品牌如何與消費者產生連結?5大關鍵掌握數位行銷先機
品牌如何與消費者產生連結?5大關鍵掌握數位行銷先機

國際媒體《經濟學人》副總編輯斯丹迪奇(Tom Standage)曾分享:「重新過一次2020年」是人們在2021年預期將感受到的一件事,許多原訂去年發生的事件民眾無不期待在今年實現,像是東京奧運會、歐洲職業足球賽等。

的確,今年很多方面都會有「Déjà vu」似曾相識的感覺,但在全球疫情催化下,各項新科技、新常態應聲崛起,也讓2021年充滿全新的成長機會。面對消費行為的改變,渴望與消費者建立新連結的品牌,應該如何透過數位行銷掌握先機呢?以下是值得期待和納入參考的5大關鍵。

一、廣告技術(Adtech)再受矚目

在資訊碎片化時代下,多螢裝置、多元媒體切割了消費者行為,我們觀察到消費者的收視行為發生了變化,越來越多人退租第四台、揮別傳統電視,投入連網電視(CTV)的懷抱。加上各式的數位戶外媒體、電商及外送平台大量興起,擴大了品牌跨通路溝通的機會,也推升了更便利、更高效投放廣告的迫切需求。結合AI等先進科技的廣告技術,將能協助行銷人員輕鬆跨廣告、跨裝置溝通,即時自動優化成效,開創2021年銷售佳績。

二、消費者隱私權的代價

從消費者的隱私偏好改變到全球法規限制,以及瀏覽器運作方式的變化,品牌要透過尊重消費者隱私的方式,提供優質的互動體驗,變得越來越困難。目前設法填補Cookie消失後的數據識別缺口是當務之急,而使用自有、消費者同意、跨通路的第一手數據就顯得非常重要,將有助於建立身份識別圖譜(identity graph),以精準鎖定廣告投放對象及衡量成效。預計今年將會出現更多可經驗證的身份識別解決方案。

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圖/ Freepik/8photo

三、Cookie消失後的身份識別

第三方Cookie被封殺後,在2021年將被什麼取代?答案是「電子郵件」。隨著身份識別的開源數據與品牌第一方數據之間的競爭不斷加劇,電子郵件將成為Cookieless時代中重要的身份識別來源。今年,開源數據和品牌第一方數據將有機會並存,以消費者同意和根據其隱私偏好的明確資訊來識別身份,讓消費者接收與自身相關的個人化數位品牌體驗。

四、串連全通路的媒體整合

消費旅程涵蓋從連鎖便利商店、速食店、藥妝店及捷運站等數位戶外媒體,到Podcast、Spotify等音訊媒體,品牌需要串聯所有媒體的曝光組合,加上原生格式、動態廣告、擴增實境(AR)、音訊等,讓對的人在對的時間,看到相關的品牌訊息。此外,早在疫情爆發前,消費者就已湧入影音串流世界,現今連網電視(CTV)無疑是廣告銷售的新寵,訂閱制隨選影音(SVOD)服務的競爭將大幅改變,電視廣告預算將持續轉向廣告制隨選影音(AVOD)服務。很快地,也會看到訂閱制服務開始測試帶有廣告的混合營運模式。

五、5G革命持續進行,充滿沉浸式體驗的一年

零售業可說是2020年變化最劇烈的產業之一,電商也必須創新才能維持吸引力。5G為各產業持續帶來革命性轉變,也為沉浸式、個人化的創新技術與內容形式奠定基礎。可以預料今年將會看到更多支援擴增實境(AR)、虛擬實境(VR)及延展實境(XR)的商業服務與數位行銷案例,從現在進行式的時尚、科技產業,到醫療保健、食品雜貨等也可能推出更豐富的互動體驗和動態數位店面,拉近與消費者的距離。去年嚴峻疫情之下,美國NBA已推出泡泡聯盟(Bubble),邀請球迷透過VR線上參與球賽;馬來西亞歌手黃明志與高雄市府合作,以AR「異地共演」舉辦Live虛擬演唱會。

隨著內容體驗的技術移轉到雲端邊緣運算,未來不僅能以XR形式將球賽、演唱會、學校課堂等帶入家中,隨心控制包括鏡頭角度、觀看位置等,呈現自己想看的內容,;對於品牌來說,更能為每一位消費者打造個人化專屬店面。今年,這些沉浸式體驗將成為常態,甚至有機會取代親身體驗。

2021年是品牌結合科技元素與創新內容,開展更個人化、更沉浸豐富互動體驗的絕佳時機,掌握關鍵趨勢並透過值得信賴的平台訴說品牌故事,就有機會贏得消費者的喜愛!

責任編輯:郭昱彣、陳建鈞

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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