「笨得跟豬一樣!」被粗暴解除董座,李中旺自剖捲入友訊股權之爭心路歷程
「笨得跟豬一樣!」被粗暴解除董座,李中旺自剖捲入友訊股權之爭心路歷程

「大家常講『我不是吃素的』(意思:不是好欺負的),但我就是吃素的,說單純是好聽,其實(我)就是笨得跟豬一樣。」明泰前董事長李中旺4日自剖被解任董事長4天來心路歷程,他直言:看見總經理林裕欽投票支持解任他,眼前頓時一片黑。

網通界近期驚天大事,非李中旺被解任明泰董事長職位一事莫屬。在大股東佳世達及友訊董事代表一致通過下,4月30日,李中旺從他一手創立的明泰董事長大位被拔下,而且,佳世達還是李中旺主導引入的新股東。

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4月30日李中旺從他一手創立的明泰董事長大位被拔下,而且主導者佳世達,還是李中旺主導引入的新股東。
圖/ 王郁倫攝影

延伸閱讀:人生兩度無預警被拉下董事長大位,網通大師李中旺捲入友訊股權爭奪順了誰意?

台灣網通業多半從三家企業分枝散葉,友訊就是其一,李中旺又是友訊創業元老,在代工品牌分家下接令主導明泰業務,如今捲入友訊股權爭鬥中,夾在台鋼(市場派)與友訊高家(公司派)之間,意外被拉下馬,公親變事主,業界譁然。

「我65歲了,我沒有要爭什麼東西,希望明泰好,友訊改革。明泰若好,(經營權)交給佳世達都可以,不要我做,要我離開,都可以,但用這樣粗暴的做法,我很想問學長李焜耀(明基電通榮譽董事長),你知情嗎?」李中旺落寞地說。

李中旺是友訊股東,也是明泰個人大股東,驟遇此事,李中旺已經委任律師,向法院對明泰董事會提出「定暫時狀態假處分」或「緊急處置」,請求法院裁定凍結董事會效力,宣告李中旺仍為明泰董事長,禁止董事會另選派的董事長黃文芳行使董事長職權。

李中旺律師:董事會程序違法

李中旺委任律師林正疆表示,友訊代表人宋正一與佳世達代表黃文芳在董事會上,以「臨時動議」方式解任李中旺,是無效的決議,過程中充滿瑕疵,因此解任、選任董事長並解任執行長,三個議案程序都是違法的。

林正疆也補充,佳世達指派事業群總經理黃文芳行使明泰董事長職權,但佳世達又宣佈公開收購明泰,黃文芳恐怕難以追求明泰及全體股東最大利益,主導涉及佳世達公開收購的資訊公開與意見提供事務,「很難期待黃文芳有公平客觀的意見。」

根據程序,法院將在收到李中旺假處分申請後,一至兩週內做出裁定,若凍結明泰董事會效力,則李中旺將可回任明泰董事長,當然,對方也可不服抗告,這場股權攻防戰已然打進法律攻防階段。

林正疆進一步提醒,友訊5月5日將舉行董事會,重新提出股東常會改選董事提名名單,刪除李中旺等改革派,9席董事中,5席都是友訊董事長胡雪的人馬,法人股東明泰則一席都沒有,「如果明泰董事還支持決議,這樣的話,利益分贓就再明顯不過了。」

「我很擔心明泰代表此時怎麼決議?明泰董事態度攸關股東利益。」李中旺說。但無論如何,友訊5日的董事會決議似乎已可預期。

對於李中旺的質疑,佳世達晚間也發兩點聲明表示:1.經過半董事同意變更議程後納入董事長解任案,程序合法。2.佳世達公開收購明泰案將依法處理,無混淆股東權益之虞。

打官司爭回三個月董事長,李中旺:解任過程粗暴

但李中旺大費周章委任律師提出假處分甚至董事會無效之訴,就是為了奪回董事長大位嗎?他忽略佳世達是最大股東嗎?李中旺坦言:「未來怎麼走很難講,董事會每三個月開一次,至少三個月內我還是董事長。」

他認為回復董事長身份三個月,「至少佳世達公開收購明泰過程,明泰可以發表公平公正意見,甚至幫員工爭取權益,不會被佳世達牽著走。」

佳世達是明泰最大法人股東,李中旺心知肚明,指派董事長合情合理,但他不能理解的是佳世達連找他談都沒有,就撤換他,他數度直言「過程粗暴」。

「人都會離開的,天經地義,人都會走的,但怎麼走,讓過程平順,讓業務不要受傷,這都可以安排。」李中旺說。

李中旺透露,2018年引進佳世達投資時,佳世達財務長王淡如還擔心地問:「不會我們錢進來,你就跑了吧?」獲得李中旺承諾任滿三年,王淡如才說:「那我就放心了。」

「我很想問我尊敬的李學長(明基電通榮譽董事長),(佳世達)用粗暴方式完成併購,李學長知情不知情?他知道旗下公司治理及道德情操嗎? 他同意嗎?」李中旺心中疑問連連。

「佳世達是我引進的!我對佳世達是友善的,我對財務長王淡如,對董事長陳其宏是友善的,(他們)從來沒有找我談,我沒有辦法理解!」李中旺說兩年來佳世達雖投資明泰,但雙方完全沒有業務往來,如今佳世達以雙方深度合作為名大舉公開收購,讓他感覺錯愕。

誰幫友訊改革都支持!李中旺:公司派是另一種掏空

李中旺在被拔除明泰董事長與執行長職務後,只剩下友訊副董事長虛位。對於他一手創立的品牌,他依舊念念不捨,期待友訊能以改革做法進步,「誰當董事長改革,我都支持!」提到友訊改革,李中旺可以洋洋灑灑分析產業4個趨勢,並對友訊治理提出6大建言,難以放下與友訊的革命情感。

「我還是叫她(友訊董事長胡雪;友訊創辦人高次軒妻子)一聲大嫂!我已經是第二次被胡董拉下來,第一次是不小心,第二次就是笨!但傷害友訊的事我就是做不下去!我還是尊重她。」李中旺念舊情,卻因此無法對友訊痛下決心。

也因此,李中旺交出友訊董事長大位9年來,友訊一直沒有改革成果,直到最近有外界力量(台鋼)想進入,李中旺期盼多時的「改變」來了, 他立刻表態支持,卻引發老友高家的不滿。

「只要對友訊是改革的,我都贊成,友訊品牌是台灣的寶貝,不能讓它垮下去。」李中旺說,3月22日他第一次見台鋼老闆,過去不曾有深入接觸,但對台鋼說要組台灣網通國家隊,對經營權跟所有權分開,表達贊成,但沒想到這一贊成,讓他丟失了工作。

「友訊每年虧一億元,資產逐漸消失,就是另一種形式在掏空中!」李中旺最後對現在的友訊做了評價,即使這次訴訟很可能只是爭回「三個月的明泰董事長」,儘管可能面臨第三度被同一批人拉下董事長大位,但李中旺很坦然,他重複地說「我65歲了,我沒有要爭什麼東西,只是希望明泰好,友訊改革。」

胡雪今年要求李中旺支持她,他沒有同意,被痛批是「叛將」,但當李中旺看一手提拔的明泰總經理林裕欽在董事會上,親自票決解任了他的職位,李中旺只是想了想說:「我原諒所有人,因為我沒有對不起他(林裕欽),就原諒他。」

李中旺聲明
李中旺聲明
圖/ 李中旺
李中旺聲明
圖/ 李中旺
李中旺聲明
圖/ 李中旺
李中旺聲明
圖/ 李中旺

責任編輯:蕭閔云

友訊經營大鬥法事件簿

  1. 【事件簿-1】網通大師李中旺捲入友訊股權爭奪順了誰意?
  2. 【事件簿-2】李中旺自剖捲入友訊股權之爭心路歷程
  3. 【事件簿-3】經濟部發函公司派:獨董馮忠鵬、鍾祥鳳當然解任證據「付之闕如」
  4. 【事件簿-4】友訊是不是雜牌?股權爭奪掀口水戰
  5. 【事件簿-5】獨董痛批:「這是烏賊戰!」董座胡雪3奇招逼退台鋼集團
  6. 【事件簿-6】友訊股權大戰槓上證交所,董座胡雪發重訊怒批:雙重標準
  7. 【事件簿-7】友訊公司派新聘首席顧問現身,為什麼說自己是Mr. Right?
  8. 【事件簿-8】6/1友訊市場派大勝、胡雪被解任
關鍵字: #友訊
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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