好的名字是成功的第一步?破解為品牌命名的5個法則
好的名字是成功的第一步?破解為品牌命名的5個法則

就像許多爸媽會因為想要心愛的孩子有平安順遂的人生,因此特別用盡心思,甚至去找算命師為孩子取個好名字一樣,對一個「品牌寶寶」而言,名字也是非常重要的。好的名字,不但可以增加品牌的能見度,甚至在第一時間,就獲取大眾的關注或好感,相反地,不好的名字,可能會隱沒品牌。

由此可知,為品牌命名,其實也是經營的關鍵步驟之一。然而,對品牌而言,名字的好壞標準是什麼呢?如果想為品牌取一個好名字,有什麼建議採納參考的方向,又或者應該避免哪類的名字,以免拖累品牌?

為品牌取個好名字,請善用SMILE & SCRATCH法則!

SMILE & SCRATCH其實分別就是為品牌取名字時的TO DO和NOT TO DO,SMILE指的是讓人可以在看到後會心一笑,並因此而產生好印象的名字。相反地,SCRATCH就是指那些會讓人「抓破頭」也想不出來,為什麼要這樣取的名字,通常是在取名字時應該避免的途徑。

五個取名重點

SMILE分別又有以下幾個重點:

Suggestive(暗示):

這個指的是在名字中,加上對品牌的意涵,藉此讓消費者在看到品牌名字時,就能想到想到品牌期望給顧客帶來的感受或體驗。例如國際知名的積木品牌——樂高(LEGO),其實是丹麥語中leg got的組合,原意是「好好玩」。又或者目前世界最大的電商平台亞馬遜(Amazon),其實名字就蘊含著,平台內的商品琳瑯滿目,和亞馬遜雨林的生態一樣豐富的意涵。像這樣,在名字中,加入對品牌的期許和調性暗示,可以讓消費者將品牌名字和內容產生更深刻的連結。

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圖/ Sundry Photography via shutterstock

Memorable(記憶):

指的是品牌名字能令消費者難忘,且緊密貼合品牌的產品屬性。這裡舉一個比菲多旗下的飲料品牌「純萃。喝」為例,該品牌強調簡約、沒有過多修飾的品飲感受,將這樣的訴求融合到品牌名上,再加上朗朗上口的聲調和斷句,馬上就成為知名度高的飲料品牌。

Imagery(圖像):

有些品牌名字,可以讓消費者產生畫面的聯想,並藉此提高品牌的記憶力。例如女性生理用品品牌「好自在」,當受眾聽到這個名字的時候,或許就會聯想到使用這個產品會是舒適的,並藉此增加購買的意願。

Legs(主題):

指的是名字代表一定主題性,並且,此主題可以引起話題,影響品牌的未來發展。最經典的例子就是Apple的每個產品都以i為開頭,從iPad、iPhone 到 iPod,從此以後,只要人們一說到i,就會聯想到Apple這個品牌,並且在i的主題支持下,Apple可以不斷地以此命名後面發明出來的產品,讓消費者在產品未上市前就先投予關注。

Emotional(情感):

我在第一時間想到「可以感動消費者」的品牌名字,就是台灣的在地品牌「薑心比心」。這個品牌以販售薑製作的產品為主,強調給消費者溫暖的感受。而「薑心比心」這個名字,不但和品牌產品的屬性有所連結,本身也給人暖心的信賴感,並且「薑」本身就是會發熱的植物,因此這個名字也具有一定的延伸度,我認為是合理又能走心好命名。

薑心比心
圖/ 薑心比心

前面說了五個在取名字時應該保握的方向,以下接著分享七個在取名字時,應該要避免的問題,但其中就不會特別舉現下存在的品牌名為例,請大家自己意會啦!

七個避免誤踩雷區

SCRATCH的七個字母中,分別代表著以下七種應該避免的取名方式:

Spelling challenged(拼字錯誤):

由於SMILE & SCRATCH理論是英語國家的學者提出的,因此拼音錯誤是針對英文的使用者而提出的。但其實在中文的使用國家,也常常遇到品牌命名者,將原本的單字中的某個字替換成另一個錯字的狀況。然而,雖說這樣的命名方式可能會引起注意,但對於電商操作SEO而言,卻不會是有利的。原因是當SEO已經被正確的單字佔得先機了,這時候有錯字的品牌,就很難在SEO市場上競爭。

Copycat(模仿他人的品牌名字):

除了很可能會遇到商標註冊權的問題外,若模仿的對象已經是如Apple、Google等超知名的品牌,本想利用這些知名品牌的名氣提高自身品牌的知名度,但基本上根本不會有人注意到「山寨品」,就算注意到了,大多也不會對品牌有多大的好感度。

Restrictive(限制品牌的未來發展):

若一個品牌在創始之時,只以單一品牌為銷售產品,因此將品牌命名和此產品屬性做很直接的連結,例如因為只賣蘋果,因此叫「蘋果之家」。但於此同時,可能就會限制了之後品牌想擴充市場,也賣其他商品的發展性。因此,這樣的狀況也需要避免。

Annoying(牽強且煩人的品牌名):

這樣的狀況在使用中文的國家中,時常以「諧音」、「諧義」字一起出現。然而並不是說這樣的命名不好,但在已經被過度使用過的現在,除非真的特別別出心裁,否則應該有更好的命名選擇。

Tame(沒有特色且過於平淡的品牌名):

其實這個指標並不只是一個品牌名在被人傳誦時會不會讓人覺得平淡、無趣,其中也包含名字背後有沒有「故事」。一個聽起來很無趣的名字,或許背後的故事很吸引人,一個聽似很有什麼的品牌名字,或許其實是很空洞的命名。因此,除了注意名字的特色外,也要注意背後的故事性,是否足以撐起這個品牌名。

Curse of knowledge(只有專業人士才聽得懂的名字):

這點是以「記憶度」為出發,若一個品牌,以一大堆術語為名,那麼他不但能觸及到的受眾受限,就算被認識了也不會被記住,對品牌的發展而言將會是重傷。

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圖/ Shutterstock

Hard to pronounce(很難唸的名字):

有些品牌喜歡以非常艱澀的字作為品牌名,以為能將品牌塑造地更特別,但他們卻忘了,品牌的特色固然重要,但能被大家傳播更是重要。將生字或生詞納入品牌名,雖然滿足了前者,卻可能失去後者,因此取名時應該更審慎評估。

以上和大家分享了取電商品牌名字時的To Do和Not To Do。

其實關於品牌的名字,對電商品牌的經營發展到底佔了多大的重要性,一直都有爭論。有些人認為名字應該是在決定品牌屬性、受眾、銷售模式後才考慮的,有些人認為名字應該要優於任何銷售決策,因為它絕對深深影響了品牌的走向。

但不可否認的是,好的名字絕對會比不好的名字,為品牌加更多分。因此如果你正在苦惱要怎麼為品牌取名,不如參考一下今天分享的幾種方向吧!

責任編輯:郭昱彣、陳建鈞

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

關鍵字: #品牌行銷
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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