街口支付結盟保特保險經紀人！增加「保險專區」，首推三種方案疫苗險|數位時代 BusinessNext

街口支付結盟保特保險經紀人！增加「保險專區」，首推三種方案疫苗險

街口電子支付迎來第一個金融創新產品，與bolttech保特保險經紀人獨家合作推出「保險專區」，共創更便捷的線上投保新體驗。

一站式投保服務，3分鐘快速完成投保

bolttech保特保險經紀人是一家快速成長的跨國保險科技獨角獸公司，致力於透過結合科技與創新，拉近消費者與保險的聯繫，輕鬆快速完成投保，提供更貼近消費者需求的保險服務。

不同於一般保險公司，保特保險經紀人整合分析多家保險公司的產品，讓消費者能在單一平台找到最符合需求的產品。

街口支付與bolttech保特保險經紀人合作推出的「保險專區」，優化整體投保流程，讓用戶能於街口支付APP內一站式選購保險。

用戶點進「保險專區」，將先進行會員授權，街口提供的新開放能力，加速授權註冊流程，完成後可透過淺顯易懂的產品介紹頁，一目瞭然方案細節，進而選擇最合適的保險方案進行投保，最後直接使用街口支付付款，省去輸入信用卡卡號等繁瑣步驟，全程只需3分鐘即可快速完成投保。

首推「疫苗險」街口會員專屬最高享8%回饋

隨著近期疫苗施打逐漸普及，民眾對於疫苗險的投保需求也隨之提升；街口支付APP「保險專區」首推富邦產險優疫保方案，因應不同需求推出三款保障方案，全年皆享保障且保費親民。未來還將陸續擴增意外險、旅平險等多元險種，提供用戶更多便利的投保選擇。

富邦產險優疫保方案一：經濟實惠，同時享有疫苗接種、法傳隔離雙重保障，方案價399元。

富邦產險優疫保方案二：「疫」網打盡，完整保障一次擁有：疫苗接種、法傳隔離、法傳確診三合一，方案價647元。

富邦產險優疫保方案三：小額投保即可享有基本的疫苗接種保障，方案價98元。

為慶祝街口電子支付用戶數突破500萬大關，加上第一個跨界金融創新產品上線，將回饋第500萬名用戶最高等級疫苗險等值金額之647元街口幣。

而針對全體用戶，9月29日（三）起至10月31日（日）於街口支付APP「保險專區」購買「疫苗險」，並以街口支付完成付款，單筆投保可享街口會員專屬最高8%街口幣回饋（單筆回饋上限50元，每人活動期間限回饋一次）；本活動僅限使用「街口帳戶」餘額或連結「銀行帳戶」扣款，筆筆消費再加碼享1%街口幣回饋。

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責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。