辛耘三大半導體業務火力全開!執行長喊今年營收雙位數成長,動能來自哪裡?
辛耘三大半導體業務火力全開!執行長喊今年營收雙位數成長,動能來自哪裡?

根據工研院(IEK)的預估,今(2021)年台灣半導體產業有機會較去年成長3.5%、整體營收更上看3.33兆新台幣。「而今年辛耘的營收跟獲利都會有雙位數的成長,」辛耘執行長許明棋樂觀預估。

主要業務範圍以濕製程設備、晶圓再生以及設備代理(含半導體、LED、太陽能等)為主的辛耘,在面對2020年新冠肺炎的衝擊時,營收表現較2019年衰退1成、為35億8000萬新台幣,「但2019年在預估2020年的時候,我們都認為相當看好。」

撇開疫情不談,許明棋表示當時公司遇見5G、AI(人工智慧)跟物聯網的應用將持續成長,會帶動先進半導體設備的需求,至少1-2年內市場都會有不錯的發展;配合辛耘近年來積極耕耘光阻去除、金屬玻璃設備等應用之緣故,整體成長動能將不只一座引擎。

雖然2020年不如預期表現,但辛耘仍準備好應戰,在晶圓再生、相關製程設備的佈局都已經逐步發酵,因此許明棋才能大聲喊出「雙位數成長」的預期。攤開目前辛耘的營收占比,製造部分(含晶圓再生及設備)2020年佔42%、代理產品2020年則是58%,不過許明棋強調,即便今年營收、獲利預期有大幅度成長,但因為三大品項都會進步,因此營收佔比的版圖將不會有太大的變動。

再生晶圓講求在地化,看好中國市場崛起

目前辛耘在再生晶圓這塊的佈局,台灣產線每月有12萬片,並且在今年年中就能再增加2萬片的月產能,達到每月14萬片,也預期各晶圓廠擴建的需求,許明棋表示,最快明年將會在台灣產線擴增2-3萬片的月產能,整體月產能將上看17萬片。

不只是台灣,辛耘也跟前紫光集團全球執行副總裁高啟光攜手,以「晶芯」的名義在湖北省黃石市投資建12吋再生晶圓廠,預計5月將開始試量產、初期產量每月約10萬片,到2023年將會擴產到每月20萬片、最大產能規模更可上看每月40萬片。

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許明棋表示,再生晶圓除了有製造的Knowhow外,在地化提供也是一個重要的因素,能減少運輸的成本、加快提供客戶服務。
圖/ flickr cc by NASA's Marshall Space Flight Center

延伸閱讀:半導體成長引擎3劍齊發!2021年台灣半導體產值上看3.33兆新高

關於再生晶圓這個領域,許明棋透露除了對各種不同應用的晶片Knowhow外,「在地化」也是一個重點。由於將晶圓從代工廠送到辛耘重組完成再生晶圓的Cycle Time(循環時間),最快只需要1個工作天就能完成,因此要能在地化的提供服務就能減少海外運輸的成本跟時間,也是為什麼辛耘積極在台灣、中國佈局產能。

同時配合近期晶圓價格「漲聲響起」的傳言,對於測試晶圓能採用再生晶圓的方式,對於代工廠而言也是節省成本的做法,更是辛耘認為未來再生晶圓大有可為的地方。

自製設備賣進歐美,打入車用半導體領導品牌

另外,在自製設備的部分,辛耘也有濕製程、暫時性貼合及剝離設備等產品線。「我們要做的不是只是一個台灣企業,」許明棋表示,辛耘這幾年積極的拓展海外市場,其中暫時性貼合及剝離的設備客戶更是遍及歐、美、日、韓等國,許明棋也驕傲的說,辛耘是台灣第一家把半導體設備賣到歐美的公司。

暫時性貼合及剝離主要是應用於半導體及LED之先進封裝,大量應用於MOSFET(金屬氧化物半導體場效電晶體)及IGBT(絕緣閘雙極電晶體)功率元件之封裝,許明棋也透露這個設備已經打入全球知名的大型車用半導體企業。

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在自製設備的部分,辛耘也有包括濕製程、暫時性貼合及剝離設備等產品線。部分產品也有打進晶圓代工廠以及歐美的半導體業者。
圖/ Flickr CC by Sandia Labs

延伸閱讀:禁令鬆綁後,中芯就能重新崛起嗎?專家估:2021年市佔率恐降到4.2%

在濕製程的部分,主要應用在光阻去除與濕蝕刻製程,隨著封裝與半導體製程的結合,辛耘也跨足到先進封裝濕製程的領域,許明棋表示,雖然市場上對於同為提供濕製程設備的競爭對手弘塑較為熟悉,但他很有自信地表示,目前在先進封裝領域的濕製程設備市占率,已經在5年內吃下了近50%的份額。

雖然許明棋沒有明白點出辛耘在該領域上的「絕對優勢」,但他表示對於企業客戶來說,扶植第二家(second source)供應商是一個分散風險的方式,而辛耘也積極投注研發資源,才能在短時間內衝出好成績。

產品組合多且廣,不怕營收過分依賴單一客戶

「大陸12吋晶圓廠半導體業者都是我們的客戶,」面對手上所擁有的客戶資源,加之近期中美貿易戰似乎有「趨緩」的態勢,許明棋認為不管是貿易規範的鬆綁或嚴格,對辛耘而言都是相當有機會。

他進一步表示,這一回的中美貿易戰也讓中國發現半導體必須要「自己來」,除了現在以矽為主的第一代化合物半導體,中國也積極發展第二代(砷化鎵)、第三代(氮化矽、氮化鎵)化合物半導體,作為提供自製設備或設備代理的辛耘肯定是能成為「神隊友」。

此外,另一個對辛耘重要的屏障就是豐富的產品線。「我們的產品現相當豐富,」即便打入台積電的供應鏈,但許明棋表示辛耘的產品組合跟提供的服務仍相當多元,無論市場會遇到怎樣的黑天鵝,許明棋都很有信心,辛耘都能用仰賴不同的產品組合跟靈活的特性來應付,「我們成立至今沒有虧損過,即便2008年金融風暴亦是。」

責任編輯:錢玉紘

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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