售價逼近7萬元!三星摺疊手機Galaxy Fold捲土重來,目標鎖定這群人
售價逼近7萬元!三星摺疊手機Galaxy Fold捲土重來,目標鎖定這群人

今年2月,開啟「智慧型摺疊手機」元年的三星Galaxy Fold首次亮相,這款看似黑科技的產品,歷經幾番命運多舛的波折後,終於捲土重來!昨(26日)在台灣正式亮相,將於2020年1月4日正式上市,售價高達6萬8,888元。

三星行動通訊事業部總裁高東真先前就透露,Galaxy Fold今年產出數量約100萬部,在台灣也是限量發售。雖然官方並未透露「具體數量」,但他保證「方圓10公里以內,一定沒有人跟你用一樣的手機」。

「我們鎖定會買的這群人,可能平常對『精品』就有一點喜好,」台灣三星電子行動與資訊事業部副總經理陳啟蒙說道。身為市占龍頭的三星,過去推出許多新品,但面對這款要價近7萬元的手機,在三星眼裡,就跟在賣限量精品包包一樣。

摺疊手機最脆弱的地方,三星出手改良

首先,跟著《數位時代》一起近距離看看這部手機。

三星 折疊 手機 Galaxy Fold 2.jpg
在內頁的摺疊螢幕未開啟時,可以使用正面4.6寸的AMOLED封面螢幕,螢幕比例為21:9,可以用單手進行簡單的操作,例如接電話、傳簡訊等等,但實際可顯示螢幕範圍不大。
圖/ 唐子晴攝影
三星 折疊 手機 Galaxy Fold 1.jpg
打開後,則是一塊7.3寸的AMOLED柔性螢幕,螢幕比例則是從所未見的4.2:3。由於摺疊起來手機會變很厚,因此特別採用比較薄的螢幕模組,跟一般模組比起來薄了50%。若人為損壞,螢幕維修費用約為1萬7000元台幣,在台灣則可以4800元優惠價修繕一次。
圖/ 唐子晴攝影
三星 折疊 手機 Galaxy Fold 3.jpg
畫面最多可分割成三個進行多工使用,對於這一款螢幕特別特殊的產品來說很實用。
圖/ 唐子晴攝影

值得注意的是,無論是封面螢幕,還是內頁螢幕,螢幕比例都非市面上主流的比例,各App適用與否,都得看第三方開發商。

摺疊手機最關鍵、也最脆弱的地方,莫過於「柔性螢幕」和「鏈條」,在捲土重來後,三星針對這兩點做了改良。

關於「鏈條頂部」,三星如今在上下都設計T型扣環鎖死,避免消費者在半折時,硬是去摳它、拉開它,造成鏈條壞損。(網友拆解三星Galaxy Fold,解答折疊機為何故障事件頻傳?

三星 折疊 手機 Galaxy Fold 8.jpg
Fold如今在鍊條上做了扣環保護。
圖/ 唐子晴攝影

關於「柔性螢幕」,先前有一張薄膜貼在手機螢幕上,被實測的記者誤認為是保護貼,才撕下毀損螢幕,如今薄膜範圍已經延展到螢幕以外,消費者想撕也撕不下來了。

摺疊手機元年後,未來怎麼走?

「多鏡頭早已經是主流,如果要說明年的手機市場,會圍繞兩個議題:5G和摺疊,」陳啟蒙說道,其實摺疊手機這個市場一直都存在。

他解釋,在黑白螢幕、功能手機的時代,早就有摺疊這種形式,早期摺疊手機的市占率甚至達到55%,但因為現在走到智慧型手機,卡關在螢幕製程技術,絕大部分的手機都採用平面螢幕,直到今年才正式有所突破。

即便工研院預測,到了2025年折疊手機在「數量」上會有大幅起色、突破5,000萬支,今年三星、華為、LG都已經推出設計截然不同的摺疊機,但出貨量都微乎其微。

華為 雍海
華為今年也推出了摺疊機Mate X,售價7.3萬起,但還未引進台灣。
圖/ 唐子晴攝影

但既然摺疊機是「趨勢」,再往下一步發展,會發生什麼事?

「我覺得明年會有不一樣的摺疊方式出現,」陳啟蒙說,即便要攤開雙螢幕,都像要翻開書本一樣攤開,不過目前三星採用的內摺式,華為Mate X則是採用外摺式,或許未來還有更多摺疊的花樣問世。

陳啟蒙表示,手機的數量會影響到整體價格,當未來技術愈發成熟、良率提升,產量就可以增大,經濟成本也會隨之下降,售價也會降低,甚至期望可在台灣推出3至4萬元的摺疊手機。

「當初台灣要推出Fold時,總部要我們預估台灣要引進多少台,老實講,我還真的估不出來,電信商也估不出來,」畢竟這產品「太新」,市場接受度仍是個未知數。

不過,要價將近7萬元的手機,究竟想打的是哪些消費者?

三星早就把這群TA設定好:一部分是三星旗艦機的持有著,會往上升級,甚至是多買一支;另一部分則是希望自己「與眾不同」的人,甚至習慣買「精品」的人,也是潛在的TA。

Galaxy Fold不是5G版,窺探三星在台灣的5G策略

由於Fold分為5G版及4G版,在上市的國家中,只有美國、韓國、英國採用5G版本,台灣、香港、中國則是4G版本,從中便可以看出三星在台灣對待5G的策略。

即便台灣目前還處於瘋狂競標5G頻譜的階段,真正商用時間會是2020下半年,但像是華為、vivo都已經提前「備戰」,開賣Mate 20 X 5G及vivo NEX 3,但談起為何Fold不「一次到位」,直接開賣5G版本?陳啟蒙回應:因為5G不是Galaxy Fold溝通的重點。

明明三星是在全球推出第一支5G手機廠商,但在沒有5G的國家,態度卻很保守,「現在5G還在競標中,有的人會想要先買好、有的會真的等開台再買,2020年還有很長的一段過渡期,現在價格甜蜜點還沒有到。」

台灣三星規劃將於2020上半年推出5G產品,但是推旗艦機還是中階機、又有哪些誘人的配套方案,都得再商議。陳啟蒙表示,2020年或許有可能推出「4G轉5G」的換機方案。

在年終歲末之際回顧2019年,陳啟蒙曾訂下台灣高階機(600美元以上)、中階機(300~600美元)、低階機(300美元以下)銷售比例要達3:3:4的目標,如今達成率達85%,實際達到2.5:5:2.5,以A系列為代表的中階機銷量遠遠超出預期。

展望2020年,陳啟蒙希望高階機種能超越3成,整體比例達到3:5:2,「我們的對手一直都是在前面的人,畢竟蘋果在高階手機上還是超越我們很多。」

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責任編輯:陳映璇

關鍵字: #三星 #5G
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

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圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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