IKEA、希爾頓搶著採用!人工智慧終結廚餘,最高可減少70%食物浪費
IKEA、希爾頓搶著採用!人工智慧終結廚餘,最高可減少70%食物浪費

以飯店業的情況來說,根據智慧廚房科技業者Winnow統計,每年食物浪費的金額超過1,000億美元(約新台幣3兆元),最多達到採購量的2成,等於將整體淨利都消耗掉了。如今,由於人工智慧技術快速演進,透過可視化的數據工具,可以精準測量與管理廚餘,大幅改善食物浪費的現況。

電腦視覺分析丟棄食物,一年內降低大半廚餘

英國新創公司Winnow開發出一種智慧廚房科技,透過電腦視覺的人工智慧技術,拍攝被丟棄食物的照片並加以比對分析,由於這些電腦具備機器學習能力,因此,一段時間後就可自動捕捉影像並生成相關數據,協助主廚瞭解廚餘桶中到底有哪些食物,提供餐廳及食材業者在設計菜單、採購時更好的決策,藉以大幅降低食物浪費及相關成本。

這套叫做廚餘監控器(Winnow Waste Monitor)的系統,搭配電子秤及可連網的平版電腦,使用者不用更換廚餘桶,也不用改變倒棄食物的方法,只要在平版電腦上勾選倒棄原因,系統就會辨認出食物或菜餚品項,並計算出這些丟棄食物耗費的財務及環境成本。

目前Winnow的客戶包括IKEA、希爾頓(Hilton)、AccorHotels、威斯汀(Westin)、皇冠假日酒店(Crowne Plaza)等連鎖飯店及餐廳,廚房在導入之後,預估在半年到1年內,可節省食物浪費達40~70%,平均可節省食物成本2~8%。

以IKEA為例,其提出Food Is Precious的倡議計畫,在2017年9月到2020年8月這三年內,要減少食物浪費的5成,為此IKEA在英國及愛爾蘭與Winnow合作,使用這套智慧廚餘監控器。IKEA相關同仁每天會召開會議來分析Winnow提供的報告,每週則會找出三大問題,藉此調整適當的備料及食物量,結果2018年在所有分店減少了37%的食物浪費,相當於節省了80萬套餐,總計省下140萬英鎊(約新台幣5,115萬元)。

Google專門收購醜陋食材,每年超過100萬磅

許多人都知道Google的每個分公司幾乎都設有員工餐廳,這家向來強調永續發展的公司,在全球各地設立超過200間餐廳及1,000間自助廚房,供餐流程的每個環節,包括採購、備餐、擺盤及廚餘處理都規定要遵循Google的永續發展目標。

舉例來說,Google大量採購「外觀醜陋的蔬菜」,也就是因外觀瑕疵而賣相不佳的蔬果,他們積極找出這類供應商,將這些可能無人收購的農產品採購進來,2018年採購量超過100萬磅,包括胡蘿蔔、馬鈴薯、香蕉等;如此一來不僅能以較低的價格購入食物,更重要的是這些外觀不佳的蔬果不致白白遭到丟棄,其實這類農產品只要做成餐點,食用者根本不會注意到原有的外觀瑕疵。

根據美國自然資源保護委員會 (Natural Resources Defense Council) 估計,每年在美國種植及生產的食物中,有4成會被白白浪費,主要原因在於商店和餐廳會丟棄或拒絕購買有天然瑕疵的水果和蔬菜,但這類瑕疵對農產品本身的味道或營養價值並無任何影響。

此外,Google還與一個研究廚餘數據的計畫組織LeanPath合作,透過機械秤測量廚房備餐時所產生的廚餘,讓廚師測量比較將蔬菜切碎和以其他方式備料所產生的廚餘和成本,另外,也可比較準備的食物量和實際的食用量,藉此瞭解食材的利用程度;廚師可藉此調整備料及準備食材的方式,也便於管理食材採購,只要數據顯示某供餐站準備的食物過量,下一週就會馬上減少該供餐站的食材採購量。

LeanPath
LeanPath的機械秤可透過幫廚餘秤重,來分析食材的利用程度,便於控制食材採購量。
圖/ fc未來商務

超商建立鮮食銷售預測,每年減少70億元浪費

除了餐廳的廚餘以外,便利商店、超市、大賣場的鮮食的處理,也是店家很頭痛的問題。根據環保署統計,超市與量販店每月剩食量超過500公噸,由於過去並無精準的鮮食銷售預測模型,保存期限只有短短24小時的「鮮食」,就佔了超商總報廢量的8~9成。

事實上,超商多數門店的鮮食預測數量,多由店長依據自身經驗,每日向總公司訂購,每天光是花在點貨、預測訂貨、訂購的工作就超過兩個小時,相當缺乏效率;而且因為《食安安全衛生管理法》 的規定,只要過期就不能提供食用,即使贈送給慈善團體也不行,每年超商鮮食報廢的金額,保守估計達70億元以上。

現在國內超商像是全家,已經導入「自動建議訂購輔助系統」,採取人工智慧及機器學習的機制,可整合過去的訂購及銷售數據,並考量可能影響銷售的因素,幫店長訂出建議訂購數量,如此一來訂購數更趨近消費者需求數,即可大幅降低剩食報廢率。

另一方面,全家為了解決剩食問題,自2019年5月起推出「友善食光」,以科技方式導入銷售系統,適用於300多項鮮食產品;在商品有效期限前7小時,消費者在結帳時即可自動享有7折優惠價,藉以達到即期品的促銷效果,另有「時控條碼」機制,商品超過有效期限,刷條碼時無法結帳,確保消費者不會買到過期品。

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責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:FC未來商務

FC未來商務,專注未來新商務應用、轉型思維與創新體驗,並結合沙龍分享、展會發表,協助產業找到面對未來的轉型關鍵解方,並連結創新資源。

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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