【梁世佑專欄】3大家用主機首度缺席電玩展,遊戲業為何「重心西移」?
【梁世佑專欄】3大家用主機首度缺席電玩展,遊戲業為何「重心西移」?

我們經歷過無數次的跨年,但或許從未有2020到2021年如此連續的緊迫感,就好像:你明明知道這是一部持續演出的舞台劇,但卻連中場休息、去上個廁所的時間都沒有。

約15年前,佛里德曼(Thomas Friedman)教授接櫫了世界是平的,但現在卻發現世界到處有牆有坑,實體的人類被看不見的疾病阻擋了行動自由,無形的數據也被摸不著的貿易戰限制了往來溝通。

而2020到2021年,不管在國際局勢、政治社會、生活經濟,圍繞著疫情無法鬆懈片刻,全球都難以避免這種高度緊密的連續性。

而遊戲作為一種當代文化軟實力與娛樂載體,它精確地體現時代精神,也清楚符合資本主義,2020年到現在更是如此。除了營收數字漲幅起落外,我們同樣可以注意到幾個全球性的產業文化趨勢:

撤離亞洲,家用主機經營重心回歸歐美

家用電玩主機的浪潮,從1980年代的美國遊戲廠Atari(雅達利)起家,直到1983年的「美國遊戲業大蕭條」,被東方島國上的玩具公司任天堂取而代之,之後「老任」霸占全球家機市場近40年,現在似乎完璧歸趙。

2020年是索尼(Sony)Play Station5和微軟XBOX Series X / S的新家用主機發售年度。由於包含E3等電玩展覽、造勢活動紛紛取消,使得2020年底商戰氣氛失落不少,但除了疫情導致的新常態,或許整體遊戲市場經營重心的「退離亞洲」,更值得重視。

索尼旗下Play Station(PS),過去都以日本為母港,但在2020年大幅重組了組織架構,包含台灣分公司在內的亞洲部門縮編、多名主管被裁,整個指揮系統也移往歐美;維持逾20多年的亞洲玩家按鈕配置,也統一改以歐美系統配置為準,不允許玩家自行調整設定。

Flickr cc by Matthew Paul Argall
1993年登場的Atari Jaguar(美洲豹),是史上第一部64位遊戲機,卻因為開發環境不友善、市場策略失敗,成為雅達利(Atari)公司在遊戲機平台市場的最後一作。
圖/ Atari Jaguar Flickr cc by Matthew Paul Argall

在新主機發售日和首發數量配額上,更看到「重歐美輕亞日」的現狀。2020年美國黑人BLM運動風起時,PS還少見地在社群網路表態、支持參與這些活動,是以往日本公司極少碰觸的社會議題界線。

微軟XBOX本就以歐美遊戲玩家為大宗,任天堂雖仍以日本為基地,但歐美市場份額比重已經遠勝亞洲。

對了,2021台北電玩展,也是多年來首次家用主機廠全數缺席的一年

另一方面,當世界衛生組織(WHO)正式將「遊戲成癮」列為國際疾病分類,就因為居家隔離的防疫政策,WHO和遊戲廠商共同發起「Play Apart Together」(有距離地同遊)防疫運動,希望民眾好好在家裡玩遊戲。

Play Apart Together who
全球眾多遊戲商響應世界衛生組織(WHO)發起的防疫運動「Play Apart Together」,號召民眾待在家裡不出門,避免群聚引發COVID-19傳染擴散。
圖/ WHO世界衛生組織

而在這波隔離中受惠最大的,除了《動物森友會》(あつまれどうぶつの森)外,莫過於《太空狼人殺(Among Us)》和《糖豆人》(Fall Guys)之類的社交聚會類遊戲。

尤其《太空狼人殺》(AMONG US)這款僅4人開發的小品遊戲,當時推出並沒有引發熱烈關注,卻在2020年以月活躍5億玩家,奪得該年度Google搜尋排行的全球最熱門遊戲。

這種多人一起同樂,相互觀察吐嘈,並找出成員中隱藏狼人的遊戲類型,正是疫情下需要排解寂寞、對抗不安、打發時間的最佳解方。這種不主打聲光效果、容易上手與分享的社群遊戲,也持續成為主流,正如《動物森友會》榮登2020年度最多社群貼文提及的遊戲,更是行銷典範。

AMONG US STEAM
《太空狼人殺》(Among Us)可稱 2020 年度最夯的手遊,根據 The Verge 報導,粗估 11 月全球共有 5 億活躍玩家,而推出這款登上最熱門遊戲寶座的團隊 InnerSloth,居然只有 4 名員工。
圖/ Steam

反照現實,遊戲圈的好惡兩極化

在英國脫歐、美國大選中,都不難發現日趨激烈的族群認同與信仰分裂,在遊戲界,這一趨勢也是如此發生著。例如《最後生還者二部曲》(The Last of Us Part II)、《原神》與《電馭叛客2077》(Cyberpunk 2077)都凸顯了這一現象。

《最後生還者》在技術面、故事面或遊戲面,都到達了前所未有的高峰,但在續作二部曲的遊戲敘事,和發行過程的政治正確爭議上,分裂了玩家、媒體與廠商。

如果對比10年前,因為多重結局引發玩家抗議並鬧上全球媒體的《質量效應 3》(Mass Effect 3),我們更能深刻感受到,當今網路普及所造成的輿論與認同分裂。部分玩家給《最後生還者二部曲》極低的評價,甚至拍影片折光碟洩恨;但另一方面,這遊戲拿下遊戲圈極多項年度最佳遊戲(GOTY)與各種大獎。

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《最後生還者2》的發行因疫情而延宕,2020年中未公開的大量內容卻經駭客「劇透」,在社群網站上瘋傳,觸動廣大玩家的負評開關。
圖/ playstation

而中國遊戲商米哈游的《原神》,一方面遭受全球玩家指控抄襲。但《原神》不僅成為iOS和Android「2020年度最佳遊戲」,還在另一派玩家的支持下,成為該年度獲利最高的遊戲之一。

至於任天堂與玩家對「二次創作」的定義紛爭;以及iOS下架《要塞英雄》(Fortnite),引發Epic Games用「老大哥」廣告來諷刺蘋果獨裁,我們彷彿都在現實看到雷同事件:分裂與對抗不斷上演。

2020年初至今,就像沒有中場休息的緊湊連續劇,還是無法得知進度條、不知道還要演多久的大河劇。或許觀眾已經深感不耐;而遊戲,始終擔任排解無聊、打發時間的最佳消遣,2021這一年依舊如此。

圖片02:2021台北電玩展現場防疫排隊區
2021台北國際電玩展展場規劃加大各廠商攤位間距,原可容納900個展位的展覽場地,僅規劃500個展位,以符合來場者保持社交距離之需求,也另增加設置兩大防疫排隊區,提供玩家遊戲體驗或參與活動排隊,能夠嚴守保持社交距離及安全。
圖/ 2021台北國際電玩展

本文出自數位時代321期2月號《2021數位行銷快攻略》專家觀點【梁世佑專欄】

責任編輯:張庭銉

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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