年度用電量、碳足跡超過一個國家!特斯拉大買比特幣有哪些「自砸腳」爭議?
年度用電量、碳足跡超過一個國家!特斯拉大買比特幣有哪些「自砸腳」爭議?

在特斯拉與其執行長馬斯克的背書之下,日前交易價格首度衝破5萬美元關卡的比特幣,整體市值於上周五(19日)終於突破1兆美元的門檻。

事實上,特斯拉並不是第一家投資比特幣的企業,除了特斯拉外,目前全球至少已有9家上市公司購入比特幣作為資產,然而,為什麼其他大企業可以支持比特幣交易,但是特斯拉卻反而引來多方爭議呢?

特斯拉力捧比特幣,其實是「搬石頭砸自己腳」?

本月初,電動汽車公司特斯拉(Tesla)在提交給美國證券交易委員會(SEC)的10-K年度財報中指出,該公司已購入價值約15億美元(約新台幣421億元)比特幣(Bitcoin),並打算將比特幣作為接受支付貨幣之一。

身為許多投資人注目焦點的特斯拉,加上短暫登上世界首富之位的馬斯克(Elon Musk)幫比特幣背書,使這個加密貨幣的市值於過去一週再度突破高點,16日比特幣盤中首度漲破5萬美元大關;20日再寫下新高,使總市值突破1兆美元。

這個事件,看似是一間備受注目的前景公司,以自身名義擔保,助長了一款加密貨幣的市場價值與信任,然而,話題背後卻不斷延燒爭議,更有特斯拉是搬石頭砸自己腳,自己傷害品牌形象的說法。

比特幣被稱為最不環保加密貨幣

每筆交易都會消耗大量電能

Mining
比特幣「挖礦」用電量巨大,每年的碳足跡與紐西蘭相當。
圖/ Morrowind via shutterstock

在比特幣的區塊鏈上,利用工作量證明(Proof of Work,PoW),每隔10至15分鐘便會打包這段時間的所有交易訊息成一個區塊,並加到最長的區塊鏈上。在此機制中,有「礦工」(Miner)角色,來幫忙驗證這個新的區塊鏈節點,而當他成功透過電腦運算能力,解開數學運算後,就能獲得獎勵(不等比例的比特幣),而這個過程就叫「挖礦」(Mining)。

換句話說,更多的比特幣交易,會需要更多的電腦運算與其背後能源消耗來紀錄,而挖礦所獲得的獎勵,也吸引更多的人們投入比特幣挖礦的行為。

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根據劍橋大學替代金融中心(the Cambridge Centre for Alternative Finance)的數據假設比特幣產業是個國家,他們的年度總使用電量可以排在世界國家的第30名,比阿根廷一整年使用的電量還要高。而這個電能消耗的總量,更在去年 10 月,隨著比特幣價格攀升後,更加急遽上升。

「只要比特幣工作量證明的機制沒有改變,這個情況在未來也不會有任何改善。」劍橋大學替代金融中心研究員Michel Rauchs表示,「當比特幣的價格愈高,挖礦的收穫也就愈高,如此一來,會有更多的礦工希望參與電腦解題的競賽,無論他們使用多麽省電的裝備,都會造成更多的電能被消耗。」

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圖/ shutterstock

每筆交易都會增加全球碳排放

高電量消耗並不總是代表高量碳排放,然而,世界上幾乎有一半的比特幣挖礦活動都位於中國西南方,更有70%的比特幣礦工為中國人,當地電能相對便宜、稅收較少,即使雨季時能透過水力發電供給電能,但一年中的大多時間都靠著燃煤做為電力來源,因此導致大量的碳排放。根據劍橋大學替代金融中心數據顯示,比特幣市場背後高達38%的電能來源,都來自燃煤電能。

比特幣每年耗電量所產生的碳足跡,相當於整個紐西蘭;此外,每一筆比特幣的交易所產生的二氧化碳量,與Visa信用卡刷70萬6,765交易所產生的二氧化碳量相同。

當然,世界上已有愈來愈多致力打造比特幣綠能挖礦的機構與公司產生,如在加拿大近北極區域利用水力發電進行挖礦活動的 Pow.re。不過,綠能專案的發展在許多領域中都仍位於早期階段,尚未成熟讓大眾應用,並且,當「挖礦」這個活動冠上「賺錢」的標籤,便會有人想盡辦法利用最便宜的電能來賺取最大的利潤。

換句話說,在特斯拉官方網站掛著大大的「永續」、「乾淨能源」等字樣的同時,也正在助長高量碳排放的比特幣,曾經帶著相同環境保護理念的消費者們,還會繼續支持這個品牌嗎?

用黃金來買菜?

特斯拉官方聲稱,收購大量比特幣的原因,是希望考慮未來將比特幣納入交易的貨幣選項之一。這一點立場,也引發不少討論。

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圖/ Kevin McGovern via shutterstock

2020年,比特幣的價格低點約在4,900美元,同年的高點則在28,000美元,動盪幅度高到相當極端,隔一天價格就波動10%至20%的現象,也並非奇特。但是,從特斯拉的角度來說,他們不可能以定值比特幣來販售,如今天接受消費者以35,000美元購入Model 3,隔天則以29,000美元購入。

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一台新款汽車要販售,一定有它的定價,特斯拉要接受比特幣付款,從目前的波動市場來看,極有可能採取貨幣匯率的方式計算。然而,這個方式卻也有後期的疑慮,畢竟,電動汽車屬於折舊貨物,隨著時間過去,價格只會愈來愈低,反之,比特幣卻有可能隨著時間過去逐步升值。

即使特斯拉真的要接受比特幣作為交易貨幣,真正的可行度又有多高?

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圖/ TimeShops via shutterstock

多家企業都接受比特幣付款

其實,市面上早已經有多種接受比特幣作為支付貨幣的服務與平台,包含Circle、Skrill、Revolut、PayPal等。以Twitter執行長多西(Jack Dorsey)共同領導的支付平台 Square 為例,他們自2018年就開始接受比特幣作為支付貨幣,並在2020年底購買市值5千萬美元的比特幣,作為投資目的。

美國一間傢俱電商Overstock,也早在2014年,成為首波直接接受比特幣為支付貨幣的獨立電商,有著歷經超過6年的比特幣交易經驗。Overstock 的執行長Jonathan Johnson在近期接受《紐約時報》訪問時表示,比特幣並不是他們的主要收益來源,在2020年3季的總收益20億美元中,每週來自加密貨幣的收益大約有3至5萬美元。此外,他們使用即時比特幣價錢來進行交易,如此一來,當顧客使用0.1枚比特幣購買貨物,若退貨當時價格上漲,則只會獲得0.08枚比特幣作為退費。

過去一年以來,許多知名零售業者,包含AT&T、Home Depot、微軟等,都開放接受比特幣作為交易貨幣,信用卡業者萬事達也和支付平台Bitpay合作,推出加密貨幣為主的簽帳卡。

Use Your Card Anywhere
區塊鏈的支付提供商BitPay的萬事達卡預付卡。

特斯拉不是第一家進入比特幣市場、支持比特幣交易的企業,只是,這個加密貨幣市場所造成的環境損害,強烈衝擊著他們秉持的永續形象。還不確定,特斯拉會持續背負這樣的破壞環境名聲,助長比特幣交易,又或者,他們會利用自己龐大的資源,投入、促進綠能比特幣挖礦的發展。

同時間,市場上仍然有部分的聲音,認為與其叫做貨幣,比特幣更偏向是種投機的交易工具,容易受到市場操作影響。這樣高度波動的價格,短期內要讓消費者自願作為貨幣進行交易,還是有點困難,況且,比特幣有限度的存在,讓它變成比較像是「黃金」一樣的保值貨物,會有哪個未來景象,讓全世界的消費者每天都以黃金買賣日常用品嗎?

本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

關鍵字: #特斯拉 #比特幣
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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