Wefox估值衝上30億美元!德國保險新創扭轉業務員形象,如何拿下歐洲第一頭銜?
Wefox估值衝上30億美元!德國保險新創扭轉業務員形象,如何拿下歐洲第一頭銜?

來自德國的新創公司Wefox原本只預期在C輪融資中籌集約2億美元,在投資者催促擴大融資額度後,最後獲得由柏林風險基金Target Global牽頭的6.5億美元,這整個過程甚至只花上1個月,而 該公司的估值現已達30億美元,比2019年增加3倍 。值得一提的是,此次不僅是最大規模的C輪融資之一,也可能是保險科技業裡創紀錄的C輪融資額。

利用數位化工具,與平台建立全新的投保關係

總部設在德國柏林的Wefox創立於2015年,與傳統保險公司不同的是,它並不是一家透過直接面對客戶來兜售保險產品的公司,而是 一家透過數位化工具銷售家庭保險、車險、責任險等商品的公司 。Wefox目前也是歐洲排名第一的保險科技平台,已在瑞士、波蘭等地展開業務,現正計劃擴展至義大利。

Wefox的創辦人Julian Teicke從小看著身為保險推銷員的父親,在家庭聚會上受到冷落,只因為親戚害怕他父親會賣保險商品給他們而避開他,為了不重蹈他父親的覆轍,Teicke選擇走出自己的保險新創之路。

Wefox
Wefox創辦人Julian Teicke。
圖/ 截圖自Wefox Instagram

Teicke曾說:「雖然業界都在說保險銷售員的職業正在消失,但我們認為他們反而比以往任何時候都還重要。」正因為知道傳統販售保險產品的方式還會持續下去,所以Wefox順應保險產業當前的商業模式,推出可串聯保險公司、保險銷售員和客戶三方的媒合平台,讓客戶與保險公司能以一種更透明、方便和簡單的方式,建立全新的投保關係。

Teicke說:「公司的最終目標是—— 建立一種能利用AI幫助消費者預測、甚至能預防20~30%未知風險的產品 ,從滑雪意外事故到阿茲海默症都會是我們的服務範疇,而AI還能利用即時數據(例如駕駛行為)來調整保費,並希望能讓保險從一個需要推銷的產品轉變為客戶願意主動購買的產品。」

將保險銷售員隱形於保險科技市場中

G Squared管理的合夥人Larry Ashebrook指出:「多數的保險科技公司都試圖從保險公司、銷售員、客戶這三個觸點裡,消除其中一個,以徹底改變保險科技產業,而Wefox已經找到一種能真正為此生態系統提供更好體驗的方法—— 亦即拿掉中間的銷售員 。」

但這不代表Wefox完全否定銷售員的存在,因為在歐洲市場,10份保單裡有9份是由銷售員賣出,所以Wefox允許銷售員帶著手上的客戶加入平台,讓平台幫助銷售員替客戶提供投保建議與銷售保單。光是三個月內,Wefox平台就可增加約2,000名銷售員,目前累計已達約5,000人。

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圖/ Shutterstock

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在Wefox平台上, 約有80%的客戶來自保險銷售員,剩下的20%是自行註冊的個別客戶 。在成本方面,先進的數據分析和能與80%客戶進行自動化互動的能力,意味著Wefox能比傳統保險公司更快且更便宜地處理保險索賠;此外,Wefox還可充當客戶的數位錢包,在裡頭儲存自己購買的各種保單資訊。

Teicke在受訪時提到:「Wefox的業務和營收可以如此快速成長,要歸功於 『數位化工具』 。因為Wefox用自動化方式,簡化原本需要密集勞力才能進行的承保手續、索賠支付、保單修改等,使銷售員可以賺取比原本多四倍的收入。」

Wefox野心勃勃的未來發展藍圖

根據PitchBook的統計數據,為了徹底改革價值6.2兆的全球保險市場,當風險投資公司最早在2018年發現該市場的投資成長率已達150%(約60億美元)時,就不斷提出欲對保險科技產業進行投資。 去年,各類投資者在該行業甚至投入66億美元,而在2021年第一季就已額外投入22億美元

Wefox的財務長兼共同創辦人Fabian Wesemann表示:「Wefox在2018年推出的自有產品組合,佔去年收入的30%,其餘的收入都是佣金。但明年起保費收入和佣金收入將平分秋色,因為我們的自有產品除了家庭險、責任險、車險外,還擴展到人身保險(如健康險、人身意外險)的面向。」

Wefox
圖/ 截圖自Wefox Instagram

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單看2020年,Wefox的年度收入就已超過1.4億元,由於C輪募得的資金將用於建立品牌行銷團隊和打造新產品組合,因此 Wefox將2021年的營收目標提高至3.5億美元,並預計推出大約20種的投保新品 ,例如財產和意外險、寵物險、健康保險、壽險等。

Wefox不僅打敗其他競爭對手,更讓前期就已投入資金的大型投資者,願意繼續投資,甚至還吸引一些新的投資者。關於保險科技的未來,Target Global的合夥人Yaron Valler表示:「希望Wefox在將業務擴展到美國和亞洲前,能先專注在歐洲的發展。而我的目標是在保險科技產業取得領先全球的地位,目前我還沒在歐洲地區看到任何競爭者,能像Wefox一樣,如此洞燭先機,引領同業。」

資料來源:Tech Crunch路透社富比士美國商業資訊Crunchbase
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #數位化
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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