人造肉再進化!「火山微生物肉」是什麼?為何讓貝佐斯、比爾蓋茲都搶投資?
人造肉再進化!「火山微生物肉」是什麼?為何讓貝佐斯、比爾蓋茲都搶投資?

當代消費者已經愈來愈習慣並慢慢開始接受「人造肉」食品,如今,以植物蛋白製成的「未來肉排」已不足為奇,無肉成分的料理與食物持續推陳出新,現在還有「火山微生物」做成的人造肉!

《CNBC》報導,芝加哥公司 Nature’s Fynd 員工以在黃石國家公園的火山溫泉裡發現的一種真菌微生物當作原料,開發出無肉漢堡排、無奶乳酪、無雞雞塊等替代性蛋白質產品,預計今年就會出現在美國的商店貨架上。

Nature’s Fynd 無乳奶油奶酪
Nature’s Fynd 無奶乳酪。
圖/ Nature’s Fynd

目前,這家公司已吸引多位大牌投資人的注意,包括微軟共同創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)、亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)和前美國副總統高爾(Al Gore),並募得 1 億 5,800 萬美元資金。這些科技巨頭與政治家相繼跟進永續與環保議題,為何會相中肉類替代品?人造肉的商機究竟有多大?

「火山真菌肉」營養價值高,且生產效率高、成本低

Nature’s Fynd 表示,這個源自火山微生物的蛋白質名為「Fy」,其擁有 20 種胺基酸,不含膽固醇或反式脂肪,且經由它合成而來的肉排脂肪僅有牛肉末的十分之一,蛋白質含量卻是生豌豆的兩倍。也就是說,它除去了肉類的缺點,營養價值卻比其他替代性蛋白質原料更高。

該公司之所以被看好,還有一個原因是其利用微生物當作原料的做法,大大提高造肉的效率,同時還可以降低成本,讓替代性肉品日後在市場上的售價更具競爭力。

目前,植物肉最紅品牌 Beyond Meat 每磅售價是 6.4 美元,與每磅 5.26 美元的牛肉餅售價差距已縮小,「Nature’s Fynd 的生產模式會比傳統蛋白質原料的成本還低,未來在價格上會很有競爭力。」比爾蓋茲的創投 Breakthrough Energy Ventures 資深氣候科技投資人李維斯特(Chris Rivest)如此說道。

Nature’s Fynd 無肉漢堡排
Nature’s Fynd 無肉漢堡排。
圖/ Nature’s Fynd

此種利用微生物作為原料的技術正是「發酵」的一種。「發酵」已經在食物領域中有著悠久的歷史,包括啤酒、麵包、泡菜都是發酵產物,但發酵「造肉」確實是頭一遭。

比起畜牧和種植作物,發酵用真菌、細菌和其他微生物作為生產原料,生產速度更有效率。因為就算是用大豆等植物造肉,也需要花上幾個月種植作物,但微生物只需要幾個小時數量就能加倍。Nature’s Fynd 就表示:「微生物真的很有效率,它們製造優質蛋白質,而且速度很快。」

除了 Nature’s Fynd 外,近來已有愈來愈多製造商注意到發酵技術,如 Impossible Foods 就利用基因改造過的酵母菌株,生產讓它的漢堡排看起來激似真肉的關鍵原料——豆血紅蛋白。

Nature’s Fynd 無肉漢堡排
Nature’s Fynd 無肉漢堡排。
圖/ Nature’s Fynd

延伸閱讀:口感緊實更耐煮!台版Beyond Meat改良「豆纖」,讓植物肉燉出華人口味

人造肉市場持續成長,步步取代傳統肉品

Nature’s Fynd 推出的產品深得消費者支持,2 月時,曾開放消費者預訂漢堡排和乳酪組合包,不到 24 小時就售罄。事實上,替代肉品的優點已廣為市場認可,其市場規模也一直持續成長。

根據植物食品協會(PBFA)的數據,去年替代肉類業者在美國零售額成長了 27%,總市值高達 70 億美元。餐廳通路方面,研究公司 NPD Group 指出,今年 4 月,替代性蛋白質產品配送到餐廳的出貨量較去年同期成長 6 成。諮詢公司柯爾尼(AT Kearney)甚至大膽預測,再過 20 年,全球肉類銷量 6 成都將由植物性或培養食物佔據。

目前替代性肉品的消費族群以年輕人居多,根據 One Poll 的研究,年齡在 24 至 39 歲之間的美國消費者中有 63% 認為植物性飲食可以完全滿足他們的營養需求。未來隨著這群人消費力提升,加上環保觀念普及,替代肉品市場大有機會愈來愈蓬勃。

Nature’s Fynd 目前也積極拓展生產力,正在芝加哥蓋一間 3 萬 5 千平方英尺的工廠,巧的是,該地點正是上個世紀地肉類包裝產業的中心,頗有替代性肉品努力要取代傳統肉類,翻轉人類飲食習慣的意味。

資料來源:CNBCGood Food Institute

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #人造肉
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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