特斯拉公關災難連環爆、中國銷量大減27%!比亞迪、蔚來急起直追,恐動搖電動車領導地位?
特斯拉公關災難連環爆、中國銷量大減27%!比亞迪、蔚來急起直追,恐動搖電動車領導地位?

特斯拉的「中國夢」似乎遇上了一些阻礙。今年4月特斯拉在中國的銷量,較3月份大幅衰退27%,也進而導致特斯拉股價下跌逾7%。

中國乘用車信息聯合會的數據指出,4月特斯拉僅在中國銷出25,845輛電動車,而3月時的銷量則為35,478輛。儘管中國電動車市場整體銷量也下滑12%,但特斯拉的衰退幅度仍舊遠超市場平均。

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中國是特斯拉僅次於美國的第二大市場,去年特斯拉中國營收達到66.6億美元,占年度營收的21%左右,較前一年幾乎成長一倍。然而從2021年開始,特斯拉與中國政府的摩擦卻與日俱增。

今年第一季,特斯拉仍舊在中國創造30億美元的營收,幾乎是去年營收的3倍,並達到整體營收的30%。

特斯拉中國銷售下降27%,《路透社》評可能失去領導地位

維德布什證券分析師丹.艾夫斯(Dan Ives)表示,特斯拉4月的銷量與蔚來、小鵬及理想等電動車新創的銷量成長相比較為遜色,聲稱特斯拉正面臨著公關災難,一部分原因便是安全疑慮及上海車展中的抗議事件。

4月舉辦的上海車展中,一名女車主身穿寫有煞車失靈的衣服到特斯拉攤位鬧場,指控特斯拉軟體存在漏洞,導致煞車系統異常。特斯拉則嚴詞否認有煞車失靈疑慮,並公佈車禍前的數據紀錄。

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特斯拉在上海車展遭遇女車主鬧場,後續又被中國官媒評論抨擊,在中國民眾的輿論評價嚴重受挫。
圖/ Wikimedia/Daniel Oberhaus

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然而中國官媒卻在後續加入聲討特斯拉的行列,發表多篇評論指責特斯拉漠視消費者權益,甚至有較為激烈者建議應該將特斯拉趕出中國。特斯拉隨後也放低姿態認錯,並計畫在年內為中國車主推出一個公開數據平台,讓車主可以查詢自己的行車數據。

稍早更有報導指出,礙於中美關係漸趨緊張,特斯拉已暫停在上海購入土地、擴建廠房的計畫,放棄讓上海成為其全球電動車出口樞紐的計畫。

根據《路透社》報導,特斯拉放棄大舉擴充上海廠產能的計畫,沒有參與上海廠一旁土地的競標。不過特斯拉官方不願對此多作回應,僅聲稱一切按照計畫進行。

外界原先估計,2022年時中國可能將占特斯拉整體銷售的40%以上,且中國製Model 3毛利率較高,但現在與中國政府漸趨緊張的關係,使得這一切出現了未知數。《路透社》更評論,特斯拉可能將失去在中國電動車市場的領導地位。

雖然特斯拉目前全球需求熱烈,加上車用晶片短缺問題也已經燒到電動車龍頭,中國市場下滑可能對整體影響不大,但長期而言,中國作為全球最大電動車市場,特斯拉或許仍得與中國政府打好關係。

中國電動車新創持續崛起,可能加速威脅特斯拉地位

而在特斯拉銷量下滑時,中國的競爭對手們也正急起直追。曾獲股神巴菲特投資的比亞迪,4月銷量達到25,450輛,幾乎齊平特斯拉的表現。而蔚來、理想、小鵬等雖未公佈具體數字,報告中提到這些新創車廠銷量與去年同期相比依舊優秀。

近期摩根大通也指出,蔚來和小鵬正日漸崛起,未來有望與特斯拉在全球爭搶市占率。2020年第四季,小鵬交車數達到12,964輛,與前一年同期相比暴增303%,虧損也縮減至7.87億人民幣;蔚來去年第四季交車數則為17,353輛,也較前一年同期成長111%,同時虧損縮減48%至14.9億人民幣。

蔚來汽車
摩根大通近期指出,蔚來及小鵬等中國電動車新創有望與特斯拉在全球市場爭搶市占,圖為蔚來智能電動旗艦轎車ET7。
圖/ 蔚來

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摩根大通分析師奧利佛.考克斯(Oliver Cox)表示,從管理執行、產品品質、市占率及成長趨勢來看,蔚來及小鵬表現都非常好,在擴張產能、提昇品質時虧損反倒不是太大的問題。

考克斯更表示,這些中國電動車新創具有三項優勢,具備專業的生產知識、軟體整合能力,以及可靠的投資者,如騰訊或外送巨頭美團。

在特斯拉受到中國政府打擊時,這些電動車新創也如火如荼持續擴張,倘若特斯拉無法重新挽回中國政府及民眾的心,那麼在全球市場遇上中國新創挑戰的時間,或許將比外界原先估計的要早上許多。

資料來源:Business InsiderReuter南華早報

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #特斯拉
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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