員工看新聞才知道!Google Stadia團隊解散過程超誇張,背後有兩大原因
員工看新聞才知道!Google Stadia團隊解散過程超誇張,背後有兩大原因
2021.02.19 | 商業經營

2月初,Google發佈了一則出人意料的公告,宣稱要關閉他們旗下第一方Stadia遊戲開發工作室,讓很多關注雲端串流遊戲市場的人感到意外。不過,根據最近外媒Kotaku的報導,不光是我們,連Stadia開發團隊表示,他們也一樣意外,因為他們也是看了網站才知道自己的職位消失了。

而且,更難堪的是,宣佈要關了他們工作室的那個人,Google副總裁兼Stadia總經理Phil Harrison,在一週之前,才在郵件中稱讚他們工作室的進展神速,「每個人都才華洋溢」。

Phil Harrison
Phil Harrison,之前曾是Microsoft的公司副總裁。在此之前,Phil也是Sony歐洲分公司的執行副總裁。
圖/ YouTube

離譜的團隊解散過程

根據Stadia開發團隊(前)成員表示,Phil Harrison在1月27日,才發給團隊成員一封郵件,裡頭對他們讚譽有加。「Stadia遊戲娛樂部門組建了一支多元化、且才華橫溢的團隊,在打造強大的Stadia獨佔遊戲陣容方面取得了長足的進步。」郵件內容表示還承諾提供更多有關Stadia工作室未來的目標。

結果,在2月初,同樣是這個Phil Harrison,就在部落格公告要關閉Stadia開發團隊,原因是:「要從無到有開發一款3A級遊戲,必須耗費許多年與大量投資,而成本正如指數般增長。」

等等,堂堂一間Google這麼大的企業,開發遊戲很花錢,這不是一開始就該知道的事情嗎?

團隊成員抱怨,既然高層早已知道要把工作室關閉了,幹嘛在前幾天還說我們這些人「才華洋溢,取得長足進步」?然後不到幾天之後,還讓我們這些人看了網站才發現,原來Google所謂的「未來目標」早就定好了,那就是把整個團隊裁掉。

這已經不只是「我也是看了報紙才知道」般的尷尬,根本已經到了詐騙集團的程度了吧?什麼?這個集團竟然還是Google?這是不是有什麼誤會?

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圖/ Master1305 via Shutterstock

Google為什麼要成立Stadia遊戲工作室?

我們先來回顧一下,整個背景。

Google在2019年,宣佈要進軍串流遊戲領域,推出了他們的雲端遊戲串流平台Stadia。在當時,有很多人預測Google將要正面與PS、XBOX展開一場對決了。事實上,當時看好他們的人還挺多的。

畢竟,放眼當今,除了任天堂之外,如果還要有另一家廠商說要進入雲端遊戲串流市場,並且有本事與這兩大廠商對決的,不是蘋果就是Google了。

在當時,Google表示,Stadia擁有兩種方案可選,包含免費使用的「Base」和每月需付9.99美元的「Pro」。

Stadia Pro
圖/ YouTube

延伸閱讀:Google裁掉Stadia遊戲開發部門、攜手福特打造百萬輛Android汽車,要全力發展雲端?

在「Base」方案中,玩家必須要「個別」購買Stadia平台上的遊戲,才能夠進行遊玩,最高可擁有1080P、60 FPS和立體聲的遊戲體驗;如果玩家付費升級到「Pro」方案,則額外可以獲得到附贈的「免費遊戲」《天命2》,並取得最高4K、60 FPS HDR、5.1聲道的串流享受。

Stadia
圖/ Stadia官網

換句話說,Stadia並不是一個「包月暢玩」的平台,而是專注於「串流遊戲」。除了「Pro」方案附贈的免費遊戲外,所有Stadia上的作品,都有個與PlayStation Network、Xbox Live和Steam等數位遊戲商城相同的「零售價」(個別遊戲售價為多少還不得而知)。

不過,雖然一開始Stadia列出了不錯的遊戲陣容,看似很多遊戲大廠都支持他們。不過後來就因為遊戲內容的缺乏而陷入困境。雖然Stadia串流平台的技術不差,但是其他家的串流平台技術也不差,如果大家遊戲都一樣的話,別人都有包月制跟其他配套服務,為什麼還要來Stadia?

所以,Google當初就跟PS等主機廠的想法一樣,要刺激用戶的數量,或許強大的第一方遊戲可以改變這種情況。於是,他們在2019年宣佈成立位於蒙特利爾和洛杉磯的Stadia遊戲工作室,以及聘請著名的《刺客教條》製作人、EA旗下Motive工作室創始人Jade Raymond來負責。

Jade Raymond
圖/ TechnoBuffalo

在2019年末開始到2021年, Stadia遊戲工作室團隊聘僱了大約一百五十人左右的員工,都是業界一時之選,一半是因為相信Jade Raymond的能力,另一半則是因為相信Google的前景而來的,大家都認為Google這次是玩真的,想要大張旗鼓的把第一方遊戲給搞好。

結果不是,所有人都發現自己被擺了一道。

每個人都需要Google的一個解釋

「我為我們在Stadia遊戲工作室所建立的團隊,以及為該平臺獨家遊戲所做的開創性工作感到驕傲,」Raymond在聽到團隊被關閉後不久,發出一份聲明表示:「接受新的機會是一個艱難的決定,我將永遠感謝這個團隊,感謝我們一起學習和取得的一切。」

其實在這個團隊的150人中,大多都是業界的菁英,不愁找不到工作。但是,他們需要的是一個真相,他們想要聽到Google高層給他們一個解釋。

延伸閱讀:Google關閉Stadia、 亞馬遜也留不住玩家,兩大科技巨頭為何在遊戲市場中變砲灰?

自從開發團隊從網站上發現「被關閉」之後的第三天, Phil Harrison與他們進行了一次電話會議,主要來安撫他們的情緒,以及要安排這些人的去留問題。

在這次的電話會議中,Phil Harrison被質問一週前他為什麼要在電子郵件中,寫出對於工作室前景那樣充滿願景的承諾?難道一週之前,他不知道團隊要被關閉嗎?這一週之內,到底發生了什麼事?

Harrison表示狀況並沒有什麼不同,並且回答:「我們知道。」

其實這相當令人不解。讓我們回過頭來看,Harrison到底是怎麼說要關閉團隊的原因。

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圖/ Pixabay

原因1.做遊戲太花錢

「從零開始創建一流的遊戲需要多年的時間和大量的投資,而且成本正在成倍增長。考慮到我們的重點是建立在Stadia成熟的技術基礎,以及深化我們的商業合作關係,因此我們決定除了近期計畫的遊戲之外,不會再投資從我們內部開發團隊SG&E引進獨家內容。

隨著我們更加注重為行業合作夥伴使用我們的技術平臺,Jade Raymond已經決定離開,去尋求其他機會。我們非常感謝Jade對Stadia的貢獻,並祝願她在未來的工作中好運。在接下來的幾個月裡,SG&E團隊的大部分成員都將進入新的崗位。我們將與這個優秀的團隊一起尋找新的工作崗位,並為他們提供支持。」

坦白說,開發遊戲很花錢是沒錯,但是難道Google高層會不懂嗎?而且,錢花得再多,Google可是一間市值突破一兆美元的企業,如果真的看好整個串流遊戲的前景,會在乎這些錢嗎?

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圖/ blocberry via Shutterstock

看看過去Google收掉的專案,錢賠掉一堆結果只搞出一個完全不賺錢的「原型機」,這種事情對Google來說是家常便飯。但是,很罕見有哪一個專案是像現在這樣,連仗都還沒開始打,一年之內就把小兵全部解散的狀況。

「我認為他們真的只是想知道事情的真相,」有業界人士表示「他們只是想從高層那裡得到一個解釋。如果你是老闆,成立了這個工作室,並雇了一百多個這樣的人,沒有人會一開始就打算只搞一年就收掉吧,對吧?你不可能在這麼短的時間內做出一款遊戲。所以,每個人加入時都預期自己會在這裡待上好幾年,沒想到結果會變成如此。」

「沒有人能接受這麼荒謬的發展。」

原因2.競爭對手太強

Bethesda
圖/ Twitter

Harrison在一開始的官方原因的說法並無法讓人滿意,後來他在線上會議時,又跟這些員工指出,因為「微軟的大肆收購計畫,並且後來收購Bethesda,是讓Google決定結束團隊的主因。」

微軟在Xbox Game Pass上的確加碼了不少,而且他們也以75億美元收購了開發商Bethesda的母公司,的確是展現了不少的「財力」。但是問題還是一樣,任何與錢有關的問題,你放在Google的背景下來看,似乎很難有一個好的說服力。

真正的原因?

在多數人眼裡看來,從工作室關閉的過程,以及Google怎麼向員工傳達這些消息的方式,毫無疑問體現了Stadia遊戲工作室組織有管理不善的問題。如果我們選擇相信Harrison的說法的話,這個「管理不善」就還包括嚴重缺乏資源,讓工作室難以獲得必要的硬體和軟體。

至於這些被犧牲的員工,Google表示正在從公司的其他部門幫他們找職位,但是,問題是Google那些職位多半都是通才的需求,而遊戲開發則是一套非常專業的技能。

因此,對他們來說,如果真的沒有其他原因的話,當然還是希望遊戲工作室能夠倖存。理論上Google絕對有能力燒掉數億資金,換取用獨家內容,來為他們的遊戲平台好好的打上一仗,而不是像現在這樣不戰而敗。

但是,相反的,Google選擇的是燒掉了這150名遊戲開發者的信任。此外,Stadia平台還是有剩下其他員工,這些員工將要一般用來收拾殘局,一邊也在思考,他們怎麼還能相信這樣的領導階層,未來怎麼可能還有人會相信Stadia?

毫無疑問,Stadia在管理上有嚴重的問題。

本文授權轉載自:T客邦
責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
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臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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