缺水衝擊「護國群山」,台積電劉德音揭抗旱對策!王美花也保證半導體供應無虞
缺水衝擊「護國群山」,台積電劉德音揭抗旱對策!王美花也保證半導體供應無虞

今年3月3號,水利署史無前例的要求包括新竹、苗栗及台中地區夜間減壓供水的限制,改為全日實施,顯見全台正式出現了缺水危機。其中,晶片的生產過程「水」是不可或缺的資源,而新竹作為半導體產業生產的重鎮,若實施全日減壓供水是否會影響半導體的營運?

經濟部長王美花
面對缺水,王美花明確表示我國的強項半導體產業,要全力確保它可以供應。
圖/ 經濟部

經濟部長王美花在今(12)日受訪時表示,經濟部正在調度節水,希望到5月底前都能正常供應民生用水、產業用水,協助廠商生產供應無虞,且對於我國的強項半導體產業,王美花也明確表示,「要確保它可以供應。」

而缺水事件的主角之二:台中市與台積電,今日都在迎接3/12植樹節的日子。

台積電推動都市與社區綠化,不遺餘力

「今天的植樹舉動,讓『植樹』二字在我心中不再只是個名詞、而是動詞了,」台積電慈善基金會董事長張淑芬致詞時激動的說。

秉持「連心植樹,許孩子永續的夢」精神,張淑芬、台積電董事長劉德音及台中市長盧秀燕等人,共同在台中后里森林園區種下60棵樹苗,以實際行動推動都市與社區綠化,並在桃園、新竹及台南共四地同步植樹,預計將提供約4萬5000棵樹苗,相當於7.5個大安森林公園的樹木量,希望留給下一代子孫更永續的綠色未來。

台積電 劉德音
台積電董事長劉德音。
圖/ 簡永昌攝影

延伸閱讀:台積電派水車對抗56年來最大水荒!為何台灣常缺水?5大解救術一次看

劉德音則表示,此次四地聯合種樹只是一個開端,台積電在此地種下一棵老茄苳樹,代表「薪傳」含義,象徵著重視環境保育的態度,也同時會繼續帶領著台積電的同仁,用實際行動表達對地球的關懷。

缺水問題何解?劉德音:啟動節能、節水措施

話鋒一轉,談到繼車用晶片缺貨荒後的熱門議題—缺水,劉德音表示,這是全球性的問題,而台積電能做的就是用不同方式達到節能、節水的措施。他也提到,台積電近期營業的暢旺,全仰賴台灣社會的支持以及對環境的包容,今日植樹的活動其實亦是台積電綠色製造重要的一環,希望台灣能節能、節水,降低碳排放以及廢棄物,有效管理污染空氣的防治,即便這是個困難的過程,「但我相信結合個廠區的努力及供應商的攜手合作,將能共同度過難關。」

台積電企業社會責任報告書 108年度
圖/ 翻攝台積電108年度企業社會責任報告書

而所謂節能節水的措施,除了在台積電廠區的植物灌溉頻率與水量有所調整外,使用回收水也是台積電的長期耕耘。

根據台積電108年度企業社會責任報告中所揭露,台積電積極深化廠務系統用水減量、增加廠務廢水回收、提升系統產水率及降低系統排放水損失等四大節水方向,除了增加機台廢水回收外,目前也有5座廠區全面導入「回收水再精煉為工業用水」,有效節水達128.6萬公噸,108年度總計新增節水量達328萬公噸。

為了迎戰因為氣候風險而帶來的缺水危機,台積電也已建立缺水緊急因應措施,在各廠設置足夠2天的用水量池,備妥水車跟水源,足以提供最大限水20%時的水源補給,以備不時之需。

張淑芬:植樹活動讓『植樹節』變成動詞

至於向來在公益活動上不遺餘力的張淑芬,這次挽袖植樹活動上也不停呼籲大家要正視節能、節水的問題。

台積電基金會董事長 張淑芬
張淑芬表示,哪裡有需要種樹的都歡迎跟台積電基金會聯繫,他們都很樂意去幫忙,希望能盡一己之力面對缺水、缺電的問題。
圖/ 簡永昌攝影

延伸閱讀:【圖解】車用半導體缺貨潮!全球市占僅4%的台積電,為何被請託?該如何解決難題?

她也表示,今天植樹活動的目的就是為了在孩子心中種下一個種子,讓孩子們認識到,每個樹苗的成長都是許多的愛與資源的灌溉,要讓孩子們能更珍惜所擁有的資源;而對於台積電的員工,張淑芬則表示這個對環保意識的種子早已在大家的心中發芽,廠區的用水有高達85%都是採用回收的水,每個員工不管是在辦公室或在家中,都能自動自發體悟到天然資源的珍貴。「我自己在家時用水也份外的小心,」她進一步表示,也更希望全國同仁能一起重視這個問題,從自身做起來一起對抗旱。

「別忘了節省水電喔,」張淑芬離開前仍不忘貼心的提醒大家。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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