台灣人在美職場怎麼活?一文告訴你幾個行為面試的禁忌
台灣人在美職場怎麼活?一文告訴你幾個行為面試的禁忌

回到台灣,很多人常常問我在美國創業和工作會不會受到很嚴重的種族歧視。其實面對這種問題我一直很納悶,如果在台灣我們都不覺得種族歧視很嚴重的話,你怎麼會覺得在美國會更嚴重呢?

講直白一點,美國富豪中,有一大堆都是「少數人種」,甚至其中有不少亞裔和華裔在美國發光發熱,其中更有為數眾多的產業新貴。反觀在台灣,不要說非常弱勢的「陸配」、「新住民」了,台灣過去高速發展的五、六十年來,島內的財富都很少流出幾個大家族財團外。連科技業這種理論上是最可以刺激現代階級流動的產業,創業家和科技人才在台灣都被家族財團當作打工仔。

而且在美國,最常被台灣人在內的華人拿出來批評的印度人,微軟、Alphabet、IBM、Deloitte等的現任總裁,卻都是印度移民,而且還是印度出生的第一代移民。

要說是因為大家戴慣了有色眼鏡而在多元社會產生的相對剝奪感也好,要說是給自己找藉口也罷,總而言之繼續自怨自艾下去也不是辦法,不如好好了解一下為什麼自己在國外職場格格不入。

管理文化很不同

記得過去有幾位在FAANG裡面幾家擔任管理職的外國朋友,在外面閒聊的時候小心翼翼地問道是否能請教關於華人的一個問題(認為我會被冒犯),而他們問的是:

「華人(Chinese)是因為什麼原因才會變得那麼不擅長社交(Anti-social)、沒有團隊精神?」

而被問到這個問題,我是沒有被冒犯,我通常都直接回答:
「不瞞您說,我自己管理一段時間了,華人一般而言是我見過最難管的員工。」

講出這句很多人已經玻璃心碎滿地了,所以要趕快解釋一下為什麼。

很多人常常會以華人很「努力」加班工作,然後反過來批評許多其他文化下的人很懶散、太過於「樂天知命」而「不上進」。

而對此我只能冷冷地告訴你……

作為一位管理者,我不怕懶惰的人,因為懶惰的人很容易管理:要不就是激勵、要不就是解雇。

我反而最怕的是那種很「努力」,但是搞不清楚為什麼自己老是用別人兩倍的時間,來做人家一半的事情的人;

我也怕的是那種只知道愛錢和賺錢,卻不知道自己為何賺錢的人;

我更怕的是那種認為工作不開心、沒有學到東西是常態的人,認為人生每個工作天1/3的時數交給公司,只要能得到金錢回饋就滿足的人。

因為有任何這三種特質的人,是沒有核心價值的人。而很不幸地,大部分的華人,包括我們台灣人在內,幾乎都是這種人。

這種人多了,就會創造毒性(Toxic)非常強的工作環境。

如果你是這種人,你或許可以藉這個機會了解一下為什麼很多其他國家的人不想跟你一起工作。

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圖/ Shutterstock

過去我面試過的數百人中,裡面至少碰上了幾十位華人(而且是長大才出國留學工作的華人)。而華人即使專業能力不錯,通常在進入行為面試(Behavioral Interview)的時候就會被刷掉了。

為什麼?

因為其實華人職場上根本沒有什麼行為面試的概念,基本上只要能夠進入生產線替老闆做牛做馬就可以了,誰管這隻牛馬喜歡什麼?

所以華人其實在行為面試時,通常表現出來幾種特質會讓面試者或是主管很不舒服。

特質一:不認為溝通和社交能力是必要專業素養

第一種特質就是對於硬能力(如寫Code、畫線稿、做報表等)以外的專業不感興趣。 尤其是對於如何去溝通自己的想法、如何去理解別人的想法,更不用談如何去妥協、如何去與對方達到共識。

缺少這種能力的人,會讓面試者覺得你缺乏同理心,而說真的,不管你某項專業能力多強,如果你缺乏基本的同理心和溝通能力,團隊上基本上沒有人會想要跟你一起合作。

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圖/ Shooting Star Studio via shutterstock

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特質二:陽奉陰違

再來,就是開始跟華人同事合作時,很多外國人會覺得華人有種神奇的能力會理所當然地自動讓問題「被消失」。

噢,我不是說解決問題,我的意思是純粹讓問題「遺失在大海中」。不然就是「不聞不問」裝死,以為自己這樣很聰明,少擔當一些就少一份煩惱。

如果你真的了解美國的企業文化,你會知道美國人是非常講究系統性、流程性管理的。

而當在團隊中,每次當問題被華人同事發覺以後就會突然默默地被忽略,這種隱瞞問題行為會拖累整體團隊效率,是讓很多其他同事無法容忍的。

回到原點,不管你專業能力多強,如果每次團隊碰上你就像碰上資訊黑洞一樣,不要說有沒有機會升主管了,當主管盯上了你,這種行為很有可能會讓你丟了工作。

特質三:自掃門前雪,沒有團隊意識

過去的一些外國朋友問我華人的工作習慣時,其實他們最搞不懂的是為什麼很多華人同事認為只要自己手上的工作做完,丟給別人以後,自己在團隊上的工作就結束了。

ㄟㄟ,倒車一下,有看到奇怪的地方嗎?

「認為自己的手上的工作做完了,自己在團隊上的工作就結束了」──這是一件非常奇怪的事情。

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圖/ Shutterstock

道理很簡單:團隊是靠多人溝通合作,因此當你將手上的工作完成了,你還要肩負起跟其他人溝通,和理解團隊其他成員需求的責任。

大部分的時候,團隊各成員都有自己的專業(廢話,不然請一大堆同質性很高的臭皮匠幹麼?啊,不好意思得罪人了),因此許多成員都會有不同的觀點、不同的看法,因此很多的決策和計畫都是需要多方溝通、妥協後才能夠攜手共進。

在國外我最常聽到其他人對華人同事的抱怨是,常常不尊重團隊的溝通規範,不管是在專案管理上明確交代工作進度、推程式碼的時候明確解釋目的、寫好Documentation,還是確實做好Code Review,很多華人同事都認為不重要。

而這種習慣性踢皮球把問題轉嫁給團隊其他成員的行為,很讓人感冒。

特質四:人前唯唯諾諾,人後品頭論足

西方文化在華人眼裡會覺得很「直接」甚至會覺得「魯莽」。反過來說,就是西方文化(其實應該說是遠東以外的歐亞文化)其實都比東方人還要更直接、坦蕩。

回到之前聊到的印度人,雖然南亞的社會文化也是非常保守,但是南亞人對於受屈受辱時,會更習慣去反駁、去直接表達不滿,去爭取權益。這種主動意識的差別,也是為什麼在美國印度人在職場上升管理職的機會比華人大很多。

所以說,對於很多外國人來說,華人這種受委屈或是不滿的時候在人前表現出的膽怯,其實是很不可思議的。而令其他人更不能理解的是為什麼華人在人前不表達自己的意見,反而喜歡在人背後說別人壞話。

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在人前不太表達自己的意見,人後卻有一堆想法的行為,讓同事無法理解。
圖/ ShutterStock

請問,開會的時候不表達意見,開完會後在茶水間說主管和同事壞話,會解決問題嗎?

會有這種行為的人通常都抱有一種被害妄想心理,認為別人都在刻意欺負他。

事實上,不是別人刻意欺負你,而是你其他同事被欺負的時候他們會反駁、會抗議,所以他們會得到他們想要的。而你甚麼都不講,只會在背後哭爸,所以你的工作生涯就是在自怨自艾中度過。

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特質五: 缺乏職業尊嚴

說到這邊,這應該是華人最恐怖也是最難改的習性。華人已經太習慣用考試、名次和財富衡量一切,對於實際技藝和專業的尊重程度之低,不是短時間可以改善的。

對於這點,我也是前一陣子才聽說台灣留學生會到一些論壇上去看一些「求職秘方」。不看還好,看了以後才真的被上面人的工作心態嚇死。

台灣和中國人的論壇中,竟然很多留學生最喜歡討論的是美國哪一家科技公司最不會動用績效考核(Performance Review),哪一家公司是幾乎不會資遣員工,可以爽爽躺到領綠卡的。

最可笑的是,上面竟然有一堆人在討論如何在被績效考核的時候快點找機會跳槽,不用待了。

首先,過去在管理時,我自己會動用到績效考核,通常都是因為受考核的人已經屢勸不聽,而且甚至已經花了兩、三個月的時間去做額外專業訓練卻還是沒能改善。動用績效考核(通常是兩個月到三個月的考核期)就是為了明確向員工溝通其專業能力和工作效率出了問題,急迫地需要改善。如果過了兩、三個月還無法改善,公司才會資遣員工,這應該很合理吧?

以上也合乎美國的業界常規。

讓人匪夷所思的是竟然會有那麼多台灣和中國留學生在外求職竟然是認為要去找完全不會考核員工的公司,如果你想把事情做好,你怎麼會一直擔心被人家績效考核?

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圖/ Pretty Vectors via shutterstock

但是回到台灣業界,這種心態一點也不奇怪。

台灣公務體系冗員一堆,竟然每年還一堆人報考,這種怪事就算了。但是就連在私企,每年都在做同樣的文書處理、沒有跟著國際腳步在學習新的產業知識和技能的員工,竟然都希望能夠每年加薪,而且還一邊抱怨工作環境,一邊又在公司待個三、四年、甚至五年以上。

說穿了,我們有很多人已經習慣找「錢多事少離家近」的「爽缺」生活,其實大部分台灣人的工作都缺乏衝勁。即使加班,常常都只是因為員工平常太混、組織營運效率太差,所以事情做不完。

而台灣老闆當然也不是笨蛋。羊毛出在羊身上,一堆喜歡「爽爽過」的員工,老闆當然就是用香蕉把大家當猴子養。久而久之,台灣就培養出一種雇主和勞工強烈對立的情況:老闆習慣壓榨效率不佳的員工,而員工也是拿一分錢做一分事,根本不會為團隊,更不會為公司賣命。

而這種心態搬到了非常競爭的美國科技業時,台灣人和華人的這種心態其實在很多團隊上的成員看來都是非常奇葩的。

試問,如果你是上進的人,你會喜歡跟一堆「爽爽過」的人共事嗎?

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圖/ Dim Tik via shutterstock

華人真的很難管理

如果你很不幸地有機會管理大批的華人員工,你就會知道華人相對其他文化的人有多麼難管理。

對他好也不是,對他不好也不是。要求他多一點,他說你壓榨他;多給他點錢,還得花時間盯他有沒有確實把事情做好;跟他說要做好的事情,他把全部你沒看到的問題通通「消失」掉;如果他被你抓包了,他還會在背後說你態度不好、自以為是。

你請他獨立思考如何解決問題,他在背後說你不知道自己在做什麼才把問題推給他;如果你今天設計好解決方案交給他去執行,他在背後說你獨裁、特立獨行。

他忙裡偷閒從來不會認為自己不對,他不學習產業新知也不認為自己懈怠,他不幫助團隊其他成員也不覺得自己冷血,反正不管甚麼情況他總是有藉口幫自己卸責,而不管你給他什麼福利,他總是找得到缺點來批評你。

而我發現唯一能讓華人員工閉嘴的只有一樣東西,就是錢。只要給很多錢,突然甚麼壓榨、什麼特立獨行、甚麼態度不好,什麼爆肝工時,一堆實質問題和無中生有的抱怨通通都可以吞下去。

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圖/ Dooder via shutterstock

但是不好意思,難道主管和老闆是笨蛋嗎?

要給更高的薪資,他以為主管和老闆不會去請更積極、有職業尊嚴、有團隊意識而且更有同理心的員工嗎?

那種拿一分錢做一分事,而且除了錢以外沒有任何職涯動力的人,最後就是只能在生產線中工作。

言下之意並非台灣沒有上進進取的人,海外許多發光發熱的台裔就是很好的佐證,只要願意改變工作態度和努力向上,機會都是有的。以上,主要是針對一些每天自怨自艾的台灣人和華人,眼看身邊印度人、南韓人、新加坡人在國際上,早就踏著我們的屍體爬到我們頭上去了,我們還在角落取暖,整天抱怨國際職場上大家對於台灣人多麼不友善。

其實大部分的時候都是自己的問題。

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責任編輯:郭昱彣、林美欣

關鍵字: #職場
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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