疫外贏家！Shopify奪加拿大市值第一高寶座，天天黑色星期五降臨|數位時代 BusinessNext

股價一年翻3倍！電商Shopify奪加拿大市值第一高寶座，為何專家提出警示？

武漢肺炎加速網購行為的養成，中小企業趕忙湧入電商市場，電商開店平台Shopify因而獲益，第一季營收成長47%，成為目前加拿大市值最高的企業。

天天黑色星期五降臨！Shopify第一季營收同比成長47%

擁有超過一百萬個商家的Shopify，今年第一季營收達到4.7億美金，同比成長47%，並帶動股價成長6.9%，使得公司市值衝上1,200億美元，幾乎是去年五月的三倍。這使Shopify超車加拿大最大銀行RBC，拿下全國市值第一企業的寶座。

Shopify執行長托比・盧克（Tobi Lütke）表示，Shopify目的是希望透過他們的服務，幫助更多中小企業度過這次的疫情。為因應疫情，Shopify祭出一系列的應對方針，包含協助實體業者推動街邊取貨及宅配服務、提供新上架的業者90天的免費試用期、擴大商家可以透過平台申請的預借現金額度等等。

盧克坦言，許多功能其實未必有公司平時推出新服務的水準，但因應特別時期，他們也選擇儘快推出，後續再來優化更新。而Shopify確實也吸引到相當多的新客人，根據最新財報顯示，在三月中到四月底共六週期間，網路平台上的新店家就比前六週多62%。

強勁的成長動能，也讓Shopify資安長也在個人推特上分享： 「我們現在幾乎是每天應付黑色星期五那種等級的流量。」

專家：Shopify毛利低，股價過高是一大隱憂

不過，第一季的亮眼營收乃至於當前的網站高流量，現階段也很難拿來當作Shopify全年表現的評估標準。尤其當美國、英國等歐美國家疫情不見好轉的情況下，民眾消費信心及長期是整體經濟狀況仍舊充滿變數。

自2015年上市以來，每一季營收都打破預期的Shopify，上個月也第一次不公布財報展望，高層也對全年營收預估三緘其口。但盧克仍表示，相較其他企業，Shopify有更好的體質來應付與疫情的長期抗戰。

就財務面上看來，擁有236億美元現金及流動證券，且手上沒有貸款的Shopify，確實有較為健全的財務狀態。但設於多倫多的財務管理公司Baskin Wealth首席投資長巴瑞・史瓦茲（Barry Schwartz）則提出另一個觀點。

史瓦茲認為，股價金額應該與公司未來利潤成長的潛力成正比。因此他表示，若把Shopify的低毛利率考慮進去，現在的股價實在太貴了、並不成正比。 他擔心未來若有任何預料外的壞消息，都可能使股價大幅跌盪。

史瓦茲也表示，Shopify的成長，勢必也將引來業界龍頭亞馬遜的注意。「Shopify現在正在面對一個強大的對手，」史瓦茲說，「我不覺得亞馬遜會讓Shopify整碗撈走。」

責任編輯：陳映璇

打造AI無法取代的人才力，聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

AI新世代浪潮，兼具軟實⼒與硬實⼒的「T型⼈才」已躍升為企業⼈才培訓焦點。看聯發科技攜⼿ Hahow 推出的「SPARK 實習⽣跨域軟實⼒學習計畫」。

在AI新世代浪潮下，兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例，正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進，正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉，企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中，擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰，相反的，具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例，雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎，但往往在進入職場後，因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱，面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力，聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」，將工程師的個人效能訓練藍圖，提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略，打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環，全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信，每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力，只要能匯聚多元能力，即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計：6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐；而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力：問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑，結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業，同時搭配實體知識萃取工作坊，形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能，並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說，線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具，並在為期兩個月的實習中，透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告，系統化強化關鍵軟實力，讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說：「能進入同一間公司，代表大家的硬實力相差不大，真正決定我們能否做對事情、把事情做好，是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理，建議從大學三年級開始培養，並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說：「在學校，教授指派任務通常有明確的評分指標，但在實習時，主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間，為確保彼此有共識，我的作法是主動思考任務的目的，以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯，在與主管進行口頭報告時，則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通，持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語，但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示，有效的溝通應該要跳脫技術本位，站在對方角度，說出讓目標聽眾共鳴的話，才能推進合作。「透過這次實習，我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力，以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達，就算面對全新的領域，也能快速盤點重點，並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%；而在實習階段，儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務，平均完課率仍高達 87%，並獲得大量正面回饋。許多實習生分享：「無論未來職涯選擇何種方向，這段期間累積的軟實力，都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標，支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育，積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合，以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標：首先建立創新與成長心態；其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作；最後，培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示：「實習期間，我必須同時處理三個專案，時間被各種會議切割得十分零碎，參加每場會議前，我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度，改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後，只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況，執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為：「軟實力之所以重要，不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度，更關鍵的是，隨著這些能力不斷累積，將更有勇氣面對挫折與挑戰，不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言，聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作，不僅著眼於短期彌補能力缺口，更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力，學用落差得以有效縮減，人才成長曲線隨之加速，產業也能在新世代人才的驅動下持續創新，形成良性循環，進一步鞏固組織的核心競爭力。