瑞典FinTech獨角獸Klarna估值飆破300億美元,首創「先買後付」有何魅力?為何Nike、H&M都愛它?
瑞典FinTech獨角獸Klarna估值飆破300億美元,首創「先買後付」有何魅力?為何Nike、H&M都愛它?

瑞典線上支付公司Klarna,在短短15年內獲得銀湖(Silver Lake)、新加坡政府投資公司(GIC)和貝萊德(BlackRock)等巨型投資機構及企業相繼融資,光是去(2020)年,Klarna就獲得投資人注資6.5億美元(約182.31億新台幣),市值攀升將近一倍,一舉攻破100億美元大關,達106億美元(約2,973億新台幣)。

今(2021)年3月,Klarna宣布股權融資,獲得10億美元(約280.47億新台幣)的資金,讓公司估值飆升至310億美元(約8,694.63億新台幣),晉升歐洲估值最高、全球估值第二的私有金融科技企業。

這間金融支付獨角獸公司成立於2005年,由塞巴斯蒂安.西米亞特科夫斯基(Sebastian Siemiatkowski)、維克多.雅各布森(Victor Jacobsson)和尼古拉斯.阿德伯斯(Niklas Adalberth)3人在瑞典首都——斯德哥爾摩創立。

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Klarna三位創辦人,由左至右分別為:尼古拉斯.阿德伯斯、維克多.雅各布森和塞巴斯蒂安.西米亞特科夫斯基。
圖/ Klarna

延伸閱讀:來自斯德哥爾摩的支付工具:Klarna

仰仗風險評分系統,1秒判讀新客信用

Klarna是一家以提供線上金融服務為主的公司, 首創「先買後付」(Buy Now, Pay Later,BNPL)電子商務支付模式 ,允許消費者只要在商家出貨一段時間內繳費即可,不需在送出訂單時立即付款。換言之,消費者可以先取得貨品,並在滿意的情況下,再到Klarna繳費,如對貨品不滿意或沒收到貨品,則可以退貨或是取消交易。

Klarna的使用流程為消費者在線上下單後,Klarna會出現在與其合作商家的支付選項中,選擇Klarna後就會轉到其頁面,並要求消費者輸入個人資料,包含身分證字號、姓名、住址、電話、生日等購買商品所需資料,Klarna會依照不同市場,有不同的資料要求。接著,Klarna的風險評分系統將根據消費者填寫的資料,在一秒鐘內,即時判斷是否接受這筆交易,並立即回覆給網路商家及消費者。

只要Klarna確認接受此筆交易,則該筆交易的關係就立刻 從「網路商家–消費者」轉變為「網路商家–Klarna–消費者」 ,也就是說,在Klarna核准其交易後,網路商家只需支付一定金額的服務費,就可以把剩下的風險及收款相關的事項都一並交由Klarna處理。

Klarna
圖/ Klarna

對Klarna來說,流程中最重要的就是 風險評分系統的正確性 ,以確保放款賣貨的違約率,控制在公司可接受的範圍內。因此,Klarna建立一套能夠對交易風險自動化分析的模組,稱為「 Data Driven Financial Services 」,以保持判斷消費者違約率的精確度,並在眾多的交易資料中,不斷地優化分析模組,以持續提升風險判斷的精準度,且維持在一秒鐘之內,利用有限的資訊做出交易風險的判斷。

因此,Klarna在其創辦的北歐國家,始終保持很低的違約率(不超過個位數)。2010年,進入德國市場時,首次突破兩位數的違約率,爾後Klarna陸續為每個國家量身定做其適合的風險模型,Klarna之後也宣稱已將違約率皆降低至所有交易額的1%以下。

儘管如此,面對第一次線上消費、沒有過去交易資料的消費者,Klarna的風險評分系統仍有許多空間需要精進,以提高預測消費者違約率的精準度。

Klarna信用風險管理團隊負責人Matthew Risley表示,「 最難的是如何在第一次見到客戶時做出正確的判斷,然而在進入新市場時,我們會盡其所能做出最全面的預測 。」

Fintech
圖/ shutterstock

延伸閱讀:全球金流都靠它、市值破700億美元超越瑞銀!荷蘭FinTech企業Adyen如何解決棘手的跨國支付?

H&M、Nike也愛!長保違約率1%以下

因為Klarna的出現,有效縮短商家的收款時間,並大幅減少消費者線上購物的風險。目前全球已有超過25萬家零售商與其合作,包含H&M、IKEA、Expedia集團、Spotify、MediaMarkt、Samsung、ASOS、Nike和AliExpress等大型企業均使用Klarna的線上或店內電子支付解決方案。

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圖/ Venturelli Luca via shutterstock

近兩年,因為新冠狀病毒肺炎(COVID-19)疫情的影響,消費者減少出門,轉向線上購物的人數大幅躍升,Klarna的業務也因此快速成長,全球每月活躍用戶超過1,200萬人,每天下載量達5.5萬次。去(2020)年,Klarna營業淨利高達4.66億美元(約129.73億新台幣),商品交易總額達220億美元(約6,124.40億新台幣),較2019年分別年增36%和44%。

Klarna的崛起,也帶動世界各國開始盛行「先買後付(BNPL)」新興支付方式,提供類似服務的廠商更是如雨後春筍般地出現。

亞洲最早的先買後付服務出現在2000年,日商恩沛公司推出「 AFTEE後支付 」,每月用戶達300萬以上,年交易總額約2,300億日元(約592.05億新台幣);2014年,澳洲Afterpay亦以BNPL為公司主要業務,主要提供澳洲、紐西蘭、加拿大、美國和英國服務。之後,Paidy、Hoolah、Pace、Atome等新創公司皆相繼加入BNPL市場,開始在亞洲市場中嶄露頭角,而老牌的支付服務供應商PayPal,亦在去(2020)年8月宣布推出BNPL服務,以滿足大量消費者的需求。

近兩年,台灣也開始引進BNPL概念的支付服務,從前(2019)年開始,日商恩沛就陸續與PChome、東森購物等台灣電商平台合作,將「AFTEE後支付」引入台灣,讓消費者能以無卡分期付款的方式網購商品。去(2020)年底,蝦皮購物亦推出「蝦拼晚點付」,以BNPL的概念推出先買後付、額度最高3萬元,且能申辦最高3個月分期付款的服務,供消費者使用。

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圖/ Shutterstock

延伸閱讀:網購掃貨先買再付錢,「蝦拼晚點付」恐引卡債風暴?金管會回應了

作為歐洲BNPL領頭羊的Klarna,除了保持其北歐地區的領導地位,將鞏固其事業觸角所及的歐洲、英國、美國、加拿大和澳洲的市場地位,並擬將新募集的資金用來拓展全球業務,以及研發新的產品與服務。

Klarna的共同創辦人Niklas Adalberth表示:「 我們將可以抵消所有的風險,讓在線支付和使用像Google一樣簡單 。」

資料來源:每日頭條中國時報科技報橘工商時報天下雜誌

責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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