最近因為疫情的關係,數位升級與轉型的客戶需求大幅找上門,相較於去年大家在猶豫的狀況,今年可說是沒什麼好猶豫,趕快做就對了,如果對國際市場有研究的人,去年全世界數位工具相關的產業漲幅都是一倍以上,最廣為人知的亞馬遜股價也漲了將近一倍,原因無他,就是因為需求大幅上升,而今年這個狀況也在台灣發生。
伴隨疫情的盛行,許多服務業都必須面對數位轉型,雖然台灣晚了世界一年才發生大規模感染,但許多企業面對這個衝擊,仍在毫無準備的狀況,所以現在談起數位轉型,還在討論如何遠端開會,或是把服務轉往線上,其實都有點晚,但也無妨,因為至少開始動作了,那麼我們就要多為自己做好線上經營的佈局,以下我用實際的案例故事來給大家思考如何佈局。
線上工具導入等於數位轉型嗎?
很多人覺得數位線上策略,不就是把工具轉到線上,消費場景轉到線上,自然就會有生意,就做到數位轉型,事實上,如果真的這麼簡單,那全世界就不會有許多巨型的顧問公司在協助客戶轉型。經營線上生意,最常遇到的幾個問題,單純以線上電商來說,大概可分為幾種:
訂單忽然暴增,像是民生必需品,就會遇到物流卡住。因為像是lalamove或是各種物流方案,通常會選擇過去比較有在跑的路線,所以最近才剛上的銷售廠商,可能會面臨找不到車隊的狀況,所以當訂單暴增,反而客服議題會隨之上升,客戶服務就不容易做好。
即使上了線上,因為沒人認識自己,所以生意慘淡。許多餐廳就是典型案例,在當地是有名的,許多人只要路過,一定買回家吃,但現在上了網路,沒人知道,要做廣告投放或SEO,一方面不知道方法,另一方面太多人都在數位網路競爭,競爭對手一下子變成過去的十來倍,怎麼在單一品類中脫穎而出,想都沒想過。
所有流程都還在線下發生,所以員工必須到場解決問題。對於服務業我相信有些流程必須要到場,這是無法避免的,但是有沒有辦法把一些行政作業或是工作流程線上化,或是自動化,絕對是這時代的議題,不過這點在這文章就先不作著墨,也可以參考我的上一篇文章,做些盤點。
或許很多人會問說,銷售的情況難道不會出現中間值嗎?做到剛剛好就好,事實上這跟公司的經營策略還有文化都有極大的關聯,稍具規模的公司,第一線執行者的任務就是想辦法賣,不會思考銷售策略,所以哪怕客戶抱怨聲量已經大增,銷售員也是在乎銷售數字,所以反而幫了公司倒忙,但業績好是個不爭的事實,這會讓許多公司面臨到尷尬的局面,而也在最近,我遇到一個有趣的客戶,他們的型態正好展示了數位時代的策略,也是面對未來幾年的狀態最好的方法。
你的數位服務有溫度嗎?
買賣水果,對許多人來說,或許是個很常見的行為,上到電商後,感覺也不意外,就是上架去賣就是了,但我最近遇到了個企業,他們的銷售模式,基本上一天就是只在限定時候開啟他們的網頁跟APP,大約一到兩小時不到的時間就賣完,電商就關店了。電商關店是什麼概念,相信應該很少人看過,就是打開APP會顯示今天已銷售一空,所有功能全數停用。這就有趣了,每天售罄的產品,這在電商可說是少見,重點是來回不到兩小時的時間,正常的老闆肯定思考的是加強供應量,但我得到這個老闆的反饋卻是,在服務不到位的狀況下,不要拓展,為了讓客戶更忠誠,反而要加強對服務的研發。
這個公司經營線上銷售其實不是因為疫情的關係,而是早在兩三年前就已經發生,因為疫情的關係才把銷售量推到最大值,說老實話,這樣穩定輸出的數位經營策略,在蔬果甚或是許多實體店面,多年下來,我在台灣還是第一次看到,不搶速度還是用穩地的品質給予用戶信任感;而在整體服務內的會員回購率,是比一般電商服務高出數倍的,說這些會員是「果粉」,其實也不為過,而且這些果粉會因為服務到位而拉攏更多身邊的朋友一起加入APP使用,哪怕這個APP沒那麼好用,也不會阻止用戶的成長,原因就是因為這樣的消費行為,屬於剛需,而這個服務又比一般的線上服務更有溫度,所以自然形成了忠誠客戶。
探究其原因,不外乎三個重點:產品本身的品質、數位服務的方便以及對使命的堅持。很多人在做數位升級,把產品上到電商平台後,就想說訂單會進來;殊不知如前述所說,產品沒有差異性就算了,上到平台後很多人根本找不到你,更別說你想傳達你產品的堅持給你的客戶,很多線上電商的文案,看了實在會吐血,怎麼可能讓人有興趣點進去。這種很基本的事情,對一個數位原生的年輕人來說,可能還算是可接受的,但對於許多企業主來說,除了面對面聊天可以把理念講出來外,上了網要把自己的理想訴諸文字,可說是比登天還難,這樣的經營,能夠有溫度嗎?
其實經營線上的商城,跟實體的店面概念其實很像,過去有一些研究指出,一個人養成習慣有人說是21天,有人說是60天,電商裡面也有一種說法是回購三次就能讓一個用戶留下來,其實不管是哪一個,都是為了讓人願意把打開這個網路服務當作他生活的一部分,就像讓人走進店裡一般。線下用的方法可能跟銷售人員講話的方式有關,甚或是像有些早餐店老闆的親切,就可以帶來不少「粉絲」,但到了線上,這些「溫度」都漸漸的不見了,因為沒人可以面對面講話,所以網路服務的基本功,是速度,要在很短的時間內可以讓使用者看到自己要的東西,這就是使用者經驗(User Experience)研究的一大重點,但撇除掉速度,我怎麼建立自己的產品特性、服務的方便並且散播我的使命呢?
這些答案都跟行銷以及建立服務的方式息息相關,舉個例子來說,忠誠度計畫就是許多電商很常用的方法,用點數回饋的方式吸引用戶,但隨著現在每個平台都在送自己點數的狀況下,怎麼樣可以再更進階的做到有「溫度」的服務呢?讓你的線上體驗,可以再回饋到線下的感受。即時到貨也好、生日禮的回饋也好、有深度的線上文章或是影片,甚至搭配了你的VIP計畫,送給你客戶一張「金卡」,這都是實際在市場上發生過且有效的案例。
科技始終來自於人性
套句Nokia歷久不衰的廣告詞(原文是Connecting People),其實不管經營店面還是線上流量,心法都是不變的,很多人習慣在線下市場做策略佈局,但到了不同的戰場,就會忽略掉一些本質上的重點,但別忘了,最終的用戶始終是人,大多人是靠感受而做決定的生物,這不管是線上還是線下,都是如此。
談數位轉型,就算不談到組織變革,談數位場景,其實就有足夠多的議題討論不完,但所有議題始終離不開「溫度」這個議題,蘋果電腦、Tesla用先端科技打造屬於自己的溫度,無印良品用自然生活打造了自己的溫度,這個水果店的老闆用承擔用戶信任的思考角度打造了自己的溫度,那麼你的商品溫度又在哪呢?
疫情一來,企業的各種門面都端上了網路,Google某個關鍵字,可能你的頁面旁邊排的是這世界最頂尖的產品,以前我們能在地方上驕傲的優勢,可能瞬間不見,那麼我們該如何創造自己的生意門檻,這就是數位轉型最核心的問題,最單純也最為困難,希望大家最後都能找到屬於自己的最佳解,因為疫情是一時的,但你的事業絕對是一輩子的。
責任編輯:郭昱彣、陳建鈞
《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。
(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)