售價逼近7萬元!三星摺疊手機Galaxy Fold捲土重來,目標鎖定這群人
售價逼近7萬元!三星摺疊手機Galaxy Fold捲土重來,目標鎖定這群人

今年2月,開啟「智慧型摺疊手機」元年的三星Galaxy Fold首次亮相,這款看似黑科技的產品,歷經幾番命運多舛的波折後,終於捲土重來!昨(26日)在台灣正式亮相,將於2020年1月4日正式上市,售價高達6萬8,888元。

三星行動通訊事業部總裁高東真先前就透露,Galaxy Fold今年產出數量約100萬部,在台灣也是限量發售。雖然官方並未透露「具體數量」,但他保證「方圓10公里以內,一定沒有人跟你用一樣的手機」。

「我們鎖定會買的這群人,可能平常對『精品』就有一點喜好,」台灣三星電子行動與資訊事業部副總經理陳啟蒙說道。身為市占龍頭的三星,過去推出許多新品,但面對這款要價近7萬元的手機,在三星眼裡,就跟在賣限量精品包包一樣。

摺疊手機最脆弱的地方,三星出手改良

首先,跟著《數位時代》一起近距離看看這部手機。

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在內頁的摺疊螢幕未開啟時,可以使用正面4.6寸的AMOLED封面螢幕,螢幕比例為21:9,可以用單手進行簡單的操作,例如接電話、傳簡訊等等,但實際可顯示螢幕範圍不大。
圖/ 唐子晴攝影
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打開後,則是一塊7.3寸的AMOLED柔性螢幕,螢幕比例則是從所未見的4.2:3。由於摺疊起來手機會變很厚,因此特別採用比較薄的螢幕模組,跟一般模組比起來薄了50%。若人為損壞,螢幕維修費用約為1萬7000元台幣,在台灣則可以4800元優惠價修繕一次。
圖/ 唐子晴攝影
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畫面最多可分割成三個進行多工使用,對於這一款螢幕特別特殊的產品來說很實用。
圖/ 唐子晴攝影

值得注意的是,無論是封面螢幕,還是內頁螢幕,螢幕比例都非市面上主流的比例,各App適用與否,都得看第三方開發商。

摺疊手機最關鍵、也最脆弱的地方,莫過於「柔性螢幕」和「鏈條」,在捲土重來後,三星針對這兩點做了改良。

關於「鏈條頂部」,三星如今在上下都設計T型扣環鎖死,避免消費者在半折時,硬是去摳它、拉開它,造成鏈條壞損。(網友拆解三星Galaxy Fold,解答折疊機為何故障事件頻傳?

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Fold如今在鍊條上做了扣環保護。
圖/ 唐子晴攝影

關於「柔性螢幕」,先前有一張薄膜貼在手機螢幕上,被實測的記者誤認為是保護貼,才撕下毀損螢幕,如今薄膜範圍已經延展到螢幕以外,消費者想撕也撕不下來了。

摺疊手機元年後,未來怎麼走?

「多鏡頭早已經是主流,如果要說明年的手機市場,會圍繞兩個議題:5G和摺疊,」陳啟蒙說道,其實摺疊手機這個市場一直都存在。

他解釋,在黑白螢幕、功能手機的時代,早就有摺疊這種形式,早期摺疊手機的市占率甚至達到55%,但因為現在走到智慧型手機,卡關在螢幕製程技術,絕大部分的手機都採用平面螢幕,直到今年才正式有所突破。

即便工研院預測,到了2025年折疊手機在「數量」上會有大幅起色、突破5,000萬支,今年三星、華為、LG都已經推出設計截然不同的摺疊機,但出貨量都微乎其微。

華為 雍海
華為今年也推出了摺疊機Mate X,售價7.3萬起,但還未引進台灣。
圖/ 唐子晴攝影

但既然摺疊機是「趨勢」,再往下一步發展,會發生什麼事?

「我覺得明年會有不一樣的摺疊方式出現,」陳啟蒙說,即便要攤開雙螢幕,都像要翻開書本一樣攤開,不過目前三星採用的內摺式,華為Mate X則是採用外摺式,或許未來還有更多摺疊的花樣問世。

陳啟蒙表示,手機的數量會影響到整體價格,當未來技術愈發成熟、良率提升,產量就可以增大,經濟成本也會隨之下降,售價也會降低,甚至期望可在台灣推出3至4萬元的摺疊手機。

「當初台灣要推出Fold時,總部要我們預估台灣要引進多少台,老實講,我還真的估不出來,電信商也估不出來,」畢竟這產品「太新」,市場接受度仍是個未知數。

不過,要價將近7萬元的手機,究竟想打的是哪些消費者?

三星早就把這群TA設定好:一部分是三星旗艦機的持有著,會往上升級,甚至是多買一支;另一部分則是希望自己「與眾不同」的人,甚至習慣買「精品」的人,也是潛在的TA。

Galaxy Fold不是5G版,窺探三星在台灣的5G策略

由於Fold分為5G版及4G版,在上市的國家中,只有美國、韓國、英國採用5G版本,台灣、香港、中國則是4G版本,從中便可以看出三星在台灣對待5G的策略。

即便台灣目前還處於瘋狂競標5G頻譜的階段,真正商用時間會是2020下半年,但像是華為、vivo都已經提前「備戰」,開賣Mate 20 X 5G及vivo NEX 3,但談起為何Fold不「一次到位」,直接開賣5G版本?陳啟蒙回應:因為5G不是Galaxy Fold溝通的重點。

明明三星是在全球推出第一支5G手機廠商,但在沒有5G的國家,態度卻很保守,「現在5G還在競標中,有的人會想要先買好、有的會真的等開台再買,2020年還有很長的一段過渡期,現在價格甜蜜點還沒有到。」

台灣三星規劃將於2020上半年推出5G產品,但是推旗艦機還是中階機、又有哪些誘人的配套方案,都得再商議。陳啟蒙表示,2020年或許有可能推出「4G轉5G」的換機方案。

在年終歲末之際回顧2019年,陳啟蒙曾訂下台灣高階機(600美元以上)、中階機(300~600美元)、低階機(300美元以下)銷售比例要達3:3:4的目標,如今達成率達85%,實際達到2.5:5:2.5,以A系列為代表的中階機銷量遠遠超出預期。

展望2020年,陳啟蒙希望高階機種能超越3成,整體比例達到3:5:2,「我們的對手一直都是在前面的人,畢竟蘋果在高階手機上還是超越我們很多。」

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責任編輯:陳映璇

關鍵字: #三星 #5G
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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