投資併購評估緩慢又怕有風險?讓專利數據成為決策推手
投資併購評估緩慢又怕有風險?讓專利數據成為決策推手

當企業進行投資併購評估時,若事先能透過對投資標的相關專利展開調查分析,不僅能看到相應產業及產品的全貌,亦能掌握全盤技術發展趨勢及競合關係,進一步結合法律、技術、財務、人資等各調查面向,加速投資評估與決策,避免錯失投資良機,甚至被競爭對手搶先一步。另一方面,藉由專利數據的調查研究,亦能降低未來專利侵權風險,確保投資併購能帶來的獲利報酬與競爭優勢。

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圖/ Pressmaster via shutterstock

分析專利涉及的產品技術,洞悉技術發展趨勢

首先,將投資標的的產品技術,依據產品結構(包括系統、模組、元件及方法等),將技術依階層拆成具有上下位的技術結構(如圖所示為電動車的技術結構範例),並將前述技術結構進行相關專利檢索與調研,分析其專利申請年代,即能呈現各階技術從過去到現在該技術發展脈絡,其中關鍵技術的發展更值得關注,如該技術為過去持續研發不斷演化而來,表示在這條發展脈絡上,可能存在一定程度的專利佈局和競爭對手。而若該新技術具有相當的創新性,則能觀察是否已存在類似技術,或是否有其他的替代技術方案。

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電動車技術結構範例
圖/ InQuartik

詳查過去專利歷史,確保核心專利健在

另一方面,也需要調查這些專利轉讓歷史或狀態變化歷程,來確保投資後取得的專利仍具有效力並蘊含有價值。比方說,觀察專利轉讓的過程(因為通常被交易的專利代表受重視程度較高),可以掌握哪些可能是核心專利,以及是否投資標的仍然持有該些核心專利。過去就曾發生過,投資標的被收購之前,已經將大部分的高價值專利轉賣給其它公司,以至於投資方花大錢卻買到一堆不良專利,蒙受相當大的損失。

調研競爭者專利,掌握標的公司的專利佈局

投資標的的專利佈局好壞也是評估的重點。通常可能一併考量競爭對手的專利,藉由觀察比對競爭者的專利佈局,了解投資標的是否擁有關鍵專利與專利組合,尤其是當投資標的的產品技術已達成熟階段,若沒有完整的專利組合支持其核心技術及附屬技術,一旦產品上市後,很有可能立刻被競爭對手迴避設計或仿冒抄襲。此外,也透過調研結果同步確認競爭者的專利佈局是否對於投資標的存在市場風險。

以亞馬遜收購自駕車公司Zoox公司為例,透過專利數據分析(如下圖所示),可以掌握目前其它開發類似技術的公司(例如Uber、Ford、General Motors、Waymo等)與其專利組合,再對這些競爭者進行專利分析與比對,即可確認Zoox的技術優勢與佈局好壞。

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Zoox主要競爭對手分析
圖/ InQuartik

延伸閱讀:花380億為自動駕駛新創Zoox贖身,亞馬遜這筆交易有賺頭?

觀察發明人團隊是否完整,以支持下一代技術發展

除了從技術角度去分析,從專利數據也可以掌握發明人資訊,包括投資標的發明人團隊是否完整,或是在投資過程中,關鍵人員留任和移轉狀態,特別是當產品技術已經準備進入下一世代,若沒有發明人團隊承先啟後帶動新技術,新產品開發時程可能會拖慢,而被競爭者逐步追上,甚至被競爭者搶先一步佈局專利而失去市場。

再以亞馬遜收購自駕車公司Zoox公司為例,Zoox兩位資深工程師在亞馬遜與Zoox達成協議後,離開Zoox加入Waymo,其中一位Philbin更是Zoox前十大發明人之一(如下圖所示)。為防止類似跳槽事件,亞馬遜在收購過程中,要求核心團隊必須留在Zoox,甚至祭出總金額約為1.25億美元的Zoox員工獎勵計畫。

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Zoox主要發明人專利數量統計(以專利家族計算)
圖/ InQuartik

延伸閱讀:從專利談自駕車發展:跨技術、跨產業合作才是加速自駕車商業化的妙方

結語

投資評估時程通常不會太長,尤其同時有其它投資人競逐,甚至有些案件需要幾個月內作出決定,若專利數據若能好好分析利用,而不是形式上只看數量,相信能夠在極短的時間內觀察到許多潛在問題,並補足商業、法律、技術、人資層面調查過程中所欠缺的資訊,甚至抓出投資標的未提供或不願提供的資料。建議為加速投資評估並降低風險,一定要把專利數據這塊做足功課,才能完成整體投資盡職調查任務,精準做出評估決策。

責任編輯:文潔琳

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關鍵字: #投資 #專利
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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