「笨得跟豬一樣!」被粗暴解除董座,李中旺自剖捲入友訊股權之爭心路歷程
「笨得跟豬一樣!」被粗暴解除董座,李中旺自剖捲入友訊股權之爭心路歷程

「大家常講『我不是吃素的』(意思:不是好欺負的),但我就是吃素的,說單純是好聽,其實(我)就是笨得跟豬一樣。」明泰前董事長李中旺4日自剖被解任董事長4天來心路歷程,他直言:看見總經理林裕欽投票支持解任他,眼前頓時一片黑。

網通界近期驚天大事,非李中旺被解任明泰董事長職位一事莫屬。在大股東佳世達及友訊董事代表一致通過下,4月30日,李中旺從他一手創立的明泰董事長大位被拔下,而且,佳世達還是李中旺主導引入的新股東。

李中旺2.jpg
4月30日李中旺從他一手創立的明泰董事長大位被拔下,而且主導者佳世達,還是李中旺主導引入的新股東。
圖/ 王郁倫攝影

延伸閱讀:人生兩度無預警被拉下董事長大位,網通大師李中旺捲入友訊股權爭奪順了誰意?

台灣網通業多半從三家企業分枝散葉,友訊就是其一,李中旺又是友訊創業元老,在代工品牌分家下接令主導明泰業務,如今捲入友訊股權爭鬥中,夾在台鋼(市場派)與友訊高家(公司派)之間,意外被拉下馬,公親變事主,業界譁然。

「我65歲了,我沒有要爭什麼東西,希望明泰好,友訊改革。明泰若好,(經營權)交給佳世達都可以,不要我做,要我離開,都可以,但用這樣粗暴的做法,我很想問學長李焜耀(明基電通榮譽董事長),你知情嗎?」李中旺落寞地說。

李中旺是友訊股東,也是明泰個人大股東,驟遇此事,李中旺已經委任律師,向法院對明泰董事會提出「定暫時狀態假處分」或「緊急處置」,請求法院裁定凍結董事會效力,宣告李中旺仍為明泰董事長,禁止董事會另選派的董事長黃文芳行使董事長職權。

李中旺律師:董事會程序違法

李中旺委任律師林正疆表示,友訊代表人宋正一與佳世達代表黃文芳在董事會上,以「臨時動議」方式解任李中旺,是無效的決議,過程中充滿瑕疵,因此解任、選任董事長並解任執行長,三個議案程序都是違法的。

林正疆也補充,佳世達指派事業群總經理黃文芳行使明泰董事長職權,但佳世達又宣佈公開收購明泰,黃文芳恐怕難以追求明泰及全體股東最大利益,主導涉及佳世達公開收購的資訊公開與意見提供事務,「很難期待黃文芳有公平客觀的意見。」

根據程序,法院將在收到李中旺假處分申請後,一至兩週內做出裁定,若凍結明泰董事會效力,則李中旺將可回任明泰董事長,當然,對方也可不服抗告,這場股權攻防戰已然打進法律攻防階段。

林正疆進一步提醒,友訊5月5日將舉行董事會,重新提出股東常會改選董事提名名單,刪除李中旺等改革派,9席董事中,5席都是友訊董事長胡雪的人馬,法人股東明泰則一席都沒有,「如果明泰董事還支持決議,這樣的話,利益分贓就再明顯不過了。」

「我很擔心明泰代表此時怎麼決議?明泰董事態度攸關股東利益。」李中旺說。但無論如何,友訊5日的董事會決議似乎已可預期。

對於李中旺的質疑,佳世達晚間也發兩點聲明表示:1.經過半董事同意變更議程後納入董事長解任案,程序合法。2.佳世達公開收購明泰案將依法處理,無混淆股東權益之虞。

打官司爭回三個月董事長,李中旺:解任過程粗暴

但李中旺大費周章委任律師提出假處分甚至董事會無效之訴,就是為了奪回董事長大位嗎?他忽略佳世達是最大股東嗎?李中旺坦言:「未來怎麼走很難講,董事會每三個月開一次,至少三個月內我還是董事長。」

他認為回復董事長身份三個月,「至少佳世達公開收購明泰過程,明泰可以發表公平公正意見,甚至幫員工爭取權益,不會被佳世達牽著走。」

佳世達是明泰最大法人股東,李中旺心知肚明,指派董事長合情合理,但他不能理解的是佳世達連找他談都沒有,就撤換他,他數度直言「過程粗暴」。

「人都會離開的,天經地義,人都會走的,但怎麼走,讓過程平順,讓業務不要受傷,這都可以安排。」李中旺說。

李中旺透露,2018年引進佳世達投資時,佳世達財務長王淡如還擔心地問:「不會我們錢進來,你就跑了吧?」獲得李中旺承諾任滿三年,王淡如才說:「那我就放心了。」

「我很想問我尊敬的李學長(明基電通榮譽董事長),(佳世達)用粗暴方式完成併購,李學長知情不知情?他知道旗下公司治理及道德情操嗎? 他同意嗎?」李中旺心中疑問連連。

「佳世達是我引進的!我對佳世達是友善的,我對財務長王淡如,對董事長陳其宏是友善的,(他們)從來沒有找我談,我沒有辦法理解!」李中旺說兩年來佳世達雖投資明泰,但雙方完全沒有業務往來,如今佳世達以雙方深度合作為名大舉公開收購,讓他感覺錯愕。

誰幫友訊改革都支持!李中旺:公司派是另一種掏空

李中旺在被拔除明泰董事長與執行長職務後,只剩下友訊副董事長虛位。對於他一手創立的品牌,他依舊念念不捨,期待友訊能以改革做法進步,「誰當董事長改革,我都支持!」提到友訊改革,李中旺可以洋洋灑灑分析產業4個趨勢,並對友訊治理提出6大建言,難以放下與友訊的革命情感。

「我還是叫她(友訊董事長胡雪;友訊創辦人高次軒妻子)一聲大嫂!我已經是第二次被胡董拉下來,第一次是不小心,第二次就是笨!但傷害友訊的事我就是做不下去!我還是尊重她。」李中旺念舊情,卻因此無法對友訊痛下決心。

也因此,李中旺交出友訊董事長大位9年來,友訊一直沒有改革成果,直到最近有外界力量(台鋼)想進入,李中旺期盼多時的「改變」來了, 他立刻表態支持,卻引發老友高家的不滿。

「只要對友訊是改革的,我都贊成,友訊品牌是台灣的寶貝,不能讓它垮下去。」李中旺說,3月22日他第一次見台鋼老闆,過去不曾有深入接觸,但對台鋼說要組台灣網通國家隊,對經營權跟所有權分開,表達贊成,但沒想到這一贊成,讓他丟失了工作。

「友訊每年虧一億元,資產逐漸消失,就是另一種形式在掏空中!」李中旺最後對現在的友訊做了評價,即使這次訴訟很可能只是爭回「三個月的明泰董事長」,儘管可能面臨第三度被同一批人拉下董事長大位,但李中旺很坦然,他重複地說「我65歲了,我沒有要爭什麼東西,只是希望明泰好,友訊改革。」

胡雪今年要求李中旺支持她,他沒有同意,被痛批是「叛將」,但當李中旺看一手提拔的明泰總經理林裕欽在董事會上,親自票決解任了他的職位,李中旺只是想了想說:「我原諒所有人,因為我沒有對不起他(林裕欽),就原諒他。」

李中旺聲明
李中旺聲明
圖/ 李中旺
李中旺聲明
圖/ 李中旺
李中旺聲明
圖/ 李中旺
李中旺聲明
圖/ 李中旺

責任編輯:蕭閔云

友訊經營大鬥法事件簿

  1. 【事件簿-1】網通大師李中旺捲入友訊股權爭奪順了誰意?
  2. 【事件簿-2】李中旺自剖捲入友訊股權之爭心路歷程
  3. 【事件簿-3】經濟部發函公司派:獨董馮忠鵬、鍾祥鳳當然解任證據「付之闕如」
  4. 【事件簿-4】友訊是不是雜牌?股權爭奪掀口水戰
  5. 【事件簿-5】獨董痛批:「這是烏賊戰!」董座胡雪3奇招逼退台鋼集團
  6. 【事件簿-6】友訊股權大戰槓上證交所,董座胡雪發重訊怒批:雙重標準
  7. 【事件簿-7】友訊公司派新聘首席顧問現身,為什麼說自己是Mr. Right?
  8. 【事件簿-8】6/1友訊市場派大勝、胡雪被解任
關鍵字: #友訊
往下滑看下一篇文章
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓