誠品新會員制上路半年,門檻要5萬的黑卡會員成長44%!4月再辦女性專屬封館趴
誠品新會員制上路半年,門檻要5萬的黑卡會員成長44%!4月再辦女性專屬封館趴
2021.03.04 | 新零售

在過去3年,誠品開始推動數位轉型,其中包含2018年開始啟動的CRM更新,以及在去年9月開始推動新版誠品人App以及全新會員制。

在推出新會員制半年之後,誠品端出了什麼樣的成績單?

誠品新會員制上路半年,人數達274萬、貢獻度突破6成

在去年推出的新誠品人會員制中,將會員分為白卡、金卡、黑卡三個等級。

只要申辦誠品會員,即可成為「白卡」會員,消費滿6千元後則晉升「金卡」會員。白卡與金卡會員享有的優惠折扣、項目不同,成為金卡會員後,要在一年內達到規定消費次數或金額,才可再續一年金卡會員身份。並且增加「黑卡」會員等級,是晉升為金卡會員後,必須消費滿5萬才能拿到的VVIP資格。

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透過新會員制度,帶動了誠品人App會員人數成長,也讓會員來店消費率提升了1成。
圖/ 蔡仁譯攝影

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成為黑卡會員後,除了有升等禮、書店全年消費折扣更低之外,也多了其他級別沒有的誠品酒窖特殊優惠。可以想見,這一次推出黑卡會員,就是瞄準消費單價更高的客群。在點數機制方面,原誠品人40元累積一點,將轉換為白卡會員50元累積一點,金卡與黑卡會員50元累積二點。

透過新會員制度,帶動了誠品人App會員人數由250萬成長至274萬人,其中,白卡會員人數成長了8%、金卡會員持平、黑卡會員成長44%。同時,新會員制度也提升了會員黏著度,對比同樣的會員在下載新誠品人App前,來店消費率提升了1成。點數兌換專區的單月參與人次也成長20倍。整體而言,誠品人會員貢獻佔比也從去年9月的5成,成長至6成以上。

誠品會員關係處會員管理部資深經理陳冠伶觀察,由於新制改版中,降低了點數累積的門檻,「發現點數累積更快之後,會員兌換的人次跟量都有增加。」

展望未來,陳冠伶表示,在今年希望將會員總數推上300萬人,貢獻度期望能突破7成。同時,新電商平台「誠品線上」與新誠品人App也在整合中,目前若要購物的話,會由App購物轉到網頁版誠品線上頁面消費,今年將把兩者整合。

4月誠品生活南西接棒,首度舉辦「封館派對」。
4月誠品生活南西店將首度舉辦「封館派對」。
圖/ 誠品提供

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看好女性經濟,4月選在南西店舉辦封館會員派對

在去年9月,新會員制上線時,誠品選在信義店首次舉辦連續3天的封館會員之夜。僅有誠品會員可以入場、參加活動,若要享受購物優惠,則必須進一步下載新誠品人App。在當時的活動,帶動了信義店人流比去年同期成長50%。

而在接下來的母親節檔期,誠品也將在南西店再次舉辦封館派對,期待能在4月的購物淡季中,帶動人潮成長20%。

誠品生活通路發展事業群商場行銷部經理曾喜琴分享,這一次會選在南西店舉辦封館會員派對,是因為南西店的女性消費者貢獻度是全誠品分店第一名。在2019年,誠品南西店的女性消費力約佔整體營業額7成,在2020年更成長到8.5成,比起最大店信義店的6成高上許多。

在4月的南西封館派對,大致形式會與去年9月舉辦的會員之夜相同,但確切活動、促銷內容未定。展望未來,曾喜琴表示,預期每年都會舉辦1~2場規模相當的大型活動,以促進會員參與度以及實體人流。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #誠品 #會員經濟
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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