「笨得跟豬一樣!」被粗暴解除董座,李中旺自剖捲入友訊股權之爭心路歷程
「笨得跟豬一樣!」被粗暴解除董座,李中旺自剖捲入友訊股權之爭心路歷程

「大家常講『我不是吃素的』(意思:不是好欺負的),但我就是吃素的,說單純是好聽,其實(我)就是笨得跟豬一樣。」明泰前董事長李中旺4日自剖被解任董事長4天來心路歷程,他直言:看見總經理林裕欽投票支持解任他,眼前頓時一片黑。

網通界近期驚天大事,非李中旺被解任明泰董事長職位一事莫屬。在大股東佳世達及友訊董事代表一致通過下,4月30日,李中旺從他一手創立的明泰董事長大位被拔下,而且,佳世達還是李中旺主導引入的新股東。

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4月30日李中旺從他一手創立的明泰董事長大位被拔下,而且主導者佳世達,還是李中旺主導引入的新股東。
圖/ 王郁倫攝影

延伸閱讀:人生兩度無預警被拉下董事長大位,網通大師李中旺捲入友訊股權爭奪順了誰意?

台灣網通業多半從三家企業分枝散葉,友訊就是其一,李中旺又是友訊創業元老,在代工品牌分家下接令主導明泰業務,如今捲入友訊股權爭鬥中,夾在台鋼(市場派)與友訊高家(公司派)之間,意外被拉下馬,公親變事主,業界譁然。

「我65歲了,我沒有要爭什麼東西,希望明泰好,友訊改革。明泰若好,(經營權)交給佳世達都可以,不要我做,要我離開,都可以,但用這樣粗暴的做法,我很想問學長李焜耀(明基電通榮譽董事長),你知情嗎?」李中旺落寞地說。

李中旺是友訊股東,也是明泰個人大股東,驟遇此事,李中旺已經委任律師,向法院對明泰董事會提出「定暫時狀態假處分」或「緊急處置」,請求法院裁定凍結董事會效力,宣告李中旺仍為明泰董事長,禁止董事會另選派的董事長黃文芳行使董事長職權。

李中旺律師:董事會程序違法

李中旺委任律師林正疆表示,友訊代表人宋正一與佳世達代表黃文芳在董事會上,以「臨時動議」方式解任李中旺,是無效的決議,過程中充滿瑕疵,因此解任、選任董事長並解任執行長,三個議案程序都是違法的。

林正疆也補充,佳世達指派事業群總經理黃文芳行使明泰董事長職權,但佳世達又宣佈公開收購明泰,黃文芳恐怕難以追求明泰及全體股東最大利益,主導涉及佳世達公開收購的資訊公開與意見提供事務,「很難期待黃文芳有公平客觀的意見。」

根據程序,法院將在收到李中旺假處分申請後,一至兩週內做出裁定,若凍結明泰董事會效力,則李中旺將可回任明泰董事長,當然,對方也可不服抗告,這場股權攻防戰已然打進法律攻防階段。

林正疆進一步提醒,友訊5月5日將舉行董事會,重新提出股東常會改選董事提名名單,刪除李中旺等改革派,9席董事中,5席都是友訊董事長胡雪的人馬,法人股東明泰則一席都沒有,「如果明泰董事還支持決議,這樣的話,利益分贓就再明顯不過了。」

「我很擔心明泰代表此時怎麼決議?明泰董事態度攸關股東利益。」李中旺說。但無論如何,友訊5日的董事會決議似乎已可預期。

對於李中旺的質疑,佳世達晚間也發兩點聲明表示:1.經過半董事同意變更議程後納入董事長解任案,程序合法。2.佳世達公開收購明泰案將依法處理,無混淆股東權益之虞。

打官司爭回三個月董事長,李中旺:解任過程粗暴

但李中旺大費周章委任律師提出假處分甚至董事會無效之訴,就是為了奪回董事長大位嗎?他忽略佳世達是最大股東嗎?李中旺坦言:「未來怎麼走很難講,董事會每三個月開一次,至少三個月內我還是董事長。」

他認為回復董事長身份三個月,「至少佳世達公開收購明泰過程,明泰可以發表公平公正意見,甚至幫員工爭取權益,不會被佳世達牽著走。」

佳世達是明泰最大法人股東,李中旺心知肚明,指派董事長合情合理,但他不能理解的是佳世達連找他談都沒有,就撤換他,他數度直言「過程粗暴」。

「人都會離開的,天經地義,人都會走的,但怎麼走,讓過程平順,讓業務不要受傷,這都可以安排。」李中旺說。

李中旺透露,2018年引進佳世達投資時,佳世達財務長王淡如還擔心地問:「不會我們錢進來,你就跑了吧?」獲得李中旺承諾任滿三年,王淡如才說:「那我就放心了。」

「我很想問我尊敬的李學長(明基電通榮譽董事長),(佳世達)用粗暴方式完成併購,李學長知情不知情?他知道旗下公司治理及道德情操嗎? 他同意嗎?」李中旺心中疑問連連。

「佳世達是我引進的!我對佳世達是友善的,我對財務長王淡如,對董事長陳其宏是友善的,(他們)從來沒有找我談,我沒有辦法理解!」李中旺說兩年來佳世達雖投資明泰,但雙方完全沒有業務往來,如今佳世達以雙方深度合作為名大舉公開收購,讓他感覺錯愕。

誰幫友訊改革都支持!李中旺:公司派是另一種掏空

李中旺在被拔除明泰董事長與執行長職務後,只剩下友訊副董事長虛位。對於他一手創立的品牌,他依舊念念不捨,期待友訊能以改革做法進步,「誰當董事長改革,我都支持!」提到友訊改革,李中旺可以洋洋灑灑分析產業4個趨勢,並對友訊治理提出6大建言,難以放下與友訊的革命情感。

「我還是叫她(友訊董事長胡雪;友訊創辦人高次軒妻子)一聲大嫂!我已經是第二次被胡董拉下來,第一次是不小心,第二次就是笨!但傷害友訊的事我就是做不下去!我還是尊重她。」李中旺念舊情,卻因此無法對友訊痛下決心。

也因此,李中旺交出友訊董事長大位9年來,友訊一直沒有改革成果,直到最近有外界力量(台鋼)想進入,李中旺期盼多時的「改變」來了, 他立刻表態支持,卻引發老友高家的不滿。

「只要對友訊是改革的,我都贊成,友訊品牌是台灣的寶貝,不能讓它垮下去。」李中旺說,3月22日他第一次見台鋼老闆,過去不曾有深入接觸,但對台鋼說要組台灣網通國家隊,對經營權跟所有權分開,表達贊成,但沒想到這一贊成,讓他丟失了工作。

「友訊每年虧一億元,資產逐漸消失,就是另一種形式在掏空中!」李中旺最後對現在的友訊做了評價,即使這次訴訟很可能只是爭回「三個月的明泰董事長」,儘管可能面臨第三度被同一批人拉下董事長大位,但李中旺很坦然,他重複地說「我65歲了,我沒有要爭什麼東西,只是希望明泰好,友訊改革。」

胡雪今年要求李中旺支持她,他沒有同意,被痛批是「叛將」,但當李中旺看一手提拔的明泰總經理林裕欽在董事會上,親自票決解任了他的職位,李中旺只是想了想說:「我原諒所有人,因為我沒有對不起他(林裕欽),就原諒他。」

李中旺聲明
李中旺聲明
圖/ 李中旺
李中旺聲明
圖/ 李中旺
李中旺聲明
圖/ 李中旺
李中旺聲明
圖/ 李中旺

責任編輯:蕭閔云

友訊經營大鬥法事件簿

  1. 【事件簿-1】網通大師李中旺捲入友訊股權爭奪順了誰意?
  2. 【事件簿-2】李中旺自剖捲入友訊股權之爭心路歷程
  3. 【事件簿-3】經濟部發函公司派:獨董馮忠鵬、鍾祥鳳當然解任證據「付之闕如」
  4. 【事件簿-4】友訊是不是雜牌?股權爭奪掀口水戰
  5. 【事件簿-5】獨董痛批:「這是烏賊戰!」董座胡雪3奇招逼退台鋼集團
  6. 【事件簿-6】友訊股權大戰槓上證交所,董座胡雪發重訊怒批:雙重標準
  7. 【事件簿-7】友訊公司派新聘首席顧問現身,為什麼說自己是Mr. Right?
  8. 【事件簿-8】6/1友訊市場派大勝、胡雪被解任
關鍵字: #友訊
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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
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同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

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