蘋果iWork大更新:Numbers數據透視表、Keynote分享同步畫面,更多功能一次看
蘋果iWork大更新:Numbers數據透視表、Keynote分享同步畫面,更多功能一次看

關於iPad生產力的爭論一直持續到現在,其中有一個觀點讓我印象頗深:就是iPad在使用Office三套件時體驗不算很好,功能都不是完全版的。

現在,這一觀點可能要成為過去了,不過帶來改變的並非是微軟,而是蘋果自家的iWork辦公套件大更新:Numbers終於有了數據透視表功能,Pages在手機上的觀看、編輯體驗更好了,而Keynote則增加了多個協作等功能。

在功能性方面,iWork三款app都獲得了不小的提升,iPhone、iPad、Mac端都已經更新,今天大家就可以去App Store或Mac App Store下載使用了。

Numbers有數據透視表了

聽聞Numbers有了數據透視表功能之後,我身邊的數位Mac用戶都稱其為「史詩級」更新,作為整理數據最常見、方便的功能,它一直都是Mac用戶們所渴求的。

我們也體驗了一段時間,發現在具體使用上還是蘋果一貫的風格——直觀、簡潔。

Mac端Numbers的數據透視表功能和Excel類似(Excel裡稱為樞紐分析表)。Numbers的頂部功能欄中多出了一項「數據透視表」功能,點擊後系統會自動新建一個數據透視專用表格。以數據透視表課程中經典的的《各城市電器銷量表》為例,它比較符合日常辦公的情況,日常輸入一大段數據之後,往往要進行整理分類,甚至單獨選擇某些數據。

通過透視表可以對每位銷售人員的銷售數據進行歸類整理,了解每位銷售具體的銷售能力,按照先後順序直接將城市和姓名拖拽到行一欄中,接著將電視機、空調、冰箱三項以求和的方式放在最後的值當中,表格會自動完成計算。

這樣就能看到每位銷售人員在不同城市以及總計的銷量了,如果在行中直接去掉城市這一字段僅保留姓名,就能直接看到每位銷售不同產品的情況了。

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篩選功能方面,Numbers可以根據文本、數值、日期等條件篩選數據。

整體操作方式和Windows端的Excel並沒有太大的區別,都是按照行、列、值三大字段選擇,以拖拽的交互方式為主,遷移或者學習成本並不高,用過Excle樞紐分析表的人基本都能很快適應。

既然兩者操作方式差別不大,對比操作效率其實沒多大意義,對Numbers更重要的反而是分享和導出,在最新版上你可以直接將帶有數據透視表的Numbers表格導出為Excel。在我的實際體驗當中,導出的Excel版本的兼容性表現不錯,沒有出現任何數據遺失或者亂碼的情況,你甚至可以在Mac上編輯完表格後回到Windows電腦上繼續編輯透視表格。

numbers_導出到excel.png
從Mac傳到Windows後透視表格仍然可以編輯。

iPad和iPhone的Numbers同樣有數據透視表功能,iPhone的螢幕更小,而且主要操控方式是觸控,Apple也特別為此做了調整:進入表格後會在右下角看到一個「單元格」按鈕,選擇表格內容後點擊按鈕,就可以建立數據透視表了,一樣的行、列、值三個不同的字段,按住即可拖拽,效果幾乎和Mac端一致。

numbers_用iphone製作數據透視圖.png
iPhone製作數據透視表。

Keynote分享更方便

疫情出現,讓遠程辦公成為了新潮流,zoom等遠程會議應用越來越火爆,作為會議的重要工具,Keynote也在遠程分享方面做出了改進。

首先就是畫中畫功能,現在Keynote可以調用Mac、iPhone、iPad的相機,並在幻燈片中加入一個同步的影片畫面,在遠程演示的時候,就可以通過這個影片畫面向接收者傳遞更多的信息。

keynote_分享畫面
簡單拖動就可以調整同步畫面的大小,豎放或橫放都可以。

而且Mac是可以擴展連接多個攝像頭的,甚至可以直接在連接到的Mac、iPhone、iPad螢幕內容。現在iPhone和Mac軟件生態還沒徹底打通,螢幕擴展不失為一種新的打通內容方式。

其次就是混合演示功能了,以往多人控制播放同一投影片並不方便,要不就是需要等人報告完了切換到下一位,要不就是需要在遠程會議中提前分享文件,以螢幕分享的方式放映投影片。

Keynote的混合演示功能去掉了這一限制,主持人和其他演講者都可以參與控制Keynote放映,當然作為主持人在幻燈片放映中的權限是更多的,可以控制其他演講者什麼時候開始操控Keynote。這樣一來,使用Keynote報告會更加無縫,團隊配合也更加方便。

keynote_多人播映投影片.png
多人參與投影片放映。

共享功能之外,這次Keynote還帶來了新的兩個編輯功能,其一是新的圖標類型——雷達圖,方便一次展示多個變量的異同之處。其二就是翻譯功能的加入,更新macOS Monterey系統後可用,最多可支持11種語言。

keynote_雷達圖.png
Keynote的新功能——雷達圖。

此前Keynote就基於iCloud打通了共享編輯,現在連放映也可以了,再加上剛剛提到的畫中畫功能,遠程共享越來越方便了,可以說是搶了一部分遠程會議應用開發商的生意。

對iPhone更友好的Pages

相比Numbers和Keynote,本次Pages的更新量小了一些,但實用性絲毫不差,新功能螢幕視圖在體驗過程中給我留下了深刻印象。

以往在手機上使用Pages,在輸入或調整文字時往往需要多次縮放,實在是不方便操作,除非是緊急時刻,我一般都不願意使用Pages手機版製作,螢幕視圖解決了這一問題。

進入Pages打開這一功能後,你會發現文字和圖片剛剛好適配到屏幕大小,多欄視圖也被調整為單欄了,編輯、替換起來更方便了。

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左圖是未開啟螢幕視圖功能,右圖是開啟後的畫面。

這會影響Pages原本的排版格式嗎?一開始我也擔心這一問題,畢竟調整格式可比調整文字麻煩多了。實際結果證明擔心是多餘的,螢幕視圖並不會改變格式,只要在輸出或打字時關閉這一功能就好了。此外像剛剛提到翻譯、雷達圖等功能,新版Pages也同步加入此功能了,這裡就不贅述了。

在手機上編輯Pages文字確實有一些特別的優勢,畢竟手機已經是我們最親密的工具,幾乎隨時隨地可以使用,在某些應急場合下很有用,對比電腦也有便攜性的優勢。再加上螢幕識別以及iOS 15上的諸多新功能,Pages作為日常文字記錄應用綽綽有餘了。

蘋果跨出新一步

更新的Pages、Numbers、Keynote 能完全替代Office三套件嗎?恐怕在大多數人眼裡,答案都是否定的,兩者有著不同的交互邏輯以及產品方向,習慣了Office的用戶遷移到iWork套件顯然不會很輕鬆,習慣是很難被逆轉的,尤其是在效率應用當中。

但顯然新的iWork,能讓更多蘋果用戶選擇它而不是Office,iPhone雖然不適合長期輸入或作為大型效率工具使用,但Apple為Pages、Numbers設計一套簡約的交互方式,再加上大量的模板,在基礎體驗方面能讓人快速上手。

這次的螢幕視圖就是案例之一,同時智能手機作為人們最親密的工具,具備使用量級和便攜優勢,也能為之後iPhone用戶們「升級」到Mac打好基礎,在iPhone上接觸過iWork之後,再接觸Mac版顯然更好上手。

iPad一直被吐槽生產力一般,在新iWrok的幫助下也得到了緩解,尤其是數據透視表功能,不僅功能豐富度方面能和Excel比拼,還有極佳的兼容性。

在功能豐富度方面,iWork和Office三件套相比或許會差一些,前者的優勢在於多設備協同,從iPhone到iPad、再到Mac,三款不同螢幕大小,交互方式迥異的設備可以滿足不同場景使用。

iWork配合三款設備又剛好適應不同程度的生產需求,同一系統降低了人們的學習成本,最大程度地提升了效率,再加上其免費的銷售策略,在競爭激烈的辦公應用領域也能占得一席之地。

作為蘋果生態圈的一份子,iWork和蘋果生態相互成就,前者穩固了生態壁壘,後者通過多設備協同等方式持續不斷地為它帶來新用戶。

本文經授權轉載自:愛范兒

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責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #數位工具
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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