友訊經營權大鬥法,經濟部發函公司派:獨董馮忠鵬、鍾祥鳳當然解任證據「付之闕如」
友訊經營權大鬥法,經濟部發函公司派:獨董馮忠鵬、鍾祥鳳當然解任證據「付之闕如」
2020.05.12 | 5G通訊

編按:5月12日更新經濟部商業司要求友訊變更獨董及董事長登記補件說明。

友訊經營權爭奪戰有新進展。友訊上週出招,宣告兩席親市場派獨董當然解任,並解除副董事長李中旺職權,但經濟部商業司5月11日發函指出友訊提交文件「相關佐證獨董當然解任文件付之闕如」,限期友訊30天內補正申復。

友訊
經濟部商業司11日發函要求友訊30日內補件說明,獨董當然解任證據。
圖/ 經濟部商業司

友訊經營權攻防戰進入「登記戰」,在友訊董事會5月5日先宣告「兩席獨董當然解任」,再以6席董事中5席出席討論董事長改選及副董事長李中旺解任案,會後旋即向經濟部商業司進行公司登記變更,這也被視為市場派關鍵階段,因為一旦經濟部核准友訊變更,等於官方認同兩席獨董解任,6月1日股東臨時會正當性將受質疑。

不過,經濟部於5月11日審查後,卻發函要求友訊30天內補件申復,若逾期將否准。商業司表示,友訊只有檢附申請書、列印公開資訊觀測站公告內容,對於違反獨董設置辦法及應遵循事項辦法第三條,指鍾祥鳳及馮忠鵬於選任前二年及任期中,有向公司或(及)關係企業公司取得報酬等情事,但事證沒有提交給商業司。

由於涉及金管會管轄,商業司也同時函送金管會,請金管會對友訊獨董及董事長改選、解任副董提供意見。

而對於解任副董事長李中旺職權,並變更友訊董事長登記,商業司同樣要求友訊30天內補件說明,同時質疑依照公開發行公司董事會議事辦法第三條第四項規定,解任副董事長職務及改選董事長案,以臨時動議提出,是否符合上開推定需要釐清說明,並補正資料。

加上兩案件環環相扣,兩席獨董是否當然解任已經要求友訊補件申復,5席出席董事能否解任副董事長及改選董事長,就必需等待友訊補件說明。

「友訊應該沒證據!」鉅業國際法律事務所王姓律師表示,由於商業司沒有接受友訊申請變更公司登記,所以兩席獨董仍是合法,召集6月1日股東臨時會的召集權不受影響,李中旺也仍是友訊副董事長,若股東臨時會通過議案(解任董事),也將送交商業司做變更登記。

但對於30天補件期,剛好是6月11日期限,與股東常會6月15日距離相近,若友訊公司派在最後期限補件申復,加上審查,則讓6月15日增添變數。

友訊
經濟部商業司11日發函要求友訊30日內補件說明,獨董當然解任證據。
圖/ 經濟部商業司

王律師指出,假設友訊補件後商業司通過,就將回頭影響6月1日股東臨時會決議的正當性,若早於此日過關更會使董事召集權被卡住,但若友訊補件不過關,不僅6月1日股東臨時會決議生效,公司將辦理登記暫時無董事長,在6月15日股東常會改選,而常會的主席將由副董事長李中旺擔任主持,也就是說,商業司決定將牽動6月15日股東常會的主席是誰。

5月6日

「這(友訊)怎麼會是高家的,我尊重老高(高次軒),但友訊是大家的,不是私人公司的。」友訊獨董馮忠鵬6日召開記者會喊冤,指控友訊董事長胡雪(已逝創辦人高次軒的妻子)為了保住高家,對他們下毒手,重大訊息解任獨董職權。

友訊股權爭奪戰火燒進「解任戰」,友訊公司派宣佈兩席親市場派獨董馮忠鵬、鍾祥鳳自然解任,而這兩席獨董加碼於6月1日股東臨時會上提案解任5席友訊董事,雙方駁火激戰。

延伸閱讀:人生兩度無預警被拉下董事長大位,網通大師李中旺捲入友訊股權爭奪順了誰意?

市場派台鋼董事長王炯棻6日則向媒體表示,對此次改選拿下友訊主導權相當有信心。

王炯棻
台鋼董事長王炯棻投資經驗豐富,此次花三年收購友訊股權,計畫今年6月取得主導權。
圖/ 王郁倫攝影

股權爭奪打到熟人反目,嫂子、同學翻臉

在獨立董事馮忠鵬、鍾祥鳳以解任高聚法人代表胡雪(友訊董事長)為由,召集6月1日開股東臨時會後,友訊公司派展開反制,5月5日先宣佈這兩席獨董違反獨立董事設置辦法第三條自然解任,進而在董事會中通過解任副董李中旺及改選董事長等議案。

友訊股權爭奪戰打到熟人反目,讓外界瞠目結舌。先是友訊共同創辦人李中旺被友訊投票解任明泰董事長職位,李中旺為求改革,支持台鋼市場派,引發友訊創辦人高次軒夫人胡雪不滿,胡雪5日解任李中旺在友訊的副董事長職位,也槓上高次軒交大電子物理系同學鍾祥鳳(獨董),宣告鍾翔鳳被解任,讓外界相當意外。

「我對高大嫂很感謝尊敬,但昨天的行為,對我是非常大的人格傷害。因為重訊發出是針對所有的投資大眾,大家會認為我收受不應該違反獨立董事堅持的款項,所以我們下定決心要找回公道。」鍾翔鳳說。

純領獨董薪酬,喊冤:這是奧步!

在未出席友訊董事會,卻被解任下,友訊獨董馮忠鵬、鍾祥鳳6日召開記者會喊冤,由於友訊表示自然解任是因違反獨立董事設置辦法,馮忠鵬更亮出手持所得稅扣繳憑單指出,近兩年純領獨董薪酬每月7萬元,擔任獨董5年,早期無償任獨董,近年公司開始有給付薪酬,但除此之外,沒有支領任何薪酬,友訊必須拿出證據,否則「太過份,太不道德!」。

「這是奧步!」馮忠鵬記者會連喊冤表示,說獨董收受不當報酬,卻沒證據就是要把改革派搞黃,不知道下一步會做什麼。

友訊獨董
友訊獨董馮忠鵬(中)、鍾祥鳳(右一)跟律師林文鵬(左)一起主持記者會,強調獨董身份仍有效。
圖/ 王郁倫攝影

對此友訊晚間也發佈聲明表示,已取得事證,證明獨立董事鍾祥鳳及馮忠鵬於選任前二年及任期中,有向友訊或(及)關係企業公司取得報酬,事實勝於雄辯、公道自在人心,就到法院讓證據說話。

股臨會加碼解任5董事,限期修正指控

馮忠鵬、鍾祥鳳自認並無違法,不符合自然解任條件,兩獨董表示6月1日股東臨時會將正常舉行,並新增解任高聚、前勁、云瑋、陳立君及明泰法人5席董事議案,並已經對證交所及證期局提出檢舉,兩席獨董也向士林地院提起定暫時狀態處分聲請,恢復獨董職權,並禁止友訊妨礙獨董馮忠鵬、鍾祥鳳行使獨董職權,證交所也已核准公告。

「胡董他是外行,對電子業完全不熟,公司完全沒有財務長、總經理及發言人,公司無人制衡,我們提出改進要求,數次溝通都被拒絕善意,解任董事長是不得已。」馮忠鵬說。

馮忠鵬、鍾祥鳳也呼籲希望5席友訊董事馬上採取行動,修正對獨董及李中旺的公告,不然不排除刑事告訴。

台鋼信心滿滿,看好友訊國際品牌力

台鋼有意趁6月15日友訊股東常會入主友訊的市場派,台鋼董事長王炯棻6日也出席兩獨董記者會現場,聆聽兩人發言,台鋼此次參與提名董事名單,也將馮忠鵬、鍾祥鳳列入提名,前者為法人代表,後者是獨立董事,顯示獨董對市場派也相當支持。

馮忠鵬、鍾祥鳳6日喊冤重點在於,並無收受不法費用,所以友訊的公告違法,目前看來雙方攻防重點,將在於經濟度商業司是否受理友訊變更董事及董事長登記,若受理就是友訊有理,若不受理則獨董就站得住腳。

王炯棻
台鋼董事長王炯棻對入主友訊相當有信心。
圖/ 王郁倫攝影

鉅業國際法律事務所律師林文鵬也出席記者會表示,兩席獨董並沒有被解任,友訊需提出具體證據,因此友訊6四董事會出席人數不足3分之2,依法不能改選董事長,選舉結果無效,不過友訊則發出新聞稿,強調董事會程序均合法。

王炯棻指出,對6月15日股東常會上董事改選獲勝當然有信心,但不肯透露持股部位。他表示,外資股東重視公司治理及獲利能力,胡雪經營友訊5年虧掉35億元左右,公司資本額60億元能虧多久?投資明泰但下單給明泰比例很低。

對於市場解讀台鋼是看上友訊資產,王炯棻表示友訊是台灣品牌,可作為台灣網通業產品銷售國際的通路,台鋼也投資訊康及易通展等4家網通小廠,希望集結打國家隊,友訊年營收百億元若下單台灣網通業者,就有機會扶植台灣產業站起來。

友訊經營大鬥法事件簿

  1. 【事件簿-1】網通大師李中旺捲入友訊股權爭奪順了誰意?
  2. 【事件簿-2】李中旺自剖捲入友訊股權之爭心路歷程
  3. 【事件簿-3】經濟部發函公司派:獨董馮忠鵬、鍾祥鳳當然解任證據「付之闕如」
  4. 【事件簿-4】友訊是不是雜牌?股權爭奪掀口水戰
  5. 【事件簿-5】獨董痛批:「這是烏賊戰!」董座胡雪3奇招逼退台鋼集團
  6. 【事件簿-6】友訊股權大戰槓上證交所,董座胡雪發重訊怒批:雙重標準
  7. 【事件簿-7】友訊公司派新聘首席顧問現身,為什麼說自己是Mr. Right?
  8. 【事件簿-8】6/1友訊市場派大勝、胡雪被解任
關鍵字: #友訊
往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓