有必要換5G嗎?電信費率、消費應用出爐,看完5個問題再決定是否升級
有必要換5G嗎?電信費率、消費應用出爐,看完5個問題再決定是否升級
2020.07.08 | 5G通訊

5G來了,你需要現在升級嗎?《數位時代》整理以下考量點,幫助你做出決定:
(更新時間為:7月8日)

現階段5G對人們生活有什麼影響?

5G大致上具有3種特性:高速率、低延遲、大連結。

高速率,代表行動上網速度升級,依照中華電信說法,下載一部8GB電影,透過4G大約花費2分鐘,用5G網路則只要約30秒;低延遲 則可表現在「異地共演」、「VR演唱會」,讓使用者獲得近乎同步的影音體驗。一般來說,這兩種特性與消費者較有關連。

註:中華電信指出,1部電影檔案大小約8GB,而4G 3CA技術的理論峰值下載速率約500Mbps,4G/5G EN-DC (EUTRA-NR Dual Connectivity)雙連結架構理論峰值速率約為4G的4倍左右。

各業者頻寬、頻譜有什麼差異?

台灣5G頻譜目前開放3.5Ghz、28GH兩塊頻段。其中,3.5GHz的通訊技術、設備最為成熟,因此成為國內電信業者的兵家必爭之地。

電信業者頻寬多寡比較
比較5G頻寬(3.5GHz)取得多寡,以中華電信拿下90MHz最多,其次為遠傳、台灣大、台灣之星。
圖/ 中華電信

電信業者普遍認為,要發揮5G高速特性,需在主要頻段取得「連續大頻寬」(80至100MHz以上) ,並以「車道」來比喻頻寬特性,指出用戶如同「高速公路上的車輛」,頻寬越大就像多線車道,當用戶瞬間湧進車道,唯有多車道才能有效維持車速。

因此在今年初首次競標5G頻譜時,各家電信業者互相制衡,標金一舉衝上新台幣1421.91億元,比國家通訊傳播委員會(NCC)預設的價格400億元多出3倍。

延伸閱讀:5G占不到便宜,還要拚資費?電信三雄為何急著讓你上勾

台灣3.5Ghz頻段分布
按照無線通訊技術特性,頻段位置可分成「魚頭」(前段)、「魚肚」(中段)和「魚尾」(末段),以5G熱門頻段3.5GHz來說,最受歡迎的位置就在魚肚。
圖/ 中華電信

此外,同一頻段裡的頻寬位置,因牽涉干擾、支援設備等因素,也被區分「魚頭」、「魚肚」、「魚尾」三塊。中華與遠傳電信更各自再出價超過20億元,優先取得3.5GHz的「魚肚」位置,認為將比同業提供更高品質的5G網路。

不過,台灣大哥大總經理林之晨曾發文指出,「頻譜的多寡,主要影響一個網路的尖峰容量。3.5GHz主功能是室外涵蓋,短期內尖峰需求有限,且 5G 競標失速,讓 3.5GHz 價格非常昂貴, 因此不是拿越多就越好,而該拿適量頻譜,保留實力做好基地台建設,發展服務與應用 。」

5G結標
5大電信業者取得的5G頻譜及標金。
圖/ 數位時代

他認為,頻寬與尖峰容量(Peak Capacity)有關,且3.5GHz訊號主要功能在室外通訊,以台灣網路流量尖峰在晚間9~12點、用戶多在家中的特性來看,3.5GHz不是 5G 頻譜的唯一。林之晨表示,「2~3年後,隨著4K手機、自駕車內娛樂系統、AR等高畫素應用開始成長,帶來3.5GHz室外涵蓋需求的增加,第二次競標時,再添購頻譜來擴充尖峰容量即可。」

5G基地台覆蓋範圍小,該怎麼布局?

依照NCC規定,電信業者有5G基地台「最低建設義務」。

3.5GHz頻段得標者,要在5年內建置至少1,000座5G基地台,涵蓋全國人口占比至少達50%;28GHz頻段得標者,依得標頻寬多寡,每得標100MHz,至少建置375座、最多3,000座5G基地台。

目前,三大電信業者皆加速喊出2020年底前完成(3.5GHz)4千座基地台、人口涵蓋達50%目標;3年蓋1萬座基地台。但因為5G基地台覆蓋範圍小, 預估初期基地台建置將以六都人口密集區為主

中華電信行動寬頻涵蓋
地圖中的深藍色圖形代表手機有4~5格的5G NR+4G LTE訊號。
圖/ 中華電信

實際訊號涵蓋範圍,可參考:中華電信台灣大哥大遠傳電信。從最新的訊號涵蓋來看,能看到三大電信仍以中華電5G訊號涵蓋最廣,遠傳其次。

吃到飽月付多少?花很多錢才能用5G嗎?

無論計費、吃到飽方案,電信三雄的5G資費大同小異。如遠傳先推出999、1199元方案,各有60GB、100GB上網量,提供用戶超過傳輸量後仍有50Mbps網速的4G吃到飽,台灣大很快從原先的降速上限10Mbps跟進成50Mbps。

實際上,5G與4G上網方案最大不同處,在於多了網速極限(在理想環境能達到的上網速度極限)、流量轉贈與熱點分享量限制。除了吃到飽方案門檻變高,內容其實對一般用戶影響不大,反倒是「流量魔人」需注意使用方式,無法像過去一般隨心所欲。

5G為消費者帶來什麼創新應用?

5G對消費者的特別處,是多了不少影視、娛樂的體驗服務。如中華電信推出不同面向,包含與HTC前執行長周永明合作、提供VR、AR、多視角轉播在內的8種應用。遠傳專攻影音,推出4種以4k高畫質、VR為主的應用。台灣大首波以球迷服務為主,指出將在富邦悍將棒球隊主場賽事提供「3D即時回放」和「VR360 環景影片」。

值得注意的是,面向消費市場的應用還在初期階段,不少有潛力發展的內容尚未出現,但已有許多軌跡可尋。

如3大電信都選擇「雲端遊戲」發展,中華電與法國遊戲新創Gamestream、台灣大與NVIDIA GeForce NOW、遠傳與優必達(Ubitus)攜手,都瞄準遊戲市場應用。台灣大並預計在第三季末、第四季初推出給遊戲玩家的專屬5G資費。

下手升級5G之前,要考慮的不只有費用划不划算,訊號涵蓋、創新應用吸不吸引人,都成為重點考慮項目。

責任編輯:陳映璇、張庭銉

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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