星巴克美人魚50歲了!看「她」一步步成為黑金霸主的最美門面,背後有哪些故事?
星巴克美人魚50歲了!看「她」一步步成為黑金霸主的最美門面,背後有哪些故事?

今年的3月31日,星巴克滿50歲了。從西雅圖一家販賣咖啡豆和設備的小店,再到享譽世界的咖啡王國,規模達800億美元,銷售額佔據咖啡產業的57%,在全球有擁超過32,000家門市。在美國咖啡館出售的咖啡中,就有近2/3的原材料來自星巴克。

Logo上長得像美人魚的海妖Siren,被星巴克用手繪的風格重新演繹,不僅讓「美人魚」年輕起來,在扁平化的畫風下,「美人魚」像是換上了一副亞洲面孔。

星巴克
圖/ 愛范兒

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除此之外,星巴克的配色操作更是獨樹一格。粉綠調的配色,灑落在咖啡豆的包裝上,若放在茶行裡與茶葉一同陳列,似乎一點也不違和。

星巴克始終以「航海」主題,並堅持在每週年推出不一樣的美人魚。 「美人魚」之於星巴克,已超越了一個Logo的重要性,反而成為了品牌的面孔 。

「 美人魚是品牌的最大標誌,也是星巴克的面孔。 」——星巴克創意工作室的創意總監Steve Murray

這50年裡,星巴克是如何用「美人魚」難為設計師的呢?本文用「美人魚」揭開序幕,帶大家一同瞭解星巴克背後的過往。

「美人魚」的50年成長史

現在看到星巴克的Logo,需要思考一下才會聯想到「美人魚」或神話裡的海妖 「Siren」。但在品牌成立初期,Logo讓人一眼就能看出它們的影子,其中的改變稱得上是顛覆性的。

1971年,棕色木雕感的美人魚;1987年,標示著品牌名稱的綠色美人魚;1992年的放大升級版;再到2011年啟用的美人魚特寫版本,絕不僅僅是Logo的視覺更替,背後承載著品牌反覆運算的核心理念。

星巴克
星巴克Logo的改變過程。
圖/ 愛范兒

1971年,英語老師Jerry Baldwin、作家Gordon Bowker和歷史老師Zev Siegel受到咖啡烘焙企業家Alfred Peet的啟發,想要出售高品質的咖啡豆和設備,於是一起創立了星巴克。

星巴克
星巴克三位創辦人。
圖/ 愛范兒

星巴克這個名字,來自於美國小說《白鯨記》中很喜歡喝咖啡的大副Starbuck,加上s就是星巴克的英文。航海主題的方向,讓創辦人聯想到了希臘神話中的海妖Siren,有著雙尾美人魚的獨特形象,她們會用天籟般的歌聲引誘水手,使船隻觸礁沉沒。

取材於16世紀的木雕圖案,並搭配咖啡的棕色調,星巴克的第一代Logo就此誕生。美人魚赤裸的上身,被雙手抓住的兩條魚尾,都被精細地描繪下來。在圓形外框上以旋轉的形式寫上品牌名,以及「咖啡」、「茶」和「香料」三個關鍵詞。

星巴克
圖/ 愛范兒

以現代的審美標準來看,它更像是一些小眾潮牌的Logo。2006年,星巴克在35週年時計畫重啟初代Logo,在字體上微調並換成黑白配色,這個想法卻遭到大眾的強烈反對,大部分人早就習慣第二代之後的綠色Logo了。

第二代綠色Logo背後,還有著一段管理層新舊交替的歷史故事。

1981年,星巴克在購買了Hammarplast大量的濃縮咖啡機後,引起了任職於Hammarplast的霍華.舒茲(Howard Schultz)的注意,他在參觀過星巴克店鋪後被深深吸引,在他的極力爭取之下,隔年便以市場行銷總監的身份加入了星巴克。

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星巴克前任執行長霍華.舒茲(Howard Schultz)。

爾後,他也成為了星巴克的靈魂人物。

1983年,結束米蘭的出差之行後,舒茲被義大利濃厚的咖啡館文化深深觸動,遂向創辦人提議做現煮咖啡、卡布奇諾和義式濃縮咖啡等,但一股腦的熱情遇上了視野有限的創辦人,僅允許舒茲開設一個小型體驗店試水溫。

堅持想法的舒茲,走上了創業籌資的道路。1986年,他先開設了自己的義式濃縮咖啡店「Il Giornale」,藉由它不斷籌資並在1987年買下星巴克,與Il Giornale合併為星巴克公司。

當時34歲的舒茲,成為星巴克真正的老闆。

「 在米蘭之後,我飛往美國,很高興地分享我的經歷。但是我的老闆們(我非常敬重的星巴克首批創辦人)並沒有實現重新創建西雅圖咖啡店的夢想。我被迷住了,但我的信念是如此強大,以至於在1986年4月,我離開了星巴克,從當地投資者那裡籌集了資金,成立了自己的零售咖啡公司,我以米蘭日報的名字命名為『Il Gionate』。 」——霍華.舒茲

公司合併後,舒茲請來了知名設計師Terry Heckler,結合星巴克和Il Giornale的Logo,設計出綠色與黑、白色組成的全新「美人魚」。

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圖/ 愛范兒

「美人魚」性感的上身被捲髮覆蓋著,魚鱗也簡化成如同海浪的曲線,魚尾與皇冠都用色塊來呈現,後來被大眾熟識的星星也凸顯在皇冠頂部和外框。

星巴克的綠色以愛爾蘭常見姓氏「 Kelly 」來命名,寓意著鬱鬱蔥蔥的愛爾蘭綠色景觀。

在1992年,設計師Heckler重新設計了美人魚,將圓圈中的美人魚放大,並對她的五官進行微調,笑容也延展成微笑。

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圖/ Giannis Papanikos via shutterstock

2011年,40歲的星巴克渴望突破「賣咖啡」的單一形象,由內部設計團隊和Lippincott合作設計出整套的新視覺體系。Logo外框的英文被拿掉了,中間的美人魚則放大填滿至整個圓形,並換上了星巴克獨特的綠色。

星巴克
圖/ 愛范兒

鼻子左翼畫出略長的陰影,微妙的不對稱讓美人魚脫離過度的完美,看起來更像是親切的朋友,這些細節在後來的版本中都被視為核心而保留。

「 我們需要退一步去看,重新融入一些人性。對於讓「美人魚」成為一個真正成功的標誌,這些不完美顯得非常重要。 」——星巴克創意總監Connie Birdsall

「 她的臉部右側有了更多陰影,賦予她更人性化的感覺,不再像裁剪出來的完美面具。 」——設計師Bogdan Geana

星巴克帶有外框的Logo出現太多次山寨版本,據設計團隊透露,這也是星巴克下定決心更換Logo的原因。

「 讓海妖從圓圈中獲得解放,賦予人們自由與彈性,可以思考咖啡以外的事物。 」——霍華.舒茲

在新Logo啟用不久後,星巴克收購了麵包品牌La Boulange,且開始銷售酒類產品。在Logo上標出「咖啡」等關鍵字已成為一種不必要的局限,星巴克的目光投向了更廣闊的市場。

教科書等級的星巴克視覺設計系統

在星巴克總部所在的西雅圖,有一處萌生出無數創意設計的所在地——星巴克創意工作室。在這裡工作的人員有設計師、插畫師、文案和製片人等等,他們一直身處幕後,鮮少被大眾瞭解。

直到2019年,他們發佈了一項分量十足的研究成果—— 一整套的視覺識別系統 。

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圖/ 圖片來源/星巴克

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就連展示這套系統的網頁,也被打造成一本實用指南,讓即使不懂設計的人也能輕易看懂。在案例研究的頁面裡,功能性和感染力被製成縱向座標,從春天到冬天,四季的視覺設計產品都有自己的座標,無論是訊息導向,亦或是氛圍渲染,都有準確的定位。

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圖/ 圖片來源/星巴克

「 在這把衡量功能性與感染力的量尺上,每件視覺設計都有屬於自己的位置,而這取決於被設計的物件是以哪種面貌與消費者接觸、溝通。 」創意總監Ben Nelson解釋道。

這套系統的核心要素被分為 Logo、顏色、發聲、字體、插畫和攝影 ,總共6個部分。在Logo之外,顏色是這套體系的成功關鍵。

以綠色而被大眾熟知的咖啡品牌,星巴克絕對名列前茅。星巴克還透過將這款綠色命名為「星巴克綠」,將其據為己有。以星巴克綠為中心,為它找來了幾款綠葉來作陪襯——3款綠色、3款白色和純黑色,組成品牌的顏色矩陣。

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圖/ 圖片來源/星巴克

但是,星巴克並不會被綠色所困住,它還有一套與時俱進的流行色系。每一季,設計團隊都會從新推出的飲品當中獲取靈感,組成一套適合具體時節的色組。

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圖/ 圖片來源/星巴克

聖誕節題材,向來是星巴克的年度設計大戲。

2020年的聖誕節,設計團隊中的三位老手——Taylor Mattson、Jamie Jones和 Yumiko Kinoshita Reid為外帶紙杯設計了4款圖案,游刃有餘地玩弄紅、綠配色,只要將紙杯拿在手上,就成了完美的聖誕配件。

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圖/ 愛范兒

在了解這群為星巴克打造視覺世界的設計師的過程中,會發現「曬禮物卡」簡直成了他們的日常。禮物卡在為他們帶來工作量的同時,也為他們帶來星巴克獨有的歡樂。

「 星巴克禮物卡是最有趣的東西,這是品牌中富有表現力的一部分,而且裡面充滿了情感。這些禮物卡是為了讓大眾感受到暖意而設計的。 」——星巴克創意工作室資深設計師Meghan O'Brien

星巴克禮物卡在2001年11月首次亮相。在之後的幾年當中,禮物卡只會在少數幾個重要節日中,以有限的款式出現。

星巴克
可以DIY的星巴克禮物卡。
圖/ 愛范兒

直到2010年,一款禮物卡設計受到了大量顧客的喜愛,也捧紅了這位叫「Brian」的雪人明星。在Brian首次亮相的禮物卡上,Brian用自己的樹枝手臂,握住了一杯咖啡。在往後的幾年裡,Brian都準時來報到。

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圖/ 愛范兒

星巴克也沒有錯失這個機會,立刻擴大了禮物卡業務,並開拓更多的節日主題。2014年,星巴克開始在中國推出了農曆新年系列,並在美國和加拿大的商店裡上架超過100款禮物卡。

星巴克設計師讓禮物卡的意義不再局限於「禮物」上,而是媲美故事書的存在。設計師當起了導演,筆下的人物在一張小小的卡片上,講述著各種故事。

玩了二十載的禮物卡,絲毫沒有陷入創意枯竭的困擾,日前推出的2021年限定款,又令人眼前為之一亮。

自由設計師Yumiko Kinoshita Reid設計了這款禮物卡,整張卡片像在Photoshop 中被液化濾鏡往左推一下,變成了波浪。波浪之中,是既有飛禽又有走獸的斑點森林。

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圖/ 愛范兒

Yumiko的文案也很有意思:「 時尚形狀的禮物卡,依然適合你的錢包。 」兼顧功能性和感染力的設計,才是星巴克創意工作室的核心DNA。

直擊星巴克50歲的生日現場

原本用綠色調打造出的咖啡品牌,為消費者留下過目不忘的深刻印象。但50週年限定款選用的綠色,泛著暖暖的黃調,卻是一次失敗的嘗試——令人不禁懷疑裡頭裝的不是從印尼採購的限量版混合咖啡豆,而是飄著茶香的茶葉。

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星巴克50週年限定的咖啡豆和手提袋。
圖/ 愛范兒

早在2018年,設計師Tiffany R. Hsu就以這款綠色為日本抹茶拿鐵設計了包裝。 畫面中的海藍色與薄荷綠中和了這款綠色的暖調,抹茶色也被縮成畫面一角的小圓圈,茶味掐的剛剛好。

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Tiffany R. Hsu為星巴克設計的抹茶拿鐵包裝。
圖/ 愛范兒

慶幸的是,週年限定款的杯子依舊設計得可圈可點。

星巴克
圖/ 愛范兒

最受歡迎的是這款12盎司玻璃杯,美人魚的尾鰭被層層堆疊,雖然沒有完整的美人魚圖案,卻賦予了美人魚在深海暢泳的許多想像。

50週年的禮物卡上,美人魚的線條披上了綠色,背景採用清新的白色、橙色以及漸變的綠色,左邊則是寫上簡單的「50 Years」。

星巴克
圖/ 愛范兒

星巴克的50年,賣的並不是咖啡,也不是杯子。

人們進入星巴克門市,或在網路上點單,消費的是「第三空間」和「第四空間」。「第三空間」是指家庭和公司外的空間;「第四空間」卻是行動裝置和社群平台搭建起來的虛擬空間。

如今,星巴克早已成為一種深具品味的生活方式。安海.瑟薇在電影中飾演時尚編輯時,替老闆跑腿買咖啡時、選擇的就是星巴克咖啡。

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電影《穿Prada的惡魔》劇照。
圖/ 愛范兒

在經典時尚影集《慾望城市》當中,女主角凱莉手裡也時常拿著一杯星巴克。

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影集《慾望城市》劇照。
圖/ 愛范兒

顧客喝下的僅是一杯咖啡或其他飲品,但真正享受的,卻是以星巴克為名的生活方式和品味加持。這也是星巴克設計的關鍵所在—— 打破傳統意義的設計思維,用設計去講述歡樂的故事 。

本文授權轉載自:愛范兒

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #星巴克 #咖啡
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

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