蘋果iWork大更新:Numbers數據透視表、Keynote分享同步畫面,更多功能一次看
蘋果iWork大更新:Numbers數據透視表、Keynote分享同步畫面,更多功能一次看

關於iPad生產力的爭論一直持續到現在,其中有一個觀點讓我印象頗深:就是iPad在使用Office三套件時體驗不算很好,功能都不是完全版的。

現在,這一觀點可能要成為過去了,不過帶來改變的並非是微軟,而是蘋果自家的iWork辦公套件大更新:Numbers終於有了數據透視表功能,Pages在手機上的觀看、編輯體驗更好了,而Keynote則增加了多個協作等功能。

在功能性方面,iWork三款app都獲得了不小的提升,iPhone、iPad、Mac端都已經更新,今天大家就可以去App Store或Mac App Store下載使用了。

Numbers有數據透視表了

聽聞Numbers有了數據透視表功能之後,我身邊的數位Mac用戶都稱其為「史詩級」更新,作為整理數據最常見、方便的功能,它一直都是Mac用戶們所渴求的。

我們也體驗了一段時間,發現在具體使用上還是蘋果一貫的風格——直觀、簡潔。

Mac端Numbers的數據透視表功能和Excel類似(Excel裡稱為樞紐分析表)。Numbers的頂部功能欄中多出了一項「數據透視表」功能,點擊後系統會自動新建一個數據透視專用表格。以數據透視表課程中經典的的《各城市電器銷量表》為例,它比較符合日常辦公的情況,日常輸入一大段數據之後,往往要進行整理分類,甚至單獨選擇某些數據。

通過透視表可以對每位銷售人員的銷售數據進行歸類整理,了解每位銷售具體的銷售能力,按照先後順序直接將城市和姓名拖拽到行一欄中,接著將電視機、空調、冰箱三項以求和的方式放在最後的值當中,表格會自動完成計算。

這樣就能看到每位銷售人員在不同城市以及總計的銷量了,如果在行中直接去掉城市這一字段僅保留姓名,就能直接看到每位銷售不同產品的情況了。

numbers_數據透視表03.png
篩選功能方面,Numbers可以根據文本、數值、日期等條件篩選數據。

整體操作方式和Windows端的Excel並沒有太大的區別,都是按照行、列、值三大字段選擇,以拖拽的交互方式為主,遷移或者學習成本並不高,用過Excle樞紐分析表的人基本都能很快適應。

既然兩者操作方式差別不大,對比操作效率其實沒多大意義,對Numbers更重要的反而是分享和導出,在最新版上你可以直接將帶有數據透視表的Numbers表格導出為Excel。在我的實際體驗當中,導出的Excel版本的兼容性表現不錯,沒有出現任何數據遺失或者亂碼的情況,你甚至可以在Mac上編輯完表格後回到Windows電腦上繼續編輯透視表格。

numbers_導出到excel.png
從Mac傳到Windows後透視表格仍然可以編輯。

iPad和iPhone的Numbers同樣有數據透視表功能,iPhone的螢幕更小,而且主要操控方式是觸控,Apple也特別為此做了調整:進入表格後會在右下角看到一個「單元格」按鈕,選擇表格內容後點擊按鈕,就可以建立數據透視表了,一樣的行、列、值三個不同的字段,按住即可拖拽,效果幾乎和Mac端一致。

numbers_用iphone製作數據透視圖.png
iPhone製作數據透視表。

Keynote分享更方便

疫情出現,讓遠程辦公成為了新潮流,zoom等遠程會議應用越來越火爆,作為會議的重要工具,Keynote也在遠程分享方面做出了改進。

首先就是畫中畫功能,現在Keynote可以調用Mac、iPhone、iPad的相機,並在幻燈片中加入一個同步的影片畫面,在遠程演示的時候,就可以通過這個影片畫面向接收者傳遞更多的信息。

keynote_分享畫面
簡單拖動就可以調整同步畫面的大小,豎放或橫放都可以。

而且Mac是可以擴展連接多個攝像頭的,甚至可以直接在連接到的Mac、iPhone、iPad螢幕內容。現在iPhone和Mac軟件生態還沒徹底打通,螢幕擴展不失為一種新的打通內容方式。

其次就是混合演示功能了,以往多人控制播放同一投影片並不方便,要不就是需要等人報告完了切換到下一位,要不就是需要在遠程會議中提前分享文件,以螢幕分享的方式放映投影片。

Keynote的混合演示功能去掉了這一限制,主持人和其他演講者都可以參與控制Keynote放映,當然作為主持人在幻燈片放映中的權限是更多的,可以控制其他演講者什麼時候開始操控Keynote。這樣一來,使用Keynote報告會更加無縫,團隊配合也更加方便。

keynote_多人播映投影片.png
多人參與投影片放映。

共享功能之外,這次Keynote還帶來了新的兩個編輯功能,其一是新的圖標類型——雷達圖,方便一次展示多個變量的異同之處。其二就是翻譯功能的加入,更新macOS Monterey系統後可用,最多可支持11種語言。

keynote_雷達圖.png
Keynote的新功能——雷達圖。

此前Keynote就基於iCloud打通了共享編輯,現在連放映也可以了,再加上剛剛提到的畫中畫功能,遠程共享越來越方便了,可以說是搶了一部分遠程會議應用開發商的生意。

對iPhone更友好的Pages

相比Numbers和Keynote,本次Pages的更新量小了一些,但實用性絲毫不差,新功能螢幕視圖在體驗過程中給我留下了深刻印象。

以往在手機上使用Pages,在輸入或調整文字時往往需要多次縮放,實在是不方便操作,除非是緊急時刻,我一般都不願意使用Pages手機版製作,螢幕視圖解決了這一問題。

進入Pages打開這一功能後,你會發現文字和圖片剛剛好適配到屏幕大小,多欄視圖也被調整為單欄了,編輯、替換起來更方便了。

pages_螢幕視圖的功能對比.png
左圖是未開啟螢幕視圖功能,右圖是開啟後的畫面。

這會影響Pages原本的排版格式嗎?一開始我也擔心這一問題,畢竟調整格式可比調整文字麻煩多了。實際結果證明擔心是多餘的,螢幕視圖並不會改變格式,只要在輸出或打字時關閉這一功能就好了。此外像剛剛提到翻譯、雷達圖等功能,新版Pages也同步加入此功能了,這裡就不贅述了。

在手機上編輯Pages文字確實有一些特別的優勢,畢竟手機已經是我們最親密的工具,幾乎隨時隨地可以使用,在某些應急場合下很有用,對比電腦也有便攜性的優勢。再加上螢幕識別以及iOS 15上的諸多新功能,Pages作為日常文字記錄應用綽綽有餘了。

蘋果跨出新一步

更新的Pages、Numbers、Keynote 能完全替代Office三套件嗎?恐怕在大多數人眼裡,答案都是否定的,兩者有著不同的交互邏輯以及產品方向,習慣了Office的用戶遷移到iWork套件顯然不會很輕鬆,習慣是很難被逆轉的,尤其是在效率應用當中。

但顯然新的iWork,能讓更多蘋果用戶選擇它而不是Office,iPhone雖然不適合長期輸入或作為大型效率工具使用,但Apple為Pages、Numbers設計一套簡約的交互方式,再加上大量的模板,在基礎體驗方面能讓人快速上手。

這次的螢幕視圖就是案例之一,同時智能手機作為人們最親密的工具,具備使用量級和便攜優勢,也能為之後iPhone用戶們「升級」到Mac打好基礎,在iPhone上接觸過iWork之後,再接觸Mac版顯然更好上手。

iPad一直被吐槽生產力一般,在新iWrok的幫助下也得到了緩解,尤其是數據透視表功能,不僅功能豐富度方面能和Excel比拼,還有極佳的兼容性。

在功能豐富度方面,iWork和Office三件套相比或許會差一些,前者的優勢在於多設備協同,從iPhone到iPad、再到Mac,三款不同螢幕大小,交互方式迥異的設備可以滿足不同場景使用。

iWork配合三款設備又剛好適應不同程度的生產需求,同一系統降低了人們的學習成本,最大程度地提升了效率,再加上其免費的銷售策略,在競爭激烈的辦公應用領域也能占得一席之地。

作為蘋果生態圈的一份子,iWork和蘋果生態相互成就,前者穩固了生態壁壘,後者通過多設備協同等方式持續不斷地為它帶來新用戶。

本文經授權轉載自:愛范兒

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責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #數位工具
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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