每逢發完年終到農曆年前，總有一波的創業潮發生，而這次受到疫情影響，從去年就不少產業陷入低潮，更多的從業者甚至是本科畢業生，因為收到整體性的衝擊，只能轉型投入新興的商業需求，像是部落客或個人工作室。
但我從去年開始就發現，有些投入創業的朋友，很喜歡把「個人品牌」及「商業模式」兩個名詞掛在嘴邊，好像常常提到就會創業有成就，就像沒事看心靈雞湯，以為多喝兩碗就會活的有自信。
談談個人品牌
先說說份「個人品牌」這件事，先姑且不論想創業的朋友是否真的有什麼品牌理念、品牌願景，就連什麼是品牌都沒搞懂，好歹先去買幾本相關書籍、找個對的老師上課了解一下啊！
更可怕的更是那些連自己品牌形象都做不好的創業導師，人設不是模仿指標人物，就是整天在小圈圈求溫暖，然後就以為自己很厲害。我遇過一些很有本事的創業家，店一開數十家甚至百家以上都還在學習，或是雖然有些臭屁自大，但至少把自己打理的很有風格。
再說說那些有代表性的個人品牌，許多人都是經歷過大型品牌的磨練與經驗學習，或是清楚了解自己在品牌內化與外顯，然後想要做些什麼，最重要的就是真的先搞懂怎麼做品牌。
再談商業模式
而「商業模式」這個詞就更像創業者的心靈雞湯雞骨頭，很多書都會提到，像是近年來最常被政府計劃青睞的商業九宮格，及早些年的藍海策略 ，一樣先不說實不實用，但至少有個依據。
但有些朋友居然把賣咖啡、煎牛排，或是拍短片、寫文章，就當作商業模式，那叫做 「產品」好嗎？更甚者還有運氣不錯的學者創業導師，沒事就把台積電、麥當勞的成功案例當作商業模式，說真的這種資本額及模式玩的是商業模式嗎？是有錢的資本爸媽吧！
當然有些成功者的商業模式是值得學習，但看懂背後的原因才是重點。有個我認識專門教寫作文的老師，他一邊鼓勵他的學生多寫文章甚至每日更新，一邊建議不錯的學生創業開班授課，乍看這老師很無私，但學生創業時用的教材授權費、老師的作文班品牌授權，才是他真正的收益和可運作的商業模式。
結語
說實在的，當年我選擇一定要進大公司歷練，創業前至少請教那些沒被時代淘汰的前輩相當經驗，直到今天都還在為下一步做準備，但仍然不敢自稱有了成果。而身邊成功創業的朋友或是值得學習的人，也都一直兢兢業業的努力著。
創業是個選擇，想做個人品牌也值得鼓勵，有商業模式才能長久獲利也是重要的，有些身邊的朋友也都有這方面的資源和理想，但不要以為看了一些創業成功的影片和案例就渾身充滿信心，難吃的健康便當到處都是、失敗的咖啡店很快就倒，太多的實例證明經得起考驗才能存活下去。
畢竟多數失敗的創業者本質上都沒看透的，就是心靈雞湯賺錢的不是讀者、不是出版社，而是可能根本不相信自己會遵從的作者。只有自己想清楚，不要一天到晚教別人怎麼做策略，先搞清楚優勢、劣勢、機會、威脅，做自己能力所及的事，才能長久走下去。
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責任編輯：郭昱彣
