品牌如何與消費者產生連結?5大關鍵掌握數位行銷先機
品牌如何與消費者產生連結?5大關鍵掌握數位行銷先機

國際媒體《經濟學人》副總編輯斯丹迪奇(Tom Standage)曾分享:「重新過一次2020年」是人們在2021年預期將感受到的一件事,許多原訂去年發生的事件民眾無不期待在今年實現,像是東京奧運會、歐洲職業足球賽等。

的確,今年很多方面都會有「Déjà vu」似曾相識的感覺,但在全球疫情催化下,各項新科技、新常態應聲崛起,也讓2021年充滿全新的成長機會。面對消費行為的改變,渴望與消費者建立新連結的品牌,應該如何透過數位行銷掌握先機呢?以下是值得期待和納入參考的5大關鍵。

一、廣告技術(Adtech)再受矚目

在資訊碎片化時代下,多螢裝置、多元媒體切割了消費者行為,我們觀察到消費者的收視行為發生了變化,越來越多人退租第四台、揮別傳統電視,投入連網電視(CTV)的懷抱。加上各式的數位戶外媒體、電商及外送平台大量興起,擴大了品牌跨通路溝通的機會,也推升了更便利、更高效投放廣告的迫切需求。結合AI等先進科技的廣告技術,將能協助行銷人員輕鬆跨廣告、跨裝置溝通,即時自動優化成效,開創2021年銷售佳績。

二、消費者隱私權的代價

從消費者的隱私偏好改變到全球法規限制,以及瀏覽器運作方式的變化,品牌要透過尊重消費者隱私的方式,提供優質的互動體驗,變得越來越困難。目前設法填補Cookie消失後的數據識別缺口是當務之急,而使用自有、消費者同意、跨通路的第一手數據就顯得非常重要,將有助於建立身份識別圖譜(identity graph),以精準鎖定廣告投放對象及衡量成效。預計今年將會出現更多可經驗證的身份識別解決方案。

conceptual-data-privacy-man-hand-pointing-with-woo
圖/ Freepik/8photo

三、Cookie消失後的身份識別

第三方Cookie被封殺後,在2021年將被什麼取代?答案是「電子郵件」。隨著身份識別的開源數據與品牌第一方數據之間的競爭不斷加劇,電子郵件將成為Cookieless時代中重要的身份識別來源。今年,開源數據和品牌第一方數據將有機會並存,以消費者同意和根據其隱私偏好的明確資訊來識別身份,讓消費者接收與自身相關的個人化數位品牌體驗。

四、串連全通路的媒體整合

消費旅程涵蓋從連鎖便利商店、速食店、藥妝店及捷運站等數位戶外媒體,到Podcast、Spotify等音訊媒體,品牌需要串聯所有媒體的曝光組合,加上原生格式、動態廣告、擴增實境(AR)、音訊等,讓對的人在對的時間,看到相關的品牌訊息。此外,早在疫情爆發前,消費者就已湧入影音串流世界,現今連網電視(CTV)無疑是廣告銷售的新寵,訂閱制隨選影音(SVOD)服務的競爭將大幅改變,電視廣告預算將持續轉向廣告制隨選影音(AVOD)服務。很快地,也會看到訂閱制服務開始測試帶有廣告的混合營運模式。

五、5G革命持續進行,充滿沉浸式體驗的一年

零售業可說是2020年變化最劇烈的產業之一,電商也必須創新才能維持吸引力。5G為各產業持續帶來革命性轉變,也為沉浸式、個人化的創新技術與內容形式奠定基礎。可以預料今年將會看到更多支援擴增實境(AR)、虛擬實境(VR)及延展實境(XR)的商業服務與數位行銷案例,從現在進行式的時尚、科技產業,到醫療保健、食品雜貨等也可能推出更豐富的互動體驗和動態數位店面,拉近與消費者的距離。去年嚴峻疫情之下,美國NBA已推出泡泡聯盟(Bubble),邀請球迷透過VR線上參與球賽;馬來西亞歌手黃明志與高雄市府合作,以AR「異地共演」舉辦Live虛擬演唱會。

隨著內容體驗的技術移轉到雲端邊緣運算,未來不僅能以XR形式將球賽、演唱會、學校課堂等帶入家中,隨心控制包括鏡頭角度、觀看位置等,呈現自己想看的內容,;對於品牌來說,更能為每一位消費者打造個人化專屬店面。今年,這些沉浸式體驗將成為常態,甚至有機會取代親身體驗。

2021年是品牌結合科技元素與創新內容,開展更個人化、更沉浸豐富互動體驗的絕佳時機,掌握關鍵趨勢並透過值得信賴的平台訴說品牌故事,就有機會贏得消費者的喜愛!

責任編輯:郭昱彣、陳建鈞

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

往下滑看下一篇文章
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓