格戰走平價風,三星能靠Galaxy Z Flip把摺疊機打入主流市場嗎?
2020.02.12 | 3C生活

一支螢幕上下往內凹折的手機,呈現120度的開合角度,佇立在舞台中央。

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圖/ 三星YouTube

這是三星在台灣時間12日舉辦的「Galaxy Unpacked 2020」發表會上,開場後的第一個畫面——三星第二款摺疊手機Galaxy Z Flip,沒有作為「one more thing」最後壓軸登場,而是一開始就揭開神秘面紗的「暖場嘉賓」。

對摺後,變成一塊好似化妝鏡的正方形體,只有一個掌心那麼大;捨去5G、捨去最新的處理器,好讓「貴出歷史新高」的價格,控制在1,380美元(約新台幣4.1萬元),相當於一支512GB的iPhone 11 Pro。

自2019進入摺疊手機元年後,Galaxy Z Flip描繪出新一代摺疊手機的模樣,是否也會把摺疊手機帶入下一個紀元?

好似一個化妝鏡,摺完只有掌心大小

先來仔細瞧瞧,三星是怎麼設計這一支手機的?

Galaxy Z Flip不再是左右對摺,採用上下對摺的設計,當螢幕攤開時,是一塊6.7吋、21.9:9的AMOLED螢幕,和市面上常見的規格無異;摺疊後接近正方形。

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三星Galaxy Z Flip在摺疊後,大約一個手掌般大,體積為73.6mm x 87.4mm, 厚度則為15.4mm~17.3mm。
圖/ 三星YouTube
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鏡頭旁搭載了一個前置快捷視窗,方便折疊時顯示時間、電量、訊息通知等資訊;點擊訊息通知後,螢幕攤開則會直接進入該應用程式。
圖/ 三星YouTube

既然是上下對摺,三星乾脆把Galaxy Z Flip打造成類似筆電的使用體驗,不但上下螢幕可以分割功能、進行不同操作,也採用「無段式轉軸設計」,不只是摺疊90度時才能使用,在開合特定的角度範圍都能使用。

Galaxy Z Flip的螢幕開合方式就像筆電一樣,不同的開合角度,都能平穩地放在桌上使用。.jp
Galaxy Z Flip的螢幕開合方式就像筆電一樣,不同的開合角度,都能平穩地放在桌上使用。
圖/ 三星YouTube
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三星在發表會上、宣傳影片中,一直強調在自拍的時候,Galaxy Z Flip可以放在桌上,調整螢幕開合角度來自拍,不用再手持找角度。
圖/ 三星YouTube
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一共有紫、黑、金三色,前兩色將於2/14先在美國、韓國等12個特定地區上市,金色版本及台灣的上市資訊則還未公布。
圖/ 三星YouTube

歷經上一代革命性、嘗試性的Galaxy Fold,這一次三星針對「鉸鏈」,也就是轉軸,還有「螢幕」採用完全不同的處理方法。

當時,Galaxy Fold在柔性螢幕上方鑲了一層保護膜,這台的保護則是升級成「超薄可摺式玻璃(Ultra-Thin Glass)」,讓螢幕更牢固,也是三星第一次做這樣的嘗試。

另外,針對轉軸,為了避免有異物落入機體的可能,這一次Galaxy Z Flip則是完全把轉軸隱藏在機體中,根據官方透露,每天一樣開合100次、一樣可以使用五年。

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隱藏式轉軸也整合了三星的抗塵技術,為的就是要雙重避免灰塵跟污垢卡進機身裡。
圖/ 三星YouTube

摺疊手機走到第二代,取捨規格換價格來「衝量」

值得注意的是,和2019年摺疊手機總是要往「最高規」、「最頂級」來定位不同,這一次Galaxy Z Flip在規格上採取不小的「犧牲」,只有4G版本,採用的也不是高通最新一代的處理器,而是Snapdragon 855。

犧牲規格,換來1,380元美元定價,雖然仍不便宜,相當於一支512GB的iPhone 11 Pro,但和上一代Galaxy Fold相比,足足便宜600元美元。

「某種程度來說,三星確實有這樣的考量:即使過去很多消費者對摺疊手機感興趣,但價格太貴、沒辦法入手嘗試,拉低價格後才可以拉高市場接受度,養成消費者對摺疊手機的使用習慣,」台經院產業分析師邱是芳解釋。

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即便三星Galaxy Fold在去年延後上市,2019年9月才正式開賣,但還是吃下2019摺疊手機絕大部分的市佔率。
圖/ 蔡仁譯攝影

根據市調機構Strategy Analytics最新報告指出,全球智慧型摺疊手機出貨量,在2019年還不到100萬台,去年三星、華為、Motorola都紛紛推出摺疊手機,但多數定位成「超級精品」,要摺疊、5G、高規格,自然價格不便宜,但從三星面對第二代摺疊手機的策略不難看出,和5G手機一樣,摺疊手機也要開始走「更平價、衝數量」的戰術。

延伸閱讀:三星摺疊機Galaxy Z Flip未賣先轟動,網路驚見限量Joker改裝版

「三星的摺疊手機走到第二代,技術已經更成熟,設計上也有取捨,改善了不少問題,但相較一般手機的價位仍高,還是一款利基型產品,2020年出貨量一樣沒辦法很高。」

邱是芳指出,即便摺疊手機走到開疆第二年,產品還是初期競爭,處於「百花齊放、百家爭鳴」的階段,不會因為三星這一款產品就讓摺疊手機定型,各家大廠還是會根據自身的技術,推出差異化設計。

Strategy Analytics的報告進一步預估,2020年折疊手機出貨量將達800萬台,到了2025年則上看1億台,形成一定的規模。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #三星
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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