蘋果一戰翻身!印度去年iPhone為何銷量飆漲93%、今年能維持高成長嗎?
蘋果一戰翻身!印度去年iPhone為何銷量飆漲93%、今年能維持高成長嗎?
2021.02.26 | 3C生活

2020年的新冠疫情,讓蘋果在印度境內大豐收。

根據Counterpoint Research的數據,2020年第四季,iPhone在全球第二大智慧型手機市場印度的銷售額增速幾乎比往年翻漲一倍。這是蘋果在印度首次單季內智慧型手機的銷售量超過150萬部。去年間,蘋果在印度的手機銷量漲幅超過93%。

iPhone 12
圖/ 唐子晴攝影

延伸閱讀:蘋果單季營收破千億美元創新高!iPhone 12在中國熱銷扳回一城,有這兩大關鍵點

蘋果銷量能有如此顯著的成長,皆源自於印度人無法透過進口,從售價更便宜的其他國家購買iPhone。

一般情況下,印度只有10%~12%的iPhone消費者能以低價買到國外的iPhone,不是出國旅遊時親自購買,就是透過熟人幫忙從國外帶回。

而2020年大部分的時間裡,世界各地幾乎採取了隔離政策,民眾難以出國。印度國際數據公司的研究總監Navkendar Singh表示,隔離政策使得2020下半年累積出相當大的智慧型手機需求。

從花錢出遊到省錢買iPhone

印度消費者在國外買iPhone十分划算,反觀某些國家、地區,購買同款iPhone的價格僅需要印度的六成。這不僅是因為售價便宜,還有更加優惠的稅務政策。

另一項衝出iPhone高銷售額的原因,是因為2020年人們幾乎被困在家、無處可去,留下更多可支配的收入。這一年當中,亞馬遜、Flipkart等電商在各大節日裡皆推出針對iPhone的折扣,此舉更是拉動銷售額的加分項。

Counterpoint的分析師Pavel Naiya表示:「我們認為這波成長來自於大幅度的折扣。在家隔離的政策,讓人們變相減少在服飾、派對、假期旅遊上的花費,最後只能將錢花在手機等配件上。」

印度生產、本地銷售

在經歷了一段艱難時期後,2019年9月,隨著iPhone 11在印度的發佈,蘋果終於從泥潭裡爬了出來。

分析師Naiya表示:「蘋果開始重新思考其在印度市場的策略,開始在『 印度製造 』專案中增加投資,以藉此降低產品價格。」

當地生產的iPhone SE最低售價為16,999盧比(235美元),消息發佈後便大受歡迎,而第三代SE也正在孕育。此外,據說iPhone 12也將在印度投產。

據報導,蘋果為了削弱對中國的依賴,選擇在印度和越南增加生產規模。不僅將由印度製造iPhone 12,到了2021年中,蘋果將準備在越南大規模生產iPad,這也是蘋果第一次在中國以外的地區生產iPad。

作為蘋果多樣化生產策略的一部分,東南亞地區將成為旗下耳機、電腦等的新大本營。

不假他人之手!設立線上商店、實體門市

幫助蘋果翻盤的,還有對印度的銷售策略進行改變。

蘋果執行長庫克日前表示,2020年下半年,蘋果對印度開放了線上商店,此舉為其在印度手機市佔率的翻漲(2%至4%)做出了極大貢獻。有了這個成功案例,蘋果籌劃已久的零售商店也將陸續開啟。

早在去年2月,庫克就曾提出將於2021年在印度設立首間零售門市。

「我不希望其他人替我們經營品牌,」庫克在年度股東大會中說道,「我們不會是稱職的零售合作夥伴,我們喜歡以自己的方式來做事。」

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圖/ shutterstock

延伸閱讀:緯創廠暴動不減蘋果擴大印度製造決心,多家台灣供應商將前往設廠

目前在印度是由第三方經銷商來銷售各款蘋果產品,而親自開店的計劃明顯能讓蘋果更好地掌控當地的產品和服務情況。

一波三折的本地生產計畫

當然,這段旅程也充滿著許多挑戰。去年12月,蘋果在邦加羅爾(印度南部的重工業中心)週邊的緯創生產基地,爆發了針對拖欠工資、超時工作的工人抗議。

不過,矽谷巨頭迅速針對此情況進行了調整。緯創工廠方面表示,到2月9日,問題已經得到解決,新的雇傭和薪資條例已經通過,隨時準備好重新開工。

儘管如此,蘋果經歷了此次暴動及輿論攻擊,對於2021上半年生產9,600萬部iPhone的宏願來說,緯創不再是最理想的生產基地。

蘋果日前在發現緯創聘用童工後,暫停了與其的貿易往來。這並不是蘋果工廠第一次斷鏈,其工廠先前就有著違反勞動法的歷史,而蘋果也因放任工廠的行為而備受抨擊。

緯創印度廠
圖/ MuniswamyOfficial粉絲團

延伸閱讀:蘋果揚言停給新單、印度工程師卻喊:謝謝緯創!暴動事件下,印度製造有何挑戰?

緯創的Narasapura工廠佔地超過43畝,耗資300億盧比,承擔著生產蘋果旗艦iPhone的任務。目前,該工廠生產包括第二代SE等的四個型號,提供印度國內及出口。根據報導,抗議活動中造成部分管線遭到損毀。

復原設備的損毀應該是最簡單的了,而工廠的擴張計劃才是真正將被擱置的。目前,緯創僅剩不到2,000名工人。緯創曾承諾將雇員規模增加至20,000人,但這些計劃目前只能徹底放下了。

還有一個重要的問題是,在疫苗逐漸普及、各國國門逐漸打開的情況下,蘋果在印度的業務成長能否持續下去。專家普遍認為,若蘋果經營得當、採用合適的銷售策略,還是有繼續維持業務成長的可能。

本文授權轉載自:鈦媒體
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #Apple #緯創
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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