陷武漢肺炎泥沼，三星韓國工廠傳確診、越南生產面臨物料短缺|數位時代 BusinessNext

韓國淪疫情重鎮！三星爆員工感染，越南廠陷零件短缺

雖然已盡數關閉中國工廠，三星仍無法從肺炎疫情下倖免於難，位於韓國龜尾的工廠傳出武漢肺炎確診案例，因而全面關閉進行消毒，越南廠房也面臨供貨短缺窘況。

疫情蔓延韓國，三星韓國廠爆員工確診案例

截至24日為止，韓國武漢肺炎確診案例已達到763人，並有7個死亡病例。目前三星絕大部分手機生產皆位於越南與印度，不過仍有少數高階機種的生產仍留在韓國內部，本次關閉的工廠便是負責摺疊手機的製造，包括Galaxy Fold與前陣子甫發表的Galaxy Z Flip。

三星在官方聲明稿中表示，他們已將與確診案例接觸過的員工進行隔離，並對其進行武漢肺炎篩檢。關閉期間他們將全面對工廠進行消毒清潔，同時呼籲員工在重返工作崗位時佩戴口罩。

三星也希望員工能減少外出旅遊，並建議多多利用視訊會議取代開會。另外，往返三星總部與龜尾市工廠的接駁車也因此暫時停運。

龜尾工廠在三星整體產量占比並不大，然而傳出確診案例的消息依舊導致股價下跌超過2.5%。

本次關閉的時間並不算長，卻是武漢肺炎衝擊韓國3C大廠的重要徵兆。龜尾市是韓國的工業重鎮，除三星外，LG電子、LG顯示、Toray等眾多大廠均在當地設有廠房。

龜尾市在地理位址上相當靠近大邱市，也就是韓國武漢肺炎大爆發的所在地。各家科技大廠都謹慎以對，例如LG就限制大邱市員工兩週內不得進入辦公室，總部員工也不能在未經允許的情況下進入當地。

越南工廠仰賴中國零組件，三星走空運輸送S20零件

不單韓國工廠受到影響，越南工業局也聲稱，當地汽車、電子產品、手機製造商因肺炎疫情影響，在取得原料供應上遭遇難關。三星是韓國最大的外資企業，占當地年總出口量的1/5至1/4左右。

雖然三星已全數關閉中國工廠，但越南廠房仍依賴中國製造的零組件，越南政府也表示，當地相當依賴中國的材料與設備，這令他們在疫情爆發時陷入困境。

越南本身疫情並不嚴重，確診案例僅16人，並有15人已經康復，沒有任何死亡案例。

越南與中國間的運輸以陸路為主，但因為肺炎的關係，三星已經開始利用空運從中國輸送材料至越南組裝，此舉是為防止新發布的Galaxy S20面臨短缺，儘管將大幅增加物流成本。

越南工業局則表示，雖然三星考慮利用海運、空運輸送材料，但依舊很難滿足生產上的需求。三星方面聲稱，他們會竭盡所能將對營運的影響降至最輕，至於疫情如未好轉能支撐多久、不減少產量，官方目前沒有對外透露。

責任編輯：陳映璇

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從桃園場域開始淬鍊：思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究，當時，他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢，於是，團隊從資策會獨立出來、成立思納捷，將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站，就是從工業聚落密集的桃園開始，思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境，也進一步走進園區工廠，協助企業掌握與管理用電。

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串設備、整數據、AI 自主管理：思納捷打造 24 小時能源總管

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出海前先看懂市場：桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟，思納捷也開始把目光投向海外，而進駐桃園天際線加速器，則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示，透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流，思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者，了解當地產業環境與實際需求，也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗；國際經驗的獲取與海外拓點，都是成本極高的決策，藉由這些機會，思納捷得以用較低成本，去了解國際市場的可能性與風險。

此外，加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗，從不同角度刺激團隊思考，重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如，曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件，讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足，也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值，不只是認識多少潛在客戶，而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前，先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟，以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題，如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊，降低走錯路的風險與試錯成本。

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展望下一階段，思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域，持續深化應用，讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地，同時，當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時，思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為，唯有先把技術與服務做深，建立可複製的成熟模式，未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。