好的名字是成功的第一步?破解為品牌命名的5個法則
好的名字是成功的第一步?破解為品牌命名的5個法則

就像許多爸媽會因為想要心愛的孩子有平安順遂的人生,因此特別用盡心思,甚至去找算命師為孩子取個好名字一樣,對一個「品牌寶寶」而言,名字也是非常重要的。好的名字,不但可以增加品牌的能見度,甚至在第一時間,就獲取大眾的關注或好感,相反地,不好的名字,可能會隱沒品牌。

由此可知,為品牌命名,其實也是經營的關鍵步驟之一。然而,對品牌而言,名字的好壞標準是什麼呢?如果想為品牌取一個好名字,有什麼建議採納參考的方向,又或者應該避免哪類的名字,以免拖累品牌?

為品牌取個好名字,請善用SMILE & SCRATCH法則!

SMILE & SCRATCH其實分別就是為品牌取名字時的TO DO和NOT TO DO,SMILE指的是讓人可以在看到後會心一笑,並因此而產生好印象的名字。相反地,SCRATCH就是指那些會讓人「抓破頭」也想不出來,為什麼要這樣取的名字,通常是在取名字時應該避免的途徑。

五個取名重點

SMILE分別又有以下幾個重點:

Suggestive(暗示):

這個指的是在名字中,加上對品牌的意涵,藉此讓消費者在看到品牌名字時,就能想到想到品牌期望給顧客帶來的感受或體驗。例如國際知名的積木品牌——樂高(LEGO),其實是丹麥語中leg got的組合,原意是「好好玩」。又或者目前世界最大的電商平台亞馬遜(Amazon),其實名字就蘊含著,平台內的商品琳瑯滿目,和亞馬遜雨林的生態一樣豐富的意涵。像這樣,在名字中,加入對品牌的期許和調性暗示,可以讓消費者將品牌名字和內容產生更深刻的連結。

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圖/ Sundry Photography via shutterstock

Memorable(記憶):

指的是品牌名字能令消費者難忘,且緊密貼合品牌的產品屬性。這裡舉一個比菲多旗下的飲料品牌「純萃。喝」為例,該品牌強調簡約、沒有過多修飾的品飲感受,將這樣的訴求融合到品牌名上,再加上朗朗上口的聲調和斷句,馬上就成為知名度高的飲料品牌。

Imagery(圖像):

有些品牌名字,可以讓消費者產生畫面的聯想,並藉此提高品牌的記憶力。例如女性生理用品品牌「好自在」,當受眾聽到這個名字的時候,或許就會聯想到使用這個產品會是舒適的,並藉此增加購買的意願。

Legs(主題):

指的是名字代表一定主題性,並且,此主題可以引起話題,影響品牌的未來發展。最經典的例子就是Apple的每個產品都以i為開頭,從iPad、iPhone 到 iPod,從此以後,只要人們一說到i,就會聯想到Apple這個品牌,並且在i的主題支持下,Apple可以不斷地以此命名後面發明出來的產品,讓消費者在產品未上市前就先投予關注。

Emotional(情感):

我在第一時間想到「可以感動消費者」的品牌名字,就是台灣的在地品牌「薑心比心」。這個品牌以販售薑製作的產品為主,強調給消費者溫暖的感受。而「薑心比心」這個名字,不但和品牌產品的屬性有所連結,本身也給人暖心的信賴感,並且「薑」本身就是會發熱的植物,因此這個名字也具有一定的延伸度,我認為是合理又能走心好命名。

薑心比心
圖/ 薑心比心

前面說了五個在取名字時應該保握的方向,以下接著分享七個在取名字時,應該要避免的問題,但其中就不會特別舉現下存在的品牌名為例,請大家自己意會啦!

七個避免誤踩雷區

SCRATCH的七個字母中,分別代表著以下七種應該避免的取名方式:

Spelling challenged(拼字錯誤):

由於SMILE & SCRATCH理論是英語國家的學者提出的,因此拼音錯誤是針對英文的使用者而提出的。但其實在中文的使用國家,也常常遇到品牌命名者,將原本的單字中的某個字替換成另一個錯字的狀況。然而,雖說這樣的命名方式可能會引起注意,但對於電商操作SEO而言,卻不會是有利的。原因是當SEO已經被正確的單字佔得先機了,這時候有錯字的品牌,就很難在SEO市場上競爭。

Copycat(模仿他人的品牌名字):

除了很可能會遇到商標註冊權的問題外,若模仿的對象已經是如Apple、Google等超知名的品牌,本想利用這些知名品牌的名氣提高自身品牌的知名度,但基本上根本不會有人注意到「山寨品」,就算注意到了,大多也不會對品牌有多大的好感度。

Restrictive(限制品牌的未來發展):

若一個品牌在創始之時,只以單一品牌為銷售產品,因此將品牌命名和此產品屬性做很直接的連結,例如因為只賣蘋果,因此叫「蘋果之家」。但於此同時,可能就會限制了之後品牌想擴充市場,也賣其他商品的發展性。因此,這樣的狀況也需要避免。

Annoying(牽強且煩人的品牌名):

這樣的狀況在使用中文的國家中,時常以「諧音」、「諧義」字一起出現。然而並不是說這樣的命名不好,但在已經被過度使用過的現在,除非真的特別別出心裁,否則應該有更好的命名選擇。

Tame(沒有特色且過於平淡的品牌名):

其實這個指標並不只是一個品牌名在被人傳誦時會不會讓人覺得平淡、無趣,其中也包含名字背後有沒有「故事」。一個聽起來很無趣的名字,或許背後的故事很吸引人,一個聽似很有什麼的品牌名字,或許其實是很空洞的命名。因此,除了注意名字的特色外,也要注意背後的故事性,是否足以撐起這個品牌名。

Curse of knowledge(只有專業人士才聽得懂的名字):

這點是以「記憶度」為出發,若一個品牌,以一大堆術語為名,那麼他不但能觸及到的受眾受限,就算被認識了也不會被記住,對品牌的發展而言將會是重傷。

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圖/ Shutterstock

Hard to pronounce(很難唸的名字):

有些品牌喜歡以非常艱澀的字作為品牌名,以為能將品牌塑造地更特別,但他們卻忘了,品牌的特色固然重要,但能被大家傳播更是重要。將生字或生詞納入品牌名,雖然滿足了前者,卻可能失去後者,因此取名時應該更審慎評估。

以上和大家分享了取電商品牌名字時的To Do和Not To Do。

其實關於品牌的名字,對電商品牌的經營發展到底佔了多大的重要性,一直都有爭論。有些人認為名字應該是在決定品牌屬性、受眾、銷售模式後才考慮的,有些人認為名字應該要優於任何銷售決策,因為它絕對深深影響了品牌的走向。

但不可否認的是,好的名字絕對會比不好的名字,為品牌加更多分。因此如果你正在苦惱要怎麼為品牌取名,不如參考一下今天分享的幾種方向吧!

責任編輯:郭昱彣、陳建鈞

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關鍵字: #品牌行銷
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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