蘋果一戰翻身!印度去年iPhone為何銷量飆漲93%、今年能維持高成長嗎?
蘋果一戰翻身!印度去年iPhone為何銷量飆漲93%、今年能維持高成長嗎?
2021.02.26 | 3C生活

2020年的新冠疫情,讓蘋果在印度境內大豐收。

根據Counterpoint Research的數據,2020年第四季,iPhone在全球第二大智慧型手機市場印度的銷售額增速幾乎比往年翻漲一倍。這是蘋果在印度首次單季內智慧型手機的銷售量超過150萬部。去年間,蘋果在印度的手機銷量漲幅超過93%。

iPhone 12
圖/ 唐子晴攝影

延伸閱讀:蘋果單季營收破千億美元創新高!iPhone 12在中國熱銷扳回一城,有這兩大關鍵點

蘋果銷量能有如此顯著的成長,皆源自於印度人無法透過進口,從售價更便宜的其他國家購買iPhone。

一般情況下,印度只有10%~12%的iPhone消費者能以低價買到國外的iPhone,不是出國旅遊時親自購買,就是透過熟人幫忙從國外帶回。

而2020年大部分的時間裡,世界各地幾乎採取了隔離政策,民眾難以出國。印度國際數據公司的研究總監Navkendar Singh表示,隔離政策使得2020下半年累積出相當大的智慧型手機需求。

從花錢出遊到省錢買iPhone

印度消費者在國外買iPhone十分划算,反觀某些國家、地區,購買同款iPhone的價格僅需要印度的六成。這不僅是因為售價便宜,還有更加優惠的稅務政策。

另一項衝出iPhone高銷售額的原因,是因為2020年人們幾乎被困在家、無處可去,留下更多可支配的收入。這一年當中,亞馬遜、Flipkart等電商在各大節日裡皆推出針對iPhone的折扣,此舉更是拉動銷售額的加分項。

Counterpoint的分析師Pavel Naiya表示:「我們認為這波成長來自於大幅度的折扣。在家隔離的政策,讓人們變相減少在服飾、派對、假期旅遊上的花費,最後只能將錢花在手機等配件上。」

印度生產、本地銷售

在經歷了一段艱難時期後,2019年9月,隨著iPhone 11在印度的發佈,蘋果終於從泥潭裡爬了出來。

分析師Naiya表示:「蘋果開始重新思考其在印度市場的策略,開始在『 印度製造 』專案中增加投資,以藉此降低產品價格。」

當地生產的iPhone SE最低售價為16,999盧比(235美元),消息發佈後便大受歡迎,而第三代SE也正在孕育。此外,據說iPhone 12也將在印度投產。

據報導,蘋果為了削弱對中國的依賴,選擇在印度和越南增加生產規模。不僅將由印度製造iPhone 12,到了2021年中,蘋果將準備在越南大規模生產iPad,這也是蘋果第一次在中國以外的地區生產iPad。

作為蘋果多樣化生產策略的一部分,東南亞地區將成為旗下耳機、電腦等的新大本營。

不假他人之手!設立線上商店、實體門市

幫助蘋果翻盤的,還有對印度的銷售策略進行改變。

蘋果執行長庫克日前表示,2020年下半年,蘋果對印度開放了線上商店,此舉為其在印度手機市佔率的翻漲(2%至4%)做出了極大貢獻。有了這個成功案例,蘋果籌劃已久的零售商店也將陸續開啟。

早在去年2月,庫克就曾提出將於2021年在印度設立首間零售門市。

「我不希望其他人替我們經營品牌,」庫克在年度股東大會中說道,「我們不會是稱職的零售合作夥伴,我們喜歡以自己的方式來做事。」

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圖/ shutterstock

延伸閱讀:緯創廠暴動不減蘋果擴大印度製造決心,多家台灣供應商將前往設廠

目前在印度是由第三方經銷商來銷售各款蘋果產品,而親自開店的計劃明顯能讓蘋果更好地掌控當地的產品和服務情況。

一波三折的本地生產計畫

當然,這段旅程也充滿著許多挑戰。去年12月,蘋果在邦加羅爾(印度南部的重工業中心)週邊的緯創生產基地,爆發了針對拖欠工資、超時工作的工人抗議。

不過,矽谷巨頭迅速針對此情況進行了調整。緯創工廠方面表示,到2月9日,問題已經得到解決,新的雇傭和薪資條例已經通過,隨時準備好重新開工。

儘管如此,蘋果經歷了此次暴動及輿論攻擊,對於2021上半年生產9,600萬部iPhone的宏願來說,緯創不再是最理想的生產基地。

蘋果日前在發現緯創聘用童工後,暫停了與其的貿易往來。這並不是蘋果工廠第一次斷鏈,其工廠先前就有著違反勞動法的歷史,而蘋果也因放任工廠的行為而備受抨擊。

緯創印度廠
圖/ MuniswamyOfficial粉絲團

延伸閱讀:蘋果揚言停給新單、印度工程師卻喊:謝謝緯創!暴動事件下,印度製造有何挑戰?

緯創的Narasapura工廠佔地超過43畝,耗資300億盧比,承擔著生產蘋果旗艦iPhone的任務。目前,該工廠生產包括第二代SE等的四個型號,提供印度國內及出口。根據報導,抗議活動中造成部分管線遭到損毀。

復原設備的損毀應該是最簡單的了,而工廠的擴張計劃才是真正將被擱置的。目前,緯創僅剩不到2,000名工人。緯創曾承諾將雇員規模增加至20,000人,但這些計劃目前只能徹底放下了。

還有一個重要的問題是,在疫苗逐漸普及、各國國門逐漸打開的情況下,蘋果在印度的業務成長能否持續下去。專家普遍認為,若蘋果經營得當、採用合適的銷售策略,還是有繼續維持業務成長的可能。

本文授權轉載自:鈦媒體
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #Apple #緯創
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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