不到3千元就能買全球ETF!永豐攜手新創阿爾發投顧,還要如何壯大數位理財生態圈?
不到3千元就能買全球ETF!永豐攜手新創阿爾發投顧,還要如何壯大數位理財生態圈?

「未來10年,如果銀行一半的營收來源不是來自數位管道,這將會發生大問題。」金融創新教父—布雷特·金(Brett King)日前接受《數位時代》專訪時,曾如此定論。

金融業者轉型大多會採取「生態圈策略」,也就是透過跨業合作,將金融服務埋入各種生活場景,金融業者會鎖定自己擅長的領域,做出與同業的差異特色。

像是永豐金控就鎖定理財領域,本周宣布跟機器人理財新創阿爾發投顧合作,推出「定期定額投資全球ETF創新實驗計畫」,民眾最低只要花100美元(約台幣2,757元),就可以定期定額買全球ETF,透過這項合作,可以看出永豐金控的「理財生態圈」策略,已經慢慢地成形。

打破「定期定股」限制,小錢也能布局全球市場

成立於2017年的阿爾發投顧,是一家專注於機器人理財的新創公司,跟永豐證券拿下今年第一個金融監理沙盒實驗—「定期定額投資全球ETF創新實驗計畫」。

之所以會想做這個實驗,阿爾發投顧董事長陳志彥談到,現在透過台灣的券商複委託買海外的ETF,只能以整股數單來投資,還不能透過金額單(碎股)下單。

如果要做到全球配置的投資組合(4~6檔ETF),加上考量複委託的手續費成本,每次投資金額動輒新台幣100萬以上才划算,這並非年輕人和一般上班族可以負擔,而定期定額投資全球ETF,才是符合一般大眾的方式,這也是阿爾發投顧跟永豐證券合作金融監理沙盒實驗的原因。

一窺實驗背後三大創新

這次的實驗,背後做到「打破複委託投資碎股限制、API資料共享、機器人理財」三大創新。

以前透過券商用複委託買海外ETF,只能用「定期定股」的方式,也就是每次最低就是買進一股。永豐金證券數位金融處副總經理蘇威嘉談到,這次的實驗打破這項限制,投資人可以改用「定期定額」方式買ETF,每次最低100美元就能買,不用花大錢買進整整一股,就能做到定期定額全球ETF配置。

永豐證券
永豐證券跟阿爾發投顧合作沙盒實驗,打破複委託只能「定期定股」的限制,投資人可以改用「定期定額」方式,來投資全球ETF。
圖/ 永豐證券

至於API資料共享,阿爾發投顧透過國內最大民間憑證發行機構「TWCA臺灣網路認證」的「行動身份識別服務(Mobile ID)」,來進行實名身分驗證機制,透過手機輸入門號及身分證字號,就可以經由所屬電信業者確認門號持有人真實身分,完成實名身分識別認證,並搭配電子簽章完成線上開戶。

機器人理財部分,因為跟阿爾發投顧合作,參與實驗的投資人,還可以從阿爾發投顧取得機器人投資建議,並透過API將交易指示串,接到永豐金證券完成交易;阿爾發投顧機器人理財介面,則提供帳戶管理,包括查詢交易資訊、部位損益、帳戶餘額與配息金額。

阿爾發投顧認為,這項實驗讓小錢也能投資,只要長期規律投資,將可提早實現財富自由,這次實驗規模為兩億新台幣,預估可以參與的投資人僅有數千位。

不過,本周金管會也開放券商可以用「定期定額」買美股,永豐證券沙盒實驗的差別,在於結合了機器人理財功能,以及API資料共享,這是否意味著這個沙盒實驗可以直接落地呢?證期局副局長蔡麗玲表示,還需要另外做評估。

數位帳戶老三不自滿,靠「理財生態圈」搶市

永豐證券總經理江偉源談到,證券產業的高度監理,是對投資人的保護及資本市場的秩序維護,不過他也發現,隨著科技的發展,傳統的營運與管理方式,已經越來越難跟上新時代。

江偉源認為,金融監理沙盒正好提供在一個風險可控的環境下,主管機關監理讓業者測試創新產品、服務及商業模式,並暫時享有法規的豁免與指導,實驗業者與主管機關共同解決在測試過程中所發現或產生的監理與法制面議題。

永豐證券
永豐證券總經理江偉源說:「永豐金數位理財生態圈正在形成。」
圖/ 永豐證券

延伸閱讀:永豐「大戶」衝到市占第三!面對純網銀,總座如何靠AI應用、數位子品牌迎戰?

永豐金近年在數位轉型表現相當不錯,銀行推出的數位帳戶「大戶」,目前開戶數排名老三,僅次於國泰跟台新。不過在年初的法說會上,金控總經理朱士廷沒有因好成績而自滿,反而看到了危機,他認為,台灣數位帳戶競爭激烈,單靠服務優化已很難呈現差異,與其一股腦追求用戶數成長,2021年會將更多心力放在整合旗下服務,朝「理財生態圈」的方向前進。

這次永豐金成功將觸角跨出自家集團,發展出跨業合作的新模式,做到三方合約(永豐、阿爾發、顧客)與交易資料共享的創新機制,不僅創新了投資體驗,永豐金也能接觸到新客群與市場,江偉源認為:「永豐金數位理財生態圈正在形成。」

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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