站穩防詐腳步後,Whoscall母公司要進軍金融!靈感來自郭建甫與Grab司機閒聊?
站穩防詐腳步後,Whoscall母公司要進軍金融!靈感來自郭建甫與Grab司機閒聊?

不想接到詐騙或騷擾電話,大部分人一定都用過陌生來電辨識軟體Whoscall,推出至今,資料庫累積了16億組號碼資料庫,即時查詢訊息中的陌生電話來源,避免使用者落入高額電話資費的詐騙風險。

郭建甫正是Whoscall開發商走著瞧(Gogolook)的創辦人,去年九月,他才剛因為開發Whoscall,讓許多人免於詐騙、騷擾、推銷電話,獲得第4屆總統創新獎。

「美玉姨」則是一款由台灣工程師徐曦,在2018年獨立開發的LINE聊天機器人,背後串接事實查核平台「Cofacts真的假的」、警政單位以及資訊安全平台,幫助使用者取得多方查證結果,發送給美玉姨的使用者做判斷,推出至今,已經累積超過30萬好友數,年度累積回覆量超過1.42億次,在新冠肺炎疫情期間,更創下近1,900萬次的單月回覆量。

去年四月某日下午,郭建甫傳了一則訊息給人在紐約的徐曦,想邀請美玉姨加入Gogolook,美國當時時間是凌晨4點,正巧徐曦在幫4個月的大兒子哺乳,「這可能就是緣分吧!」郭建甫回憶當時徐曦秒回訊息,雙方理念一致,沒花太多時間,就促成合作。

「防詐」這件事,也能成為一門好生意,甚至進軍國際替台灣爭光,郭建甫想打造「Gogolook防詐產業鏈」,這個故事,值得好好從頭說起。

郭建甫_Gogolook創辦人暨執行長
郭建甫正是Whoscall開發商走著瞧(Gogolook)的創辦人,去年九月,他才剛因為開發Whoscall,讓許多人免於詐騙、騷擾、推銷電話,獲得第4屆總統創新獎。
圖/ 攝影 / 侯俊偉

詐騙手法一直變,「美玉姨」是下一個時代的Whoscall

兩年前,Gogolook創辦人之一的鄭勝丰,被一站式假網頁詐騙,花了冤枉錢,買到一台假的投影機,科技的進展,使得詐騙的型態與方式,也一直在變形中,「當時我們看到美玉姨,覺得很像是下一個時代的Whoscall。」郭建甫回憶。

郭建甫指出,雙方已經認識兩年,「一開始美玉姨推出我們就有注意到,這是因為,人的溝通模式已經發生變化,電話已經不是唯一溝通管道,過去3~4年,我們一直在思考,如何解決非電話詐騙的問題。」

去年徐曦在香港擔任工程師時,由於受到邀請回台參與總統盃黑客松兩度回台,在這機會下,透過Gogolook股東的引薦,讓雙方搭上線,「當時在疫情下,有很多不同型態的詐騙開始出現。」於是決定邀請徐曦,加入Gogolook防詐聯盟。

延伸閱讀:可疑LINE帳號馬上查!「美玉姨」攜Whoscall推三大新功能,明年還要前進海外市場

為何加入Gogolook?開發者揭密背後關鍵

徐曦會一口答應加入Gogolook,其實也跟美玉姨發展的現況有關。

自2018年推出以來,美玉姨一直都是由幕後的開發者徐曦負責整個專案。根據後台數據,用戶男女比為45:55,年齡以30-39最多,20-29歲次之,50歲以上則佔17%左右,希望透過科技力量,解決可疑訊息的青壯年使用者最多。

對徐曦來說,規模越大瓶頸也越大,這背後有兩大挑戰,首先是「為什麼沒有出現回應」,假訊息數量變多,配合的事實查核平台,無法負荷大量的事實查核工作,可能出現無法回覆的情況。

徐曦
自2018年推出以來,美玉姨一直都是由幕後的開發者徐曦,負責整個專案。
圖/ Gogolook

「如何與使用者互動與溝通」則是第二大挑戰,美玉姨是用聊天的方式,協助用戶求證資訊,因此,用戶會非常在意使用情境,徐曦舉例:「老一輩的人會認為禮貌很重要,希望機器人說話可以更溫和。」必須降低用戶在使用上的驚訝感。

最困難的是,「事實」有可能會隨著時空環境不同,而有所變化。舉例來說,疫情爆發時,許多人為了推廣戴口罩的重要性,會加上名人的發言,讓親友更支持此論點。像是「川普說到口罩可以防疫。」但是,疫情初期川普是反對戴口罩的,這句話就不符合事實,後期川普改變立場,認為戴口罩有助於防疫,這句話又變成是對的,「這種事情很難完全沒有漏洞,超難的。」

開發非營利的聊天機器人,徐曦坦承:「隨著美玉姨使用者持續增加,衍生出不同類型的可疑訊息,難以靠一己之力去完成。」這也成為美玉姨加入「Gogolook防詐聯盟」的關鍵。

美玉姨的LINE官方帳號,日前也成功申請認證為「Gogolook美玉姨」,整合Whoscall的16億號碼資料庫,讓訊息查證更有效率,「美玉姨現在需要資源,去知道假訊息的慣有模式,也能夠幫助Gogolook,補足社交詐騙這一塊,並替Whoscall帶進更多流量。」

Gogolook
有了Gogoloo的資源,美玉姨也要跨入海外市場,預計下個月,會在日本、泰國推出試營運版本。
圖/ Gogolook

有了Gogolook的資源,美玉姨也要跨入海外市場,預計下個月會在日本、泰國推出試營運版本,主要原因,是這兩個國家的LINE用戶很多,看準當地民眾對於防詐騙的需求,過程中,也面臨許多挑戰。

美玉姨的運作方式,是需要搭配事實查核平台,在台灣主要的合作方是「Cofacts真的假的」。找到當地合作夥伴,協助查核事實,是進軍海外市場的大挑戰,徐曦表示,在泰國當地已經有一個跟「Cofacts真的假的」類似的事實查核平台,不過在日本,假新聞的事實查核,主要依靠各新聞機構的記者,處理的量很少,目前仍在尋找適合的合作夥伴。

同時,也必須考慮到當地的文化以及社會背景。例如,在泰國有「侮辱皇室罪」,非常需要注重隱私管理,「LINE提供給開發者的資料,是去識別化的,不會知道說話的人是誰。」

進軍金融,來自一場與Grab司機的閒聊

過去一年,在疫情的催化下,加快了Gogolook產品的研發進度,正式進軍金融領域,推出防詐信貸比較平台「貸鼠先生」,確立了通訊、金融雙引擎的發展策略。

會想投入金融領域,是有一次郭建甫到菲律賓出差,在東南亞最大叫車平台Grab上叫了 一台車要去吃晚餐,當時的司機是一位25歲的年輕女孩,他告訴郭建甫,開Grab只是他閒暇時間的興趣,他其實是一家餐廳的老闆,還養了50頭豬,他想用開Grab賺的錢繼續展店。

根據統計,東南亞缺乏銀行服務(underbanked)的人口高達七成,Grab不只是叫車平台,2018年時跟日本著名金融機構CreditSaison,成立合資公司,提供消費者、微型企業貸款服務。

能這麼做的原因,是Grab不用傳統的金融數據去評斷信用,而是用在Grab上的數據來判斷,「Grab能比銀行更了解一個人,可以知道他(司機)每天的收日是多少,基本上就是預支薪水給他。」

Grab
Grab除了是東南亞最大的叫車平台,服務範圍已經從即時共乘、外送,甚至包含金融。
圖/ 光陽

當時,郭建甫意識到當數據與金融結合,可以發揮很大的影響力,透過科技,能讓更多的人被信任。

這個想法跟使命,促使「貸鼠先生」誕生,除了信貸條件比較,也結合了Gogolook最擅長的「防詐」。疫情爆發以來,許多人生計受到影響並向銀行借信貸,應付短期資金需求。不過,從事勞動工作的藍領階級若平時沒有跟銀行頻繁往來,並不容易借到錢。

「很多詐騙案層出不窮,」郭建甫一臉憂心地說,一些詐騙集團專門瞄準這些借不到錢的族群,仿冒成知名銀行假裝要借錢,實際上可能是為了騙取個資、錢財。貸鼠先生推出真人的「一對一線上服務」,透過LINE、Facebook協助民眾辦理貸款,以及解答對於貸款的疑難雜症。

郭建甫_Gogolook創辦人暨執行長
Gogolook正式進軍金融領域,推出防詐信貸比較平台「貸鼠先生」,確立了通訊、金融雙引擎的發展策略。
圖/ 攝影 / 侯俊偉

延伸閱讀:Whoscall母公司Gogolook插旗日本!獲新一輪投資後,創辦人如何實現「防詐夢」?

在接下來,Gogolook預計將金融版圖的觸角,延伸到信用卡、保險等領域。郭建甫也觀察到,現在經濟型態改變,許多人在學生時期,就有足夠的信用基礎,近期民法成年年齡下修為18歲,他認為這背後也有很多商機,能透過數據與科技,讓年輕人也能取得金融服務。

進軍海外市場,發展「信任生態圈」

「動盪與恐慌成為詐騙的破口!」,去年年底,Gogolook進軍日本開設子公司,根據Whoscall 統計,今年全球電話、簡訊詐騙數量比起去年同期成長了50%。為防堵日益嚴重的跨境詐騙威脅,才決定把第一家海外子公司設在日本,也是Gogolook接下來重點關注的市場。

根據日本警察廳數據,日本連續八年每年詐騙財損金額皆超過300億日幣(約台幣79億元),過去一年在疫情壟罩下,更發生大量國際詐騙電話打入日本,引起全國民眾恐慌與政府的高度關注。

過去Gogolook已經有在日本市場耕耘的經驗,不同於台灣透過廣告來獲利,Whoscall在日本採訂閱制,需要付費才能使用,據統計,平均每10個下載的用戶,就有一位付費訂閱。

日本人口目前超過一億,郭建甫看好背後的商業潛力,Gogolook也選擇福岡作為日本首個營運據點,也在日本雇用了3~4名當地員工。

郭建甫曾說過,他希望有一天,能夠整合Gogolook旗下所有的產品,發展出「信任生態圈」,運用防詐詐資料庫與AI數據分析技術,打造更安全的金融體驗,進而使社會上不再有人因為詐騙,失去錢財或個資。進軍日本設立子公司,也成為郭建甫想建構全球防詐產業鏈的重要起點。

責任編輯:錢玉紘

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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