瑞典FinTech獨角獸Klarna估值飆破300億美元,首創「先買後付」有何魅力?為何Nike、H&M都愛它?
瑞典FinTech獨角獸Klarna估值飆破300億美元,首創「先買後付」有何魅力?為何Nike、H&M都愛它?

瑞典線上支付公司Klarna,在短短15年內獲得銀湖(Silver Lake)、新加坡政府投資公司(GIC)和貝萊德(BlackRock)等巨型投資機構及企業相繼融資,光是去(2020)年,Klarna就獲得投資人注資6.5億美元(約182.31億新台幣),市值攀升將近一倍,一舉攻破100億美元大關,達106億美元(約2,973億新台幣)。

今(2021)年3月,Klarna宣布股權融資,獲得10億美元(約280.47億新台幣)的資金,讓公司估值飆升至310億美元(約8,694.63億新台幣),晉升歐洲估值最高、全球估值第二的私有金融科技企業。

這間金融支付獨角獸公司成立於2005年,由塞巴斯蒂安.西米亞特科夫斯基(Sebastian Siemiatkowski)、維克多.雅各布森(Victor Jacobsson)和尼古拉斯.阿德伯斯(Niklas Adalberth)3人在瑞典首都——斯德哥爾摩創立。

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Klarna三位創辦人,由左至右分別為:尼古拉斯.阿德伯斯、維克多.雅各布森和塞巴斯蒂安.西米亞特科夫斯基。
圖/ Klarna

延伸閱讀:來自斯德哥爾摩的支付工具:Klarna

仰仗風險評分系統,1秒判讀新客信用

Klarna是一家以提供線上金融服務為主的公司, 首創「先買後付」(Buy Now, Pay Later,BNPL)電子商務支付模式 ,允許消費者只要在商家出貨一段時間內繳費即可,不需在送出訂單時立即付款。換言之,消費者可以先取得貨品,並在滿意的情況下,再到Klarna繳費,如對貨品不滿意或沒收到貨品,則可以退貨或是取消交易。

Klarna的使用流程為消費者在線上下單後,Klarna會出現在與其合作商家的支付選項中,選擇Klarna後就會轉到其頁面,並要求消費者輸入個人資料,包含身分證字號、姓名、住址、電話、生日等購買商品所需資料,Klarna會依照不同市場,有不同的資料要求。接著,Klarna的風險評分系統將根據消費者填寫的資料,在一秒鐘內,即時判斷是否接受這筆交易,並立即回覆給網路商家及消費者。

只要Klarna確認接受此筆交易,則該筆交易的關係就立刻 從「網路商家–消費者」轉變為「網路商家–Klarna–消費者」 ,也就是說,在Klarna核准其交易後,網路商家只需支付一定金額的服務費,就可以把剩下的風險及收款相關的事項都一並交由Klarna處理。

Klarna
圖/ Klarna

對Klarna來說,流程中最重要的就是 風險評分系統的正確性 ,以確保放款賣貨的違約率,控制在公司可接受的範圍內。因此,Klarna建立一套能夠對交易風險自動化分析的模組,稱為「 Data Driven Financial Services 」,以保持判斷消費者違約率的精確度,並在眾多的交易資料中,不斷地優化分析模組,以持續提升風險判斷的精準度,且維持在一秒鐘之內,利用有限的資訊做出交易風險的判斷。

因此,Klarna在其創辦的北歐國家,始終保持很低的違約率(不超過個位數)。2010年,進入德國市場時,首次突破兩位數的違約率,爾後Klarna陸續為每個國家量身定做其適合的風險模型,Klarna之後也宣稱已將違約率皆降低至所有交易額的1%以下。

儘管如此,面對第一次線上消費、沒有過去交易資料的消費者,Klarna的風險評分系統仍有許多空間需要精進,以提高預測消費者違約率的精準度。

Klarna信用風險管理團隊負責人Matthew Risley表示,「 最難的是如何在第一次見到客戶時做出正確的判斷,然而在進入新市場時,我們會盡其所能做出最全面的預測 。」

Fintech
圖/ shutterstock

延伸閱讀:全球金流都靠它、市值破700億美元超越瑞銀!荷蘭FinTech企業Adyen如何解決棘手的跨國支付?

H&M、Nike也愛!長保違約率1%以下

因為Klarna的出現,有效縮短商家的收款時間,並大幅減少消費者線上購物的風險。目前全球已有超過25萬家零售商與其合作,包含H&M、IKEA、Expedia集團、Spotify、MediaMarkt、Samsung、ASOS、Nike和AliExpress等大型企業均使用Klarna的線上或店內電子支付解決方案。

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圖/ Venturelli Luca via shutterstock

近兩年,因為新冠狀病毒肺炎(COVID-19)疫情的影響,消費者減少出門,轉向線上購物的人數大幅躍升,Klarna的業務也因此快速成長,全球每月活躍用戶超過1,200萬人,每天下載量達5.5萬次。去(2020)年,Klarna營業淨利高達4.66億美元(約129.73億新台幣),商品交易總額達220億美元(約6,124.40億新台幣),較2019年分別年增36%和44%。

Klarna的崛起,也帶動世界各國開始盛行「先買後付(BNPL)」新興支付方式,提供類似服務的廠商更是如雨後春筍般地出現。

亞洲最早的先買後付服務出現在2000年,日商恩沛公司推出「 AFTEE後支付 」,每月用戶達300萬以上,年交易總額約2,300億日元(約592.05億新台幣);2014年,澳洲Afterpay亦以BNPL為公司主要業務,主要提供澳洲、紐西蘭、加拿大、美國和英國服務。之後,Paidy、Hoolah、Pace、Atome等新創公司皆相繼加入BNPL市場,開始在亞洲市場中嶄露頭角,而老牌的支付服務供應商PayPal,亦在去(2020)年8月宣布推出BNPL服務,以滿足大量消費者的需求。

近兩年,台灣也開始引進BNPL概念的支付服務,從前(2019)年開始,日商恩沛就陸續與PChome、東森購物等台灣電商平台合作,將「AFTEE後支付」引入台灣,讓消費者能以無卡分期付款的方式網購商品。去(2020)年底,蝦皮購物亦推出「蝦拼晚點付」,以BNPL的概念推出先買後付、額度最高3萬元,且能申辦最高3個月分期付款的服務,供消費者使用。

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圖/ Shutterstock

延伸閱讀:網購掃貨先買再付錢,「蝦拼晚點付」恐引卡債風暴?金管會回應了

作為歐洲BNPL領頭羊的Klarna,除了保持其北歐地區的領導地位,將鞏固其事業觸角所及的歐洲、英國、美國、加拿大和澳洲的市場地位,並擬將新募集的資金用來拓展全球業務,以及研發新的產品與服務。

Klarna的共同創辦人Niklas Adalberth表示:「 我們將可以抵消所有的風險,讓在線支付和使用像Google一樣簡單 。」

資料來源:每日頭條中國時報科技報橘工商時報天下雜誌

責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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