「每周7天、每天7點、每次7分鐘」，寫在YouTube頻道主視覺的幾個大字，明確傳達了志祺七七的創作節奏，而打開每一支影片，開頭出現的「時事分析、日常娛樂、議題觀點」等過場字句，更清楚說明了內容定位。
談起自己關注時事議題的起始點，張志祺把時間回推到2012年、發生在台北士林的文林苑都更案，當時他就讀成功大學都市計劃系，開始接觸到不同立場的觀點，「發現社會跟書本上學到的差距很大、爭議很多，開始關心社會。」
2015年，張志祺創立資訊設計專業的品牌「簡訊設計｜圖文不符」，製作許多闡釋公共議題和政策的「懶人包」，也做出許多獲獎的設計作品。
雖然在2017年就察覺YouTube在台灣爆發成長的趨勢，行動裝置用戶觀看影片時數比2016年成長50％，然而到了2018年，他才創辦YouTube頻道《志祺七七×圖文不符》，「從知道到真正開始經營，我研究了很久。」
頻道剛推出幾個月，志祺七七以「知名網紅小玉遭騷擾跟蹤」為主題，探討跟蹤騷擾行為背後的心理學，該影片助頻道訂閱數一舉突破1萬人次；隔年，又以香港反送中議題影片初次登上YouTube發燒影片頁面，訂閱數直逼8萬。如今，頻道訂閱數已突破82萬，預期明年達百萬訂閱里程碑，來自付費會員、YouTube廣告分潤、廠商業配的3大營收也穩定成長中。
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精心選題，帶進4成「長尾觀眾」
從YouTube頻道開台第一天，張志祺就決定以「日更」的頻率上架影片，因為經營時事內容的首要原則就是「搶快」。如果延續製作懶人包的流程，加上設計、插畫等步驟，很快「一、兩個禮拜的時間就過了，時事的討論就失去熱度。」
為了做到快，志祺七七從以前到現在，影片剪輯都超級簡潔，不會有華麗的轉場，從一支影片的發想企畫到上架，期間大概只抓2.5天。而維持每日更新的另一個好處則是：讓團隊有機會廣泛試錯，「很難預測哪支影片會中，可是做到日更，就可以把看到的題目都去嘗試。」
就現實的收入面來看，高頻率上架影片，有助於提升頻道營收，因為「日更流量才夠大，廣告費用可以增加。同時，穩定上架影片，觀眾會覺得付費訂閱更有價值，擴大未來付費會員的營收。」
速度感，可以用技術解決，但是如何選題，以及在嗅出有流量的議題時，如何在原則、正確和求快之間抉擇，依然是張志祺在經營上遇到的最大挑戰，「最難的是明知道議題會中卻要放棄，或是為了查證更多資料，而錯過高點閱的時機點。」
舉例來說，2017年國民黨議員李新墜樓身亡，隔年其女友郭新政拍攝《是誰摔死了李新》系列短片，指控李新遭多名國民黨員政治迫害。當時影片廣泛流傳、話題熱度很高，「要是好好做一集影片，一定有非常高的點閱。」但團隊卻沒有這麼做，張志祺解釋：「我們沒有能力去查證影片中的消息，而且很多都是單方面資訊，其他面向討論較少。」
對於選題的邊界，在志祺七七團隊內部一份超過10頁「原則文件」清楚地說明：在符合真實、多元、發聲3大原則之下，希望影片能夠成為人們了解議題多元觀點的「溝通工具」。
秉持著這樣的原則，儘管許多議題當下再熱，時間一長也難免被民眾拋諸腦後。但意外的是，在志祺七七頻道每個月的1,600萬觀看次數中，高達4成來自「非當月」上傳的影片，某種程度上可說，團隊挑選的議題不只是蹭熱度，也捕捉到觀眾真正在意、想要了解的話題。「讓內容可以長期、持續被看見，這件事情很重要。」張志祺說。
2021年，為因應TikTok（抖音國際版）掀起的短影音浪潮，YouTube也推出1分鐘短影音功能Shorts。而談到短影音，大家第一時間想到的都是TikTok平台上爆紅的手勢舞、轉場特效、無釐頭搞笑等風格強烈的影片。
今年5月，志祺七七看上Shorts功能的傳播潛力，嘗試拍攝短影音，張志祺對團隊的應變力大表稱讚：「我們居然用一個新聞快報的方式把它做起來，現正嘗試更多不同的作法。」
從Shorts到Netflix，挑戰多元創作形式
至於實際效益如何？張志祺說，短影片帶來新觀眾，有至少7成都是非訂閱者；而且每支短影片結束時放上的延伸觀看連結，也都有25％左右的點擊率，「一般（延伸觀看）影片都只是擺好看的，不到4％點擊。」整體而言，投入製作Shorts短影片以來，帶動志祺七七頻道的整體影片觀看成長翻倍，製作成本卻僅是一般影片1到2成。
從7分鐘到1分鐘，志祺七七接下來想挑戰時間更長的內容形式，「希望做出一部擺到Netflix上都不會覺得有問題的影片。」以娛樂紀錄片的形式，解釋一些台灣特殊文化，像是補習班、體育改革等等。「要讓大家知道，我們團隊是有這個能力的。」張志祺說出了對自己、對團隊在內容創作之路上的深切期許。
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責任編輯：張庭銉
