兩大危機讓波音跌到谷底,連虧6季後終於獲利!看百年飛機龍頭如何翻身?
兩大危機讓波音跌到谷底,連虧6季後終於獲利!看百年飛機龍頭如何翻身?

厚實的引擎聲劃過天際,當你抬頭欣賞漂亮的機身,有很大的機率看到的是美國波音(Boeing)公司所製造的飛機。今年105歲的波音是全球最大的航空器製造商,本周公布今年第二季財報,全世界都很關注,因為這是兩年來(繼2019年3月以來),波音第一次交出獲利成績單。

波音曾經輝煌過,2018年首次年營收突破千億,達到1,011億美元(約3兆元新台幣),凈利潤達104億美金,也曾經很慘,在今年第二季以前,連續六季都虧錢,這個百年老品牌正面臨那些挑戰?

睽違六季終於賺錢,波音怎麼做到?

波音的營收主要來自三大部分,首先是最主要的民航客機銷售,大約佔60%;軍事工業約佔25%,大家常聽到的B-52轟炸機、F-15戰鬥機、AH-64阿帕奇,都是波音所製造的;最後一塊是服務收入,指的是貨機改裝這類的服務,大約佔1.5%左右。

根據波音財報,與去年同期相比,第二季營收從118億美元,成長到170億美元;從虧損 29.6 億美元,進步到獲利 5.67 億美元。

BOEING
波音公司在今年第二季以前,連續六季都虧錢,究竟這個百年老品牌,正面臨那些挑戰?
圖/ 高敬原攝影

延伸閱讀:7家國航首季虧損近50億!連國旅都停擺,吃不到歐美「疫苗團」的業者如何度難關?

就細部來看,波音最核心的商用飛機銷售業務,營收為60.2億美元,同比成長近270%,成長原因跟飛機交貨量成長有關,第二季一共交付 79 架商用飛機,年增 295%,其中大部分是窄體客機737 MAX。

軍事工業營收68.8億美元,成長4%;因為全球貨運需求,貨機改裝生意也很好,第二季服務類的營收,來到40.7億美元,成長約17%。

美國旅遊復甦,飛機終於可以交給客戶

波音最核心的一塊生意「造飛機」,之所以在第二季能有成長,是因為美國上半年疫情趨緩,國內旅遊需求復甦,帶動737 MAX的交貨量提升。

美國國內線需求復甦,許多航空公司開始砸錢買飛機,像是美國聯合航空,在上個月就跟波音訂購了270 架737 MAX客機,會選擇這款機型是因為,737 MAX是一款單走道的窄體客機,座位數根據設計不同,約落在162~230席,加上很省油,航空公司很喜歡拿來飛國內線,或是短程航線。雖然國內航線很熱,但許多航空公司仍不看好海外長程航線,能在近期內恢復。

財報的好成績,也讓許多員工得以保住飯碗。目前波音員工約有14萬名,去年因為經營狀況太慘烈,一度對外宣布,要在今年底以前裁員一萬人,但隨著經營狀況改善,波音執行長凱爾洪(David Calhoun)表示,目前暫時不會有大規模裁員動作。

從兩大危機,看波音為何慘六季

波音已經有長達兩年多的時間沒賺錢了,營運上的危機,早在疫情來襲前就已經發生。

挑戰一:737 MAX 安全問題

前面提過,波音在2018年營收衝破千億美金,但這盛世沒能持續太久,波音最新研發的窄體客機737 MAX,本來應該要是明星產品,卻在2018、2019年,因為電子系統設計瑕疵,接連發生兩起致命空難,導致346人罹難。

波音Boeing_737 MAX
波音最新研發的窄體客機737 MAX,本來應該要是明星產品,卻在2018、2019年,因為電子系統設計瑕疵,接連發生兩起致命空難。
圖/ shutterstock

波音公司在各國政府、監管單位的壓力下,被迫停飛該款飛機,許多庫存賣不出去,原本接到訂單也無法交付,讓波音在2019年,營收從破千億,慘跌到僅有765億美金,虧損了6億美金。

接著,2020年新冠疫情的來襲,讓波音的經營更是雪上加霜。

好消息是,經過多次修改電子系統的瑕疵,波音在去年11月,獲得美國聯邦航空總署 (FAA) 批准,聯合航空、西南航空等航空公司,也都陸續有新的訂單需求。

獲得當局批准,不僅讓737 Max重返天空,目前波音每月平均以 16 架的速度生產,如果市場需求持續擴大,預計明年的月產量可以增加到 31 架,持續穩定地把飛機交到客戶手上,是波音改善財務表現的關鍵。

挑戰二:夢幻客機787品質問題

波音旗下受歡歡迎的廣體客機產品787型夢幻客機(Dreamliner),同樣也深受品質問題所困擾,美國聯邦航空總署 (FAA)去年七月曾指出,部分 787 夢幻客機,機身的連接精準度有問題,導致在產品驗證上仍有疑慮,雖然不至於影響飛安,但還是要求波音在交貨給客戶前改善。

波音在今年五月,已經暫停交付這款機型,據外媒報導,波音的倉庫中,大概還有100架還沒交付的787客機,「當我們開始恢復飛機生產,必須做到完美,」執行長凱爾洪說:「我們必須從源頭,解決所有飛機上的品質問題。」

一波未平一波又起,737 MAX的銷售、交付量才剛解決,卻又馬上被787 夢幻客機拖累,正如同執行長所說的,波音必須盡快從源頭解決問題,才能讓公司盡快恢復正軌。

Boeing
投資資機構Edward Jones分析師Jeff Windau表示,對波音來說,民航客機銷售的業務,依舊是波音未來是否能成功的關鍵。
圖/ shutterstock

波音執行長:變種病毒不會影響飛行需求

「雖然離全面復甦,還有一大段路要走,可是看到市場朝好的方向發展,是很令人鼓舞的,」波音執行長凱爾洪認為,這都有賴於美國國內旅遊市場的復甦,以及疫苗的施打。

凱爾洪認為,現在全球關注的Delta變種病毒,可能會讓國際長途旅行的需求恢復速度變慢,但並不至於對航空旅行的需求,構成嚴重影響。預估在2~3年內,航空市場可以恢復疫情前的水準。

投資資機構Edward Jones分析師Jeff Windau表示,對波音來說,民航客機銷售的業務,依舊是波音未來是否能成功的關鍵,就常遠來看,隨著疫情的控制,商業航班需求的增加,波音應該能慢慢找回過往的節奏。

展望未來,波音執行長凱爾洪說:「我們會密切關注各國確診數、疫苗分配施打、全球貿易等,作為航空業複甦的觀察指標。」

資料來源:CNBCCNNFinancial Times

責任編輯:錢玉紘

最新8月號雜誌《區塊鏈上的金融新世界》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

關鍵字: #航空業
往下滑看下一篇文章
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓