永豐餘孵化第9家上市櫃公司，射頻技術子公司永道拚後年掛牌|數位時代 BusinessNext

永豐餘孵化第9家上市櫃公司，射頻技術子公司永道拚後年掛牌

永豐餘30日召開董事會，決議通過子公司永道射頻技術股份有限公司進行股權架構重組，以進行後續在台上市相關規劃，若順利完成，將成旗下第九家上市櫃公司。

永豐餘昨（30）日召開董事會，決議通過子公司永道射頻技術股份有限公司（簡稱永道）進行股權架構重組，以進行後續在台上市相關規劃，若順利完成，將成旗下第九家上市櫃公司。

永豐餘表示，因目前還在非常初期階段，必須先做組織架構重組，再與券商規劃相關流程，但以剛在29日掛牌上市的永豐實經驗來推估，預計至少到後（2023）年底前會有上市進度。期待上市後，加速擴展永道營運規模與範疇、吸引及留任優秀專業軟硬體系統研發人才，強化全球網絡商業的競爭力。

永道原在2019年股東臨時會後開始啟動前往中國上市流程，但後續因為上市申請流程較長，又遇到疫情延宕，時程愈拖愈長，又因為最大股東永豐餘今（2021）年董事會全面改組，造成申請上市所有文件要大幅度重來，評估過後，於今年4月20日公告取消前往大陸上市申請。

至於今年會想改在台灣上市的原因，永豐餘表示，主要因為永道去（2020）年底在台灣也設立1個新廠房，從目前所看到的業務發展以及接下來的開發狀況，看好5G成長商機，應該要就近服務客戶，把供應鏈從全球分工轉為短鏈供應，並且要持續在這個市場開發，因此決定今年提出在台灣掛牌的申請。

永豐餘從2012年轉型投控後，希望旗下事業成長茁壯，在事業已達成熟穩定狀態後，讓這些事業獨立出來到公開市場上掛牌以期逐漸成長，股利收入也能挹注回投控。

永豐餘以2017年上市的申豐為例指出，當時上市的時候營業規模大約29億元，到去年底已經達到52.7億元，獲利也大幅成長，今年上半年營收則已達50億元，幾乎要跟去年一整年一樣多；在這個過程中，培育的公司成長茁壯、穩定獲利，股利收入也成為母公司投控EPS的挹注來源。

在培育過程中，當這些事業還沒長大之前，永豐餘會提供相關服務在研發、流程、生產製造等各方面協助，使其可比較穩定成長。永豐餘指出，目前永道是投控預計要上市（櫃）的第九家公司，希望在這樣的過程，也可把這些成功掛牌公司回饋的資金挹注在新事業上，未來也可再培育新事業體。

永道自2007年成立至今，積累豐富標籤製造經驗，以穩定的產能與一致性驗證技術發展為全球最大的RFID標籤ODM製造商，市佔率超過全球25%。在大陸目前有2個廠都在揚州，年產能約30億枚RFID標籤，永豐餘表示，隨著5G時代來臨，物聯網的發展更趨多元成熟，同時因應全球供應鏈由全球分工轉為短鏈供應，永道已於去年底於新北市土城建置新廠，以就近服務客戶。土城廠為永道兩岸第三間廠房，也是台灣第一間工廠，年產能為10億枚標籤，兩岸年產能累計超過40億枚。

綜觀當前RFID運用，服飾及零售占7成以上，其次為交通運輸票券與物流追蹤。永豐餘指出，因應AIoT迅速發展，RFID將呈現出更多面向虛實整合互聯網的新商業模式。隨著靈敏度提升，RFID技術較以往有更多元的感測能力，得匯總複合數據資料，為各行業資訊收集分析提供強有力的後盾。永道是全球AIoT互聯網商業的關鍵營運公司，未來將整合區塊鏈（Block Chain）與人工智慧（Artificial Intelligence, AI）等服務技術，逐步深入各工商民生領域，廣泛提升各行業階層應用。

本文授權轉載自：MoneyDJ理財網

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責任編輯：傅珮晴、蕭閔云

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。