不到3千元就能買全球ETF!永豐攜手新創阿爾發投顧,還要如何壯大數位理財生態圈?
不到3千元就能買全球ETF!永豐攜手新創阿爾發投顧,還要如何壯大數位理財生態圈?

「未來10年,如果銀行一半的營收來源不是來自數位管道,這將會發生大問題。」金融創新教父—布雷特·金(Brett King)日前接受《數位時代》專訪時,曾如此定論。

金融業者轉型大多會採取「生態圈策略」,也就是透過跨業合作,將金融服務埋入各種生活場景,金融業者會鎖定自己擅長的領域,做出與同業的差異特色。

像是永豐金控就鎖定理財領域,本周宣布跟機器人理財新創阿爾發投顧合作,推出「定期定額投資全球ETF創新實驗計畫」,民眾最低只要花100美元(約台幣2,757元),就可以定期定額買全球ETF,透過這項合作,可以看出永豐金控的「理財生態圈」策略,已經慢慢地成形。

打破「定期定股」限制,小錢也能布局全球市場

成立於2017年的阿爾發投顧,是一家專注於機器人理財的新創公司,跟永豐證券拿下今年第一個金融監理沙盒實驗—「定期定額投資全球ETF創新實驗計畫」。

之所以會想做這個實驗,阿爾發投顧董事長陳志彥談到,現在透過台灣的券商複委託買海外的ETF,只能以整股數單來投資,還不能透過金額單(碎股)下單。

如果要做到全球配置的投資組合(4~6檔ETF),加上考量複委託的手續費成本,每次投資金額動輒新台幣100萬以上才划算,這並非年輕人和一般上班族可以負擔,而定期定額投資全球ETF,才是符合一般大眾的方式,這也是阿爾發投顧跟永豐證券合作金融監理沙盒實驗的原因。

一窺實驗背後三大創新

這次的實驗,背後做到「打破複委託投資碎股限制、API資料共享、機器人理財」三大創新。

以前透過券商用複委託買海外ETF,只能用「定期定股」的方式,也就是每次最低就是買進一股。永豐金證券數位金融處副總經理蘇威嘉談到,這次的實驗打破這項限制,投資人可以改用「定期定額」方式買ETF,每次最低100美元就能買,不用花大錢買進整整一股,就能做到定期定額全球ETF配置。

永豐證券
永豐證券跟阿爾發投顧合作沙盒實驗,打破複委託只能「定期定股」的限制,投資人可以改用「定期定額」方式,來投資全球ETF。
圖/ 永豐證券

至於API資料共享,阿爾發投顧透過國內最大民間憑證發行機構「TWCA臺灣網路認證」的「行動身份識別服務(Mobile ID)」,來進行實名身分驗證機制,透過手機輸入門號及身分證字號,就可以經由所屬電信業者確認門號持有人真實身分,完成實名身分識別認證,並搭配電子簽章完成線上開戶。

機器人理財部分,因為跟阿爾發投顧合作,參與實驗的投資人,還可以從阿爾發投顧取得機器人投資建議,並透過API將交易指示串,接到永豐金證券完成交易;阿爾發投顧機器人理財介面,則提供帳戶管理,包括查詢交易資訊、部位損益、帳戶餘額與配息金額。

阿爾發投顧認為,這項實驗讓小錢也能投資,只要長期規律投資,將可提早實現財富自由,這次實驗規模為兩億新台幣,預估可以參與的投資人僅有數千位。

不過,本周金管會也開放券商可以用「定期定額」買美股,永豐證券沙盒實驗的差別,在於結合了機器人理財功能,以及API資料共享,這是否意味著這個沙盒實驗可以直接落地呢?證期局副局長蔡麗玲表示,還需要另外做評估。

數位帳戶老三不自滿,靠「理財生態圈」搶市

永豐證券總經理江偉源談到,證券產業的高度監理,是對投資人的保護及資本市場的秩序維護,不過他也發現,隨著科技的發展,傳統的營運與管理方式,已經越來越難跟上新時代。

江偉源認為,金融監理沙盒正好提供在一個風險可控的環境下,主管機關監理讓業者測試創新產品、服務及商業模式,並暫時享有法規的豁免與指導,實驗業者與主管機關共同解決在測試過程中所發現或產生的監理與法制面議題。

永豐證券
永豐證券總經理江偉源說:「永豐金數位理財生態圈正在形成。」
圖/ 永豐證券

延伸閱讀:永豐「大戶」衝到市占第三!面對純網銀,總座如何靠AI應用、數位子品牌迎戰?

永豐金近年在數位轉型表現相當不錯,銀行推出的數位帳戶「大戶」,目前開戶數排名老三,僅次於國泰跟台新。不過在年初的法說會上,金控總經理朱士廷沒有因好成績而自滿,反而看到了危機,他認為,台灣數位帳戶競爭激烈,單靠服務優化已很難呈現差異,與其一股腦追求用戶數成長,2021年會將更多心力放在整合旗下服務,朝「理財生態圈」的方向前進。

這次永豐金成功將觸角跨出自家集團,發展出跨業合作的新模式,做到三方合約(永豐、阿爾發、顧客)與交易資料共享的創新機制,不僅創新了投資體驗,永豐金也能接觸到新客群與市場,江偉源認為:「永豐金數位理財生態圈正在形成。」

責任編輯:錢玉紘

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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

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