遊戲、電商齊開花,蝦皮創辦人李小冬躍升新加坡首富!因賈伯斯激勵踏上追夢路
遊戲、電商齊開花,蝦皮創辦人李小冬躍升新加坡首富!因賈伯斯激勵踏上追夢路

新加坡的首富在最近易主了,而獲得此殊榮的是你我都很熟悉的電商平台蝦皮,其創辦人李小冬。《彭博億萬富翁指數》顯示,截至2021年8月為止,李小冬的身價達到198億美元,超越新加坡油漆巨頭吳正亮的177億美元。

蝦皮母公司Sea的美國存託憑證(ADR)在今年飆漲了67%,促使年僅43歲的李小冬登上新加坡首富寶座。

李小冬是位新加坡華人,在2009年共同創辦了Sea集團的前身Garena,同樣是台灣人相當熟悉的一間遊戲公司,業務遍及東南亞與台灣。以遊戲為起點,Sea逐步踏足電商、金融等領域,10多年過去已成為新加坡規模最大的本土企業,市值超過1,800億美元。

遊戲、電商快速成長,Sea還計畫進攻金融服務

根據Sea最近一期財報,今年第二季營收達到23億美元,較去年同期飆升了158.6%,雖然隨著業務快速成長,也造成了2,400萬美元的虧損。

Sea的遊戲業務營收達到約12億美元,較去年同期成長64.8%,其手機遊戲《Free Fire-我要活下去》取得了良好的成績,是東南亞、拉丁美洲及印度等地區營收最高的手機遊戲,Google Play下載量突破10億次。

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經營蝦皮、Garena等業務的Sea集團是新加坡最大企業,市值高達1,800億美元。
圖/ Shutterstock

而電商業務蝦皮更是快速成長,營收同樣約12億美元,不過較去年成長了160.7%。Sea聲稱蝦皮是這一季Google Play上下載量最高的App,並且是Google Play及App Store合計下載量第二高的App。且根據App Annie,蝦皮是東南亞及台灣月活躍用戶數最高的電商App。

蝦皮近期也揭露了在拉丁美洲的好成績,進軍巴西兩年就成為當地最大的電商App;現在也計畫涉足印度市場,正透過YouTube影片等方式向當地賣家招兵買馬。雖然電商業務正快速擴張,但也為集團帶來較高的虧損,該業務第二季虧損近5.8億美元。

近年Sea開始探索金融服務的機會,去年12月獲得了新加坡的數位銀行執照,今年1月也宣佈收購印尼銀行Bank BKE,意圖將其SeaMoney支付業務拓展至貸款、保險、資產管理等金融服務。

另外,財報中也提到,SeaMoney的行動支付服務交量總量超過了41億美元,較去年同期成長150%之多,同時用戶數也在今年第二季成長至超過3,200萬人。

賈伯斯演講令他踏上逐夢之旅,李小冬從中國窮小子變身新加坡首富

李小冬原籍中國天津,大學畢業於上海交通大學,後續又遠赴美國攻讀史丹佛大學企業碩士,隨後便移居新加坡,當他踏上新加坡的土地時仍是個窮小子,背負著10萬新加坡幣的貸款,身上的錢只夠付房租。

李小冬曾透露,他受到賈伯斯知名的史丹佛2005年畢業演講影響甚深,當時他人便在現場,「那場演講的主旨是,你應該去做你所熱愛的事情,不要考慮太多現實理由,跟隨自己的心走,你就能抵達終點。」

創辦Garena時李小冬30歲,且金融風暴才剛過去,他坦言這間公司的起步並不順遂,很難找到願意掏出腰包的投資者,加上那時很少人將東南亞視為一個具有潛力的市場。

但透過聚焦行動平台、以及遊戲的在地化等作法,Garena最終成功在東南亞站穩腳步,2017年推出的《Free Fire-我要活下去》在當地斬獲佳績,至今仍是遊戲業務的重要營收來源。

2015年推出的蝦皮電商也迅速進攻新加坡、馬來西亞、泰國、台灣、拉丁美洲等市場,去年電商營收達到22億美元,較前一年成長159.8%,在疫情下表現亮眼。

他更計畫接下來要透過金融業務,利用科技為消費者與小型企業服務。Sea自2017年上市以來,股價至今成長超過20倍。

Google、淡馬錫及貝恩共同發表的報告曾預估,東南亞數位經濟將在2025年達到3,000億美元,加上疫情加速了人們通往數位化的腳步,外界也看好Sea能夠繼續成長,持續發光發熱。

資料來源:FortuneSharvesh海峽時報

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #行動電商 #蝦皮
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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