「所有台灣朋友見到我，都說非常想念華為的手機（笑）。華為的PC過去在台灣沒有太多宣傳，我們現在要加大發力！」華為技術台灣總代理訊崴技術總經理雍海說道。
「華為禁令」生效後，華為手機陷入「斷糧」狀態，早在2020年底時，已經開始停止供貨給台灣各大通路。如今走進華為設立在三創的門市，所剩手機寥寥無幾，賣一支就少一支，賣完即下架。
沈寂近一年，華為在昨（23）日在「華為禁令」事發後，首度在台灣露面召開記者會，發表新筆電，並透露未來針對台灣市場的佈局規劃。沒了手機，接下來的路怎麼走？
手機斷糧仍推折疊新機，不放棄台灣市場
根據市調機構Gartner最新統計，在2020年第四季，華為共計手機出貨3,431.57萬台，市占率為8.9%，已經跌到第五名，和去年同期相比，出貨量減少了41.1%。
即便面對「斷糧」，華為仍在22日發表了新一代折疊手機Mate X2，採用自家絕版處理器麒麟9000，可以見得，仍舊沒有放棄手機市場， 「雖然總部會策略性『封貨』，重新對市場做選擇，但台灣在積極爭取中，我們並沒有放棄台灣。」
早在禁令生效前，華為就提出了「1+8+N」的策略：「1」是指手機，「8」則是八大產品線（PC、平板、TV、音響、眼鏡、手錶、車機、耳機），「N」為各種應用場景。
簡單來說，就是華為早想以手機為核心，建立起自家生態系，而現在沒了手機，華為便注入更大的力道在其他八大產品線上。在這一場台灣久違的記者會上，主角就是筆電。
台灣三大目標：產品轉型、通路重整、品牌重塑
早在2018年時，華為已經在台灣推出第一台筆電Matebook X。而後，再引進了高階的Matebook X Pro、中階的Matebook D 系列，直到23日，再發表Matebook 14。
但是，華為筆電在台灣的市占並不高。內部透露，在2020年華為筆電單月市占率約為3%。反觀馬來西亞、菲律賓等新興市場，如今華為市佔已經超過15%。
「今年PC在台灣最重要的策略，是要完善產品線佈局，這樣才會讓消費者覺得你是一個認真的玩家！」 除此之外，雍海也表示，將推出PC周邊產品，但卡在今年仍產能不足，供貨變數仍很大。
華為這一次針對Matebook 14的合作通路，鎖定為燦坤。
雍海透露，過去華為的通路佈局是以手機產品為主，但現在沒有手機，而轉為更多產品型態後，所有通路、行銷及展店策略都將做出相應的調整，未來會加大跟3C、資訊通路的合作。
面對2021年，華為在台灣的目標，除了產品、應用系統／生態系的轉型，以及重新梳理通路外，最後則是讓消費者重新認識品牌，「台灣普遍消費者對華為的認知是『拍照真好』，對其他產品印象還是比較薄弱，我們要再努力！」
責任編輯：蕭閔云