遊戲、電商齊開花,蝦皮創辦人李小冬躍升新加坡首富!因賈伯斯激勵踏上追夢路
遊戲、電商齊開花,蝦皮創辦人李小冬躍升新加坡首富!因賈伯斯激勵踏上追夢路

新加坡的首富在最近易主了,而獲得此殊榮的是你我都很熟悉的電商平台蝦皮,其創辦人李小冬。《彭博億萬富翁指數》顯示,截至2021年8月為止,李小冬的身價達到198億美元,超越新加坡油漆巨頭吳正亮的177億美元。

蝦皮母公司Sea的美國存託憑證(ADR)在今年飆漲了67%,促使年僅43歲的李小冬登上新加坡首富寶座。

李小冬是位新加坡華人,在2009年共同創辦了Sea集團的前身Garena,同樣是台灣人相當熟悉的一間遊戲公司,業務遍及東南亞與台灣。以遊戲為起點,Sea逐步踏足電商、金融等領域,10多年過去已成為新加坡規模最大的本土企業,市值超過1,800億美元。

遊戲、電商快速成長,Sea還計畫進攻金融服務

根據Sea最近一期財報,今年第二季營收達到23億美元,較去年同期飆升了158.6%,雖然隨著業務快速成長,也造成了2,400萬美元的虧損。

Sea的遊戲業務營收達到約12億美元,較去年同期成長64.8%,其手機遊戲《Free Fire-我要活下去》取得了良好的成績,是東南亞、拉丁美洲及印度等地區營收最高的手機遊戲,Google Play下載量突破10億次。

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經營蝦皮、Garena等業務的Sea集團是新加坡最大企業,市值高達1,800億美元。
圖/ Shutterstock

而電商業務蝦皮更是快速成長,營收同樣約12億美元,不過較去年成長了160.7%。Sea聲稱蝦皮是這一季Google Play上下載量最高的App,並且是Google Play及App Store合計下載量第二高的App。且根據App Annie,蝦皮是東南亞及台灣月活躍用戶數最高的電商App。

蝦皮近期也揭露了在拉丁美洲的好成績,進軍巴西兩年就成為當地最大的電商App;現在也計畫涉足印度市場,正透過YouTube影片等方式向當地賣家招兵買馬。雖然電商業務正快速擴張,但也為集團帶來較高的虧損,該業務第二季虧損近5.8億美元。

近年Sea開始探索金融服務的機會,去年12月獲得了新加坡的數位銀行執照,今年1月也宣佈收購印尼銀行Bank BKE,意圖將其SeaMoney支付業務拓展至貸款、保險、資產管理等金融服務。

另外,財報中也提到,SeaMoney的行動支付服務交量總量超過了41億美元,較去年同期成長150%之多,同時用戶數也在今年第二季成長至超過3,200萬人。

賈伯斯演講令他踏上逐夢之旅,李小冬從中國窮小子變身新加坡首富

李小冬原籍中國天津,大學畢業於上海交通大學,後續又遠赴美國攻讀史丹佛大學企業碩士,隨後便移居新加坡,當他踏上新加坡的土地時仍是個窮小子,背負著10萬新加坡幣的貸款,身上的錢只夠付房租。

李小冬曾透露,他受到賈伯斯知名的史丹佛2005年畢業演講影響甚深,當時他人便在現場,「那場演講的主旨是,你應該去做你所熱愛的事情,不要考慮太多現實理由,跟隨自己的心走,你就能抵達終點。」

創辦Garena時李小冬30歲,且金融風暴才剛過去,他坦言這間公司的起步並不順遂,很難找到願意掏出腰包的投資者,加上那時很少人將東南亞視為一個具有潛力的市場。

但透過聚焦行動平台、以及遊戲的在地化等作法,Garena最終成功在東南亞站穩腳步,2017年推出的《Free Fire-我要活下去》在當地斬獲佳績,至今仍是遊戲業務的重要營收來源。

2015年推出的蝦皮電商也迅速進攻新加坡、馬來西亞、泰國、台灣、拉丁美洲等市場,去年電商營收達到22億美元,較前一年成長159.8%,在疫情下表現亮眼。

他更計畫接下來要透過金融業務,利用科技為消費者與小型企業服務。Sea自2017年上市以來,股價至今成長超過20倍。

Google、淡馬錫及貝恩共同發表的報告曾預估,東南亞數位經濟將在2025年達到3,000億美元,加上疫情加速了人們通往數位化的腳步,外界也看好Sea能夠繼續成長,持續發光發熱。

資料來源:FortuneSharvesh海峽時報

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #行動電商 #蝦皮
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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