明泰董事長李中旺人生兩度被拉下董事長大位，捲入友訊股權爭霸誰得利？|數位時代 BusinessNext

做到上市公司董事長，形象風光，卻在一場例行董事會上被無預警解職，瞬間成平民，若這種八點檔劇情竟然10年內發生在身上兩次，網通界恐怕只有明泰前董事長李中旺一人。

2018年3月7日，李中旺親自到證交所主持重大訊息記者會，宣佈他主導引佳世達認購私募股，成為明泰新大股東，但他萬萬沒想到，這個策略成為兩年後他被趕下明泰董事長大位的契機。

2011年曾經發生一次，10年後事件重演

2008年，友訊創辦人暨董事長高次軒過世，經營團隊震驚之餘，立即指派二把手、同為創辦團隊的李中旺接任，沒想到，李中旺接任兩年多，2011年6月的股東常會完成董監改選後，第一場董事會推選新董事長，李中旺就被拉下馬，無法連任友訊董座。

李中旺當時也兼任明泰科技董事長，本來就身兼雙要職，友訊董座被解任後，自然是摸摸鼻子專注經營明泰科技，但李中旺也是友訊個人大股東，雙方關係仍存在，2018年又應友訊團隊邀請，回鍋任友訊副董事長暨執行長，但又短短只有一年多就下台。

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不過，李中旺今年再度丟失董事長大位，只是這回發生在李中旺任職的明泰科技。4月30日，明泰重大訊息宣佈，將改選新董事長，李中旺下台，由大股東佳世達商業暨工業用產品事業群副總經理暨事業群總經理黃文芳接任，同時董事會也解任李中旺的執行長職務，瞬間李中旺又從高居要職的董事長，變成只是一個不管庶務的董事。

自此李中旺在友訊及明泰都摔了一跤，創下兩度在無預料下被解任董事長的紀錄。

「他是個老實人，工程師，只知道做事，不知道拉幫結社的事，連要被幹掉都不知情。」一位前友訊主管描述李中旺為人，就跟一般工程師一樣，生活慾望很低，他本身吃素，身穿過時舊服，邀朋友聚會吃的是「盒餐」，先前也被報導過，在明泰董事長任內竟然搭客運來回台北新竹開會，被笑稱是路人甲。

老實工程師，李中旺隨高次軒創友訊

而談李中旺會經歷兩次被董事會解任的「洗臉」事件前，要回頭先檢視友訊這家企業。友訊是早期網通知名大廠，不僅是全球品牌價值前三大的網通品牌，友訊品牌價值更曾超過2億美元，是台灣之光。

而李中旺跟昔日友訊董事長高次軒總計7人是創業團隊成員，一起打造了品牌王國，而後友訊如同華碩、宏碁走上品牌代工分家之路，將代工事業分割為明泰，李中旺領了一群團隊接手經營，而友訊由高次軒繼續管理，不過高次軒在沒有做好人事安排下於2008年驟逝，友訊慌亂中請被視為集團第二把手的李中旺接手董事長，看似也是自然不過的事。

不過，後高次軒時代也是友訊人事動盪的時期開始。李中旺兼任友訊跟明泰董事長到2011年中，董監任期屆滿需改選，李中旺雖然仍是董事，但他在推派董座時沒有繼續連任，由同樣是創業團隊成員張傳財接任友訊董事長，李中旺下台時持股5503張，是最大個人股東。

而李中旺跟張傳財之後，又由高次軒的弟弟高鶴軒、高次軒好友宣明智、當時友訊執行長蕭蕃、邰中和，高次軒太太胡雪接任董事長，高次軒英年早逝12年，一共換了7位董事長。

在高次軒過世那年之後，友訊營運獲利就兵敗如山倒，2007年EPS仍有5.03元，但高2008年過世當年EPS2.12元，2009年後更沒有超過2元，李中旺在位期間EPS仍有1.5元以上水準，但2015年起績優生友訊竟然跌落山谷讓財報交出紅字，過去五年之中只有2018年小賺（李中旺回鍋擔任友訊執行長期間），過著吃老本的日子。

若拿2008年高次軒辭世那年營收規模與2019年相比，現在的友訊就只剩當年一半規模，外界都關切昔日的台灣之光到底怎麼了？

友訊佳世達互助，雙方各蒙其利

而李中旺這次被解職的爆發點，在於李中旺參與了市場派的董監改選計畫，台灣鋼鐵集團旗下的金智富資產管理公司成立「友訊投資」，結盟友訊前總經理及獨立董事等相關高層，提名了6席含李中旺在內的董事名單參選。

李中旺持有友訊是大股東，加上過去曾是創業原始團隊，又曾任友訊董座，此次跟外部股東結合參與改選，讓公司派高家相當意外，雙方攻防戰也隨之開打，公司派先是以疫情為由希望延後股東會日期，被獨立董事否決，市場派又隨即出招，透過兩席獨董馮忠鵬及鍾祥鳳召集臨時股東會，要解任董事胡雪職位。

雙方僵持不下，4月30日卻又出現驚天變化：友訊成功邀佳世達參與戰局，在佳世達力挺友訊下，明泰的董事會中臨時被提案推舉新董事長，友訊聯合佳世達票決勝出，李中旺中箭落馬，佳世達改派事業群負責人黃文芳接任董座。

佳世達本來就是明泰最大股東，2018年以認購明泰私募股方式持股23.8%，佳世達董事長陳其宏也任明泰副董事長，但明泰一直還是李中旺當家，而這一次佳世達透過支持友訊，也順水推舟吞下眼中想吃已久的雞腿。

由於明泰跟友訊過去品牌代工分家歷史因素，雙方互有持股，友訊在獲得佳世達力挺，化解友訊6月股東會時李中旺將運用明泰所掌握友訊股數，協助市場派的機會，而友訊也將力挺佳世達正為明泰正主。

佳世達30日宣佈將公開收購10.3萬張上限明泰股票，收購價30元，溢價35%，最高一口氣可增持5～19%股票，隱隱意味友訊也將支持佳世達公開收購計畫，由佳世達當家意味濃厚，雙方是否台面下有協議默契，頗值得玩味。

佳世達30日召開重大訊息表示，透過公開收購將可跟明泰發揮合作互利優勢，追求成長，加速5G的布局和經營，提供客戶更完善的產品與服務。

在失去明泰這個舞台後，李中旺目前仍是友訊副董事長，持有1.1萬張股票，隨6月股東會在即，高家積極安排長子進入董事會接班，台鋼動向及未來雙方人馬過招看來尚未落幕。

友訊經營大鬥法事件簿

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案，但在生成式AI的時代，標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為，當資訊獲取邊際成本趨近於零，企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」，而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號，而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組，到學生創業專題的實戰演練，臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案，當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識，而是設計學習。」李家岩指出，臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師（Learning Architect）」，他們的任務不是單向輸出，而是設計出高強度的挑戰與情境，讓學生在解決問題的過程中，自然地將 AI 納入決策迴路。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例，這並非傳統的技術概論課，而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書，反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布（Business Model Canvas），甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生，也能透過自然語言與提示工程，快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬，讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中，AI 扮演的角色並非代筆的秘書，而是將概念具現化的加速器，以及最嚴厲的邏輯質疑者。

「這是我在課程中學到最深刻的一課，」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管，她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏，甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上，她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯，迫使我們把策略餵給AI後，必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶，「這個市場假設有數據支持嗎？」、「你的競爭壁壘在哪裡？」這種高強度的追問，都是AI在對學員提出的挑戰，迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案，現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子，映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰，將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪，AI 在營運端的落地應用，更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業，過去他的經營模式多仰賴美感與經驗，「以前做決策就是憑感覺，甚至忙不過來時，連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上，他被迫面對冰冷的數據與流程，而這正是李家岩強調的「數位孿生（Digital Twin）」素養。

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型，利用AI進行模擬與預測，是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走，非常痛苦，」林宏諭形容，為了讓 AI 能協助優化流程，他必須把每一個步驟定義清楚，無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後，林宏諭發現自己的決策不再是賭博，而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒，更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動，讓大家能準時下班，去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變，從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

跨域共創，打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們，就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代，如此多元的背景在AI的催化下，產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎（Hult Prize）肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊，成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術，打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋，在過去，不同領域的專業人士溝通成本極高，但現在，AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻，讓文組生也能做Prototype，更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下，創新不再是單打獨鬥，而是像RiiVERSE團隊一樣，結合理性與感性，共同回應全球永續（ESG）的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱，動手去做

然而，隨著AI涉入決策越來越深，一個核心問題浮現：在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代，人類領導者的價值還剩下什麼？「我們教的不是被AI取代，而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調，未來的領導者必須具備三項關鍵特質：AI素養、跨域系統設計能力，以及科技人文的反思力。

其中最關鍵的，是懂得界定「自主邊界（Autonomous Boundary）」。領導者必須清楚判斷：哪些決策該放手讓 AI 自動化？哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷？「例如在智慧工廠中，AI 可以預測機台何時需要維修保養，但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』，這些涉及價值觀的決策，永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道。

在李家岩眼中，真正的創新往往不是來自同類型人才的討論，而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段，跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言，EiMBA 想培養的不是知道最多的人，而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代，領導者最重要的能力，不是掌握所有答案，而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說，而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。

人生兩度無預警被拉下董事長大位，網通大師李中旺捲入友訊股權爭奪順了誰意？