Wefox估值衝上30億美元!德國保險新創扭轉業務員形象,如何拿下歐洲第一頭銜?
Wefox估值衝上30億美元!德國保險新創扭轉業務員形象,如何拿下歐洲第一頭銜?

來自德國的新創公司Wefox原本只預期在C輪融資中籌集約2億美元,在投資者催促擴大融資額度後,最後獲得由柏林風險基金Target Global牽頭的6.5億美元,這整個過程甚至只花上1個月,而 該公司的估值現已達30億美元,比2019年增加3倍 。值得一提的是,此次不僅是最大規模的C輪融資之一,也可能是保險科技業裡創紀錄的C輪融資額。

利用數位化工具,與平台建立全新的投保關係

總部設在德國柏林的Wefox創立於2015年,與傳統保險公司不同的是,它並不是一家透過直接面對客戶來兜售保險產品的公司,而是 一家透過數位化工具銷售家庭保險、車險、責任險等商品的公司 。Wefox目前也是歐洲排名第一的保險科技平台,已在瑞士、波蘭等地展開業務,現正計劃擴展至義大利。

Wefox的創辦人Julian Teicke從小看著身為保險推銷員的父親,在家庭聚會上受到冷落,只因為親戚害怕他父親會賣保險商品給他們而避開他,為了不重蹈他父親的覆轍,Teicke選擇走出自己的保險新創之路。

Wefox
Wefox創辦人Julian Teicke。
圖/ 截圖自Wefox Instagram

Teicke曾說:「雖然業界都在說保險銷售員的職業正在消失,但我們認為他們反而比以往任何時候都還重要。」正因為知道傳統販售保險產品的方式還會持續下去,所以Wefox順應保險產業當前的商業模式,推出可串聯保險公司、保險銷售員和客戶三方的媒合平台,讓客戶與保險公司能以一種更透明、方便和簡單的方式,建立全新的投保關係。

Teicke說:「公司的最終目標是—— 建立一種能利用AI幫助消費者預測、甚至能預防20~30%未知風險的產品 ,從滑雪意外事故到阿茲海默症都會是我們的服務範疇,而AI還能利用即時數據(例如駕駛行為)來調整保費,並希望能讓保險從一個需要推銷的產品轉變為客戶願意主動購買的產品。」

將保險銷售員隱形於保險科技市場中

G Squared管理的合夥人Larry Ashebrook指出:「多數的保險科技公司都試圖從保險公司、銷售員、客戶這三個觸點裡,消除其中一個,以徹底改變保險科技產業,而Wefox已經找到一種能真正為此生態系統提供更好體驗的方法—— 亦即拿掉中間的銷售員 。」

但這不代表Wefox完全否定銷售員的存在,因為在歐洲市場,10份保單裡有9份是由銷售員賣出,所以Wefox允許銷售員帶著手上的客戶加入平台,讓平台幫助銷售員替客戶提供投保建議與銷售保單。光是三個月內,Wefox平台就可增加約2,000名銷售員,目前累計已達約5,000人。

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圖/ Shutterstock

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在Wefox平台上, 約有80%的客戶來自保險銷售員,剩下的20%是自行註冊的個別客戶 。在成本方面,先進的數據分析和能與80%客戶進行自動化互動的能力,意味著Wefox能比傳統保險公司更快且更便宜地處理保險索賠;此外,Wefox還可充當客戶的數位錢包,在裡頭儲存自己購買的各種保單資訊。

Teicke在受訪時提到:「Wefox的業務和營收可以如此快速成長,要歸功於 『數位化工具』 。因為Wefox用自動化方式,簡化原本需要密集勞力才能進行的承保手續、索賠支付、保單修改等,使銷售員可以賺取比原本多四倍的收入。」

Wefox野心勃勃的未來發展藍圖

根據PitchBook的統計數據,為了徹底改革價值6.2兆的全球保險市場,當風險投資公司最早在2018年發現該市場的投資成長率已達150%(約60億美元)時,就不斷提出欲對保險科技產業進行投資。 去年,各類投資者在該行業甚至投入66億美元,而在2021年第一季就已額外投入22億美元

Wefox的財務長兼共同創辦人Fabian Wesemann表示:「Wefox在2018年推出的自有產品組合,佔去年收入的30%,其餘的收入都是佣金。但明年起保費收入和佣金收入將平分秋色,因為我們的自有產品除了家庭險、責任險、車險外,還擴展到人身保險(如健康險、人身意外險)的面向。」

Wefox
圖/ 截圖自Wefox Instagram

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單看2020年,Wefox的年度收入就已超過1.4億元,由於C輪募得的資金將用於建立品牌行銷團隊和打造新產品組合,因此 Wefox將2021年的營收目標提高至3.5億美元,並預計推出大約20種的投保新品 ,例如財產和意外險、寵物險、健康保險、壽險等。

Wefox不僅打敗其他競爭對手,更讓前期就已投入資金的大型投資者,願意繼續投資,甚至還吸引一些新的投資者。關於保險科技的未來,Target Global的合夥人Yaron Valler表示:「希望Wefox在將業務擴展到美國和亞洲前,能先專注在歐洲的發展。而我的目標是在保險科技產業取得領先全球的地位,目前我還沒在歐洲地區看到任何競爭者,能像Wefox一樣,如此洞燭先機,引領同業。」

資料來源:Tech Crunch路透社富比士美國商業資訊Crunchbase
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #數位化
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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